簡介
“小勝於智，大勝於德；以德信為人，靠品質創業”是我們的宗旨；增加全體社員的收入、服務社會和人民，促進社會和諧發展是我們的基本目標。經營思路：通過本社成員的示範帶頭作用，引導廣大農民科學種田，加大農業內部產業結構調整力度，促進綠色農業、環保農業的發展。以科技為先導種植高品質的產品，讓本社成員在發展綠色農業和環保農業中得實惠，保證我們的產品讓人民吃的放心，用的放心，促進社會的和諧發展。本著成員入社自願，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔的經營原則。本合作社有成員100多戶，分別經營草莓、甜瓜、蘋果等農副產品。我們按照“生產標準化、產品品牌化、經營規模化、管理規範化”的要求，以無公害、綠色、有機產品和“馬連莊”為地理標誌的生產思路，引導社員和農民走“高端、高質、高效、生態”的路子，讓我們合作社的品牌產品“富硒草莓”、“馬連莊甜瓜”和“馬連莊蘋果”真正成為引領人民生活的無公害、綠色、有機產品。
本社有關證件辦理情況:
2009年6月11日，由萊西市工商行政管理局頒發“農民專業合作社法人營業執照”正、副本，註冊號370285NA000311X。
2009年11月27日，由萊西市質量技術監督局頒發“中華人民共和國組織機構代碼證”正、副本，機構代碼69716202-5。
2010年1月11日，由青島市國稅局、地稅局聯合頒發“稅務登記證”正、副本，稅務登記號370285697162025。
2010年1月21日，由中國人民銀行萊西市支行頒發“法人單位開戶許可證”，開戶銀行是萊西市水集農村信用合作社南嵐分社，開戶賬號：9020102800742050000021。並簽訂“委託銀行代扣繳稅款協定書”。
運行機制
本社成立後，按照《農民專業合作社法》、《農民專業合作社財務會計制度（試行）》和《農民專業合作社示範章程》的要求，結合自身實際，建立健全了“三會一章十二項基本制度”和“兩個運行管理機制”的工作制度。“三會一章十二項基本制度”是建立健全合作社成員大會、理事會、監事會“三會”組織機構；制訂完善合作社組織章程；建立完善成員大會制度、理事會工作制度、監事會工作制度、議事規則制度、社員管理聯繫制度、生產銷售管理制度、資產財務管理制度、社員盈餘分配製度、項目投資管理制度、檔案管理制度、學習培訓制度、社務公開制度等十二項基本制度。
“兩個運行管理機制”是民主管理運行機制和利益分配機制。即“成員大會決策、理事會執行、監事會監督、成員團結合作”的民主管理運行機制和成員的“公積積累、股金分紅、盈餘返還”的利益分配機制。社員以貨幣、實物入股，按照《農產品質量安全法》的要求組織指導社會進行果品標準化生產和銷售，為每個成員設立成員賬戶，記載成員的出資額、量化為成員的公積金份額、成員與合作社的交易量等。
主要工作
根據市農業局關於開展農民專業合作社“四化”創建活動的意見，我們主要做了以下四方面工作：一是著力加強規範化建設，提高民主管理水平；二是著力加強標準化生產，提高產品質量安全水平；三是著力加強品牌化建設，提高市場競爭能力；四是著力加強規模化建設，提高示範帶動能力。重點抓好以下工作：（一）加強規範化建設，建立健全內部規章制度，提高成員民主管理水平。我們堅持依法辦社的原則，按照法律規定實行民主選舉、民主管理、民主決策、民主監督，結合實際建立健全成員（代表）大會、理事會、監事會等“三會”制度，充分保障全體成員對合作社內部各項事務的知情權、決策權、參與權和監督權，努力實現自我組建、自我管理、自我服務、自我受益的宗旨。本社堅持依章辦事、照章辦事的原則，按照《農民專業合作社示範章程》規定，結合實際制訂好本社章程，貫徹執行好章程的各項約定。本社按照《農民專業合作社財務會計制度（試行）》規定，建立健全會計賬簿、財務管理制度和盈餘分配製度，為全體成員建立完整的個人賬戶，確保成員出資、公積金份額、與合作社交易情況、盈餘分配等產權資料記錄準確無誤。通過開展規範化創建活動，切實提高本社成員民主管理水平，不斷增強本社可持續發展的內在活力。
（二）加強標準化建設，建立健全農產品生產記錄製度，提高農產品質量安全水平。本社按照“有標采標、無標制標”的原則，率先實行標準化生產，嚴格遵守《農產品質量安全法》和《食品安全法》的規定，建立健全生產記錄製度，統一質量安全標準和生產技術規程，統一農業投入品採購供應，統一培訓和技術指導，統一產品銷售。對合作社成員廣泛開展農產品標準化生產和相關技術規程的培訓，加強生產信息監管，使成員的標準化生產水平明顯提高。一年來，本社共開展標準化生產技術培訓8次，參加人數達1600多人次。通過開展這一行動，全面提升本社農產品質量安全水平，不斷增強本社可持續發展的技術支撐能力。
（三）加強品牌化建設，建立健全良好規範的信用管理制度，提高市場競爭能力。本社以“小勝於智，大勝於德；以德信為人，靠品質創業”為宗旨，引導本社成員率先成為遵守法律和行政法規、遵守社會公德和商業道德、誠實守信開展生產經營活動的典範。建立健全規範的信用管理制度，樹立誠信意識、風險意識和品牌意識，實施品牌化經營戰略，加強品牌宣傳和保護，以信譽和品牌贏得市場競爭。本社引導成員按照“三品一標”的要求進行生產經營，加強無公害產品、綠色食品、有機食品和地理標誌產品的生產理念，重點加強“富硒草莓”、“馬連莊甜瓜”、“馬連莊蘋果”品牌建設。聘請北京專業美術設計公司，根據萊西名、優、特產的情況先後研究設計了“馬連莊蘋果”、“馬連莊甜瓜”和“富硒草莓”三種包裝箱，並依法到國家知識產權局申請了專利保護。通過開展品牌化建設，不斷提高本社的經營管理水平，增強本社可持續發展的市場競爭能力。
（四）加強規模化建設，建立完善服務制度，提高示範帶動能力。本社圍繞提高生產經營能力和市場開拓能力，在生產、加工、倉儲、包裝、銷售、技術信息服務等方面，加大投入，加強基礎設施建設。自本社成立來，先後投資設計印刷了“馬連莊蘋果”、“馬連莊甜瓜”和“富硒草莓”三種包裝箱，並依法到國家知識產權局申請了專利保護。在規模化銷售上得市場的認可和肯定，形成了萊西市獨特的名、優特產。為拓展業務，本社在萊西市城區重要路段設立的經營處，經營規模逐漸擴大。成員的社會效益明顯提高，對社會的示範帶動能力明顯增強。現由當初註冊5名社員發展到現在的67名，社會示範帶動作用初步顯現。
發揮的主要作用和取得的成效
青島恆潤源通果蔬專業合作社自成立後，在全體社員的共同努力下，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的十七屆三中全會和今年中央1號檔案精神，始終圍繞把本社培育成為引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織的戰略目標，牢牢把握服務農民、進退自由、權利平等、管理民主的核心要求，牢固樹立服務農民和扶持農民的觀念，通過開展示範社、標兵社和“四化”合作社建設行動，努力使本社制度建設更加健全、內部管理更加規範、市場競爭能力明顯提高、帶動農戶能力明顯增強，逐步實現標準化生產、品牌化經營、規範化管理。一年來，我們根據萊西市委、市政府著力培育特色產業，加快發展“三品一標”農產品的要求，立足於萊西農副產品的資源優勢，重點引導合作社成員和農民大力發展萊西市的優勢果品草莓、甜瓜和蘋果。通過加強對合作社的“四化”創建活動，成功的引導本社成員按照“生產標準化、產品品牌化、經營規模化、管理規範化”的要求從事高品質、無公害、綠色有機產品的生產。經過我們的共同努力，成功的推出了具有萊西地方特色的名、優、特產品：“富硒草莓”、“馬連莊甜瓜”和“馬連莊蘋果”。一年來，為本社成員累計銷售富硒草莓、馬連莊甜瓜和馬連莊蘋果等產品總值達140多萬元，社員產品統一銷售率達到80%以上。主要生產資料統一採購總額6萬多元，統一購買率達到80%以上。經初步統計成員年收入比當地未入社農戶收入高出20%以上。經過一年努力建設，本社逐步成為引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織，成為引導、帶動社員和當地農民實現經濟又好又快發展、促進社會和諧發展的示範農業經營組織。
主要證件
青島恆潤源通果蔬專業合作社依法辦理的有關證件。
