香花橋副食品配送中心服務站由政府牽線搭台，負責生產、經營在“服務第一、質量至上”的原則指導下，圍繞“先小後大、先內後外”的發展思路；服務對象由起先的三個廠500多人，發展到目前的15個客戶，近14000人；服務內容由原來的單一性發展到現在的豬、禽、蛋、水產等多樣化服務；服務範圍也由鎮內企業發展到全縣範圍的學校、外資企業。行銷網路逐年擴大，年銷售額達400多萬元，年銷售利潤40萬元。
該配送中心的成立對香花橋農業結構的調整具有積極作用。首先，打破了傳統的稻麥栽培模式，發展蔬菜、食用菌以及豆類作物，滿足市場需求；其次，在品種上調優種植品質；另外，在養殖業中，孕育一批養殖大戶，生產草食類畜禽；同時，引導立體養殖業的發展，為全鎮農業結構形成“百畝菜圃，千畝花木，萬頭畜禽”奠定了基礎。配送中心的成立帶動了周邊地區農戶的生產，根據配送中心的信息返饋，農戶生產圍繞配送中心種植各類適銷對路的農副產品，找到了市場，形成了規模，增加了收入；此外配送中心以優質的服務，優質的產品和良好的信譽樹起了品牌，打開了市場，為今後的發展打好了基礎。
該配送中心服務站的成立，解決了部分富餘勞動力，組織閒散人員從事蔬菜生產，把常年從事蔬菜販運的個體戶組織起來成立一支行銷隊伍，規範服務，規範經營，並逐步把農業推向市場，組織企業下崗人員進行淨菜的加工，形成產、加、銷的一條龍服務。
蔬菜基地的形成為引導農民進行種植業的結構調整起到了積極作用。長期計畫經濟的框框一直阻撓著農民推向市場的步伐。“調整結構種點啥，提高效益做點啥”困惑著農民。蔬菜基地的建立，使農民對市場經濟條件下的農業有了新的認識，同時使他們找到了農業的新的經濟成長點——生產適銷對路的農產品。
香花橋副食品配送中心服務站的發展，立足於三方面的內容，一是蔬菜生產基地的建設；二是淨菜加工基地的建設；三是市場銷售網路的形成和發展。形成了產、加、銷一體化的農業產業化，提高了農業綜合生產效益。
該配送中心服務站的發展主要在於拓寬銷售渠道，打破局限性，搞活經營、激勵競爭機制，激發招商積極性，有清醒的市場經濟頭腦，有靈活的經濟手段，在“價兼物美”的承諾下，樹立自己的服務品牌，並帶動了該鎮300戶農戶的種養結構的調整。
