基本情況
青海省大通糧食儲備庫規範化管理
夯實倉儲管理基礎，提高倉儲管理水平1、健全倉儲管理制度。結合實際，制定了規範查倉、規範機械通風操作、儲備糧出入
庫管理、儲糧化學藥品管理等一系列內部管理制度。
2、規範糧油品質檢測。為嚴格控制品質變化速度，做好儲備糧的原始品質和儲藏品質檢測數據，我們從規範入庫糧食品質檢測、庫存糧油品質檢測、質量檔案管理等方面入手，嚴格制度，加強管理，為進一步規範儲備糧的品質檢測工作奠定了基礎。
青海省大通糧食儲備庫3、按照各級儲備糧的管理要求，庫“四無”檢查小組堅持每月末查倉制度，對各糧倉工作進行考評，每月開展“流動紅旗倉”評比活動，對倉儲管理優勝者給予獎勵，對存在的問題限期整改、抓好落實。
4、在加強安全管理上求實效，實現“人安、糧安、庫安”的目標。一方面嚴格遵守安全生產規章制度和崗位操作規程，提高安全操作技術水平，一方面提高技防水平，在做好值班、巡邏、查辦等人防工作的同時，加大技防投入力度，在庫內安裝電子監控系統和報警系統，為糧庫各項工作的順利開展提供了安全保障。
精細化管理
1、加強組織領導，切實提高精細化管理質量，增強工作效率。一是成立了以庫主任為組長、各部門負責人參加的倉儲精細化管理領導小組。二是結合本庫實際，組織職工認真學習討論精細化管理的內容、特點，積極探索適合本庫的倉儲精細化管理模式，力求做到精細化管理方向明確、重點突出、內容充實、成效顯著。三是圍繞如何提高倉儲精細化管理與科技儲糧工作展開討論，提出合理化建議，充分調動職工參與精細化管理的積極性、主動性，並做好指導和監督，及時研究解決工作中遇到的具體問題。
青海省大通糧食儲備庫2、結合單位工作實際，制定了《青海省大通糧食儲備庫制度彙編》、《青海省大通糧食儲備庫開展倉儲精細化管理的實施細則》、《青海省大通糧食儲備庫儲運部考核評分細則》等管理制度。使倉儲精細化管理工作真正做到執行有制度、行為有標準、工作有考核、責任有落實，進一步規範了企業的工作流程。
3、根據《青海省大通糧食儲備庫開展倉儲精細化管理的實施細則》，細化管理內容，制定詳細的考核內容和辦法，把考核融入到日常管理工作中。堅持開展儲糧“流動紅旗倉”、百分評比活動。
4、對近年來制訂的各項規章制度進行認真學習、討論、梳理，對不完善、與實際工作不相適應的制度、規定，加以修改完善。通過對各項制度的細化規範和檔案管理的達標，為企業走向規範化管理奠定了基礎。
預算管理
認真編制了預算方案和預算管理辦法，做好倉儲管理等費用預算分解與落實情況，使倉儲規範化管理進一步落到實處。職工培訓
1、採取“走出去、請進來”、崗位練兵、技術比武等多種形式，突出抓好乾部職工的新知識和新技能培訓，使18名保化人員取得了糧食行業特有工種技能職業資格。逐步建立資源相對最佳化、專業相對集中、功能相對完善，能夠適應企業改革發展需要的職工培訓體系。
青海省大通糧食儲備庫2、鼓勵職工參加成人教育和大專院校專業培訓學習，使90%以上的職工具有大專以上學歷、專業職稱和技術等級，職工綜合素質和專業技術水平普遍提高，也提高了企業的整體管理水平。
3、按照信息化管理的要求，對職工進行了微機操作培訓和信息管理培訓，所有科室都配備了電腦，從而達到了無紙化辦公水平。
平安糧庫
1、每年年初，庫主任與主管領導、部門負責人及全體職工層層簽訂《青海省大通糧食儲備庫安全保衛管理目標責任書》，把安全工作落實到每個環節、每個崗位、每個人員。2、結合實際，修訂完善了二十餘項安全工作制度，通過對各項制度的細化，使安全工作走向規範化管理軌道。
青海省大通糧食儲備庫3、在倉儲工作中，加強對儲運人員及臨時作業人員的安全警示教育。嚴格執行安全生產操作制度和規定，做到人人從思想上高度重視，杜絕各類事故發生。
4、加強儲備糧糧情檢查力度，嚴格糧情檢查制度，杜絕出現霉爛、變質、蟲蝕等安全事故。
5、對糧食倉儲機械設備安全性能進行檢查。堅持“安全第一，預防為主”的方針，對機械設備及時清理保養，杜絕帶病作業。
6、在化學藥劑的管理中，嚴格執行“雙人、雙鎖、雙帳”管理制度，嚴格領用審批手續和規範化操作。
7、為加強夜間的安全管理，粉刷庫區內牆體，夜間電子監控系統更加清晰明了，達到了人、機並防目的，為杜絕各類事故隱患提供了有力保證。
8、保證消防器材性能完好，防火器材定期進行維修、修養，並組織全體職工進行消防演練，提高了員工的安全意識和自防自救能力。
9、對防汛抗洪工作，在汛期來臨之前，對儲糧設施進行全面檢查，保證倉庫不滲不漏，排水暢通，確保全全度汛。
青海省大通糧食儲備庫制度建設
通過不斷探索和實踐，建立健全了一整套科學、規範的制度體系。經過多年的不斷修改完善，現執行的《制度彙編》，內容包括總則、會議制度、黨務工作制度、崗位職責、人事勞資管理制度、財務管理制度、財產物資管理制度、文秘檔案管理制度、糧油儲運管理制度、後勤管理制度、安全保衛制度、考核獎懲制度共12部分，130多項制度，涵蓋了糧庫建設的整個管理層面，為把我庫建設成“隊伍一流、設施一流、保糧一流、管理一流”的骨幹糧庫，為我庫的健康發展起到了重要的保障作用。
青海省大通糧食儲備庫企業成效
（一）科學保糧及品質化管理工作取得了階段性成效總結出在當地的氣溫條件下，採取一定的科學保糧措施後，小麥在儲藏期間的品質變化規律，積累了大量的資料，為綠色儲糧，延長儲藏時間提供了科學的依據。《青海省大通糧食儲備庫開展科學儲糧及儲糧品質化管理工作的試驗報告》，被省糧食局推薦為國家糧食局糧食工作優秀調研報告。（二）加強基礎設施建設，增強企業發展潛力
爭取政策，積極實施舊庫改造項目。我庫在省發改委、省糧食局的支持下，舊庫改造第一期項目於2007年5月正式開工，共建高大平房倉4座，總建築面積5195平方米，新增倉容2.22萬噸。竣工後，及時爭取到省級儲備糧指標10000噸、中央儲備糧指標1000噸，增加了企業的儲備規模，同時也增強了企業的經濟實力。
青海省大通糧食儲備庫管理理念
2007年9月6日，在省糧食局的大力支持和關心下，與山東發達麵粉集團公司共同出資組建了年加工麵粉6萬噸生產線的合資企業。在全省糧食安全和儲備糧輪換的高度，積極配合合資企業生產，協調好雙方利益，確保國有資產增值保值的同時，使企業得到持續發展。2008年發達麵粉公司被評為“青海省糧食應急定點加工企業”和“放心糧油”加工企業。為確保我省糧食的安全，應對省內各種突發事件的應急供應起到了積極作用。
青海省大通糧食儲備庫