公司介紹
青島奧洋企業管理諮詢有限公司是一家專業提供精益系統解決方案、在精益生產領域和成本壓縮領域具有世界領先水平的服務機構之一。公司將本土傳統優勢與全球先進管理經驗相結合，吸納並蓄，解管理之奧，匯創新之洋，集成精益管理之精髓，利用先進的管理工具服務於中國製造業，致力於打造具有國際性品牌魅力的管理諮詢公司。
奧洋從企業整體出發，系統地搭建精益管理體系，專注管理過程精益工具方法的運用，重視高效管理結果的輸出。奧洋精益體系以系統管理為基礎，涵蓋：精益研發、精益供應鏈管理、精益採購管理、精益物流管理、精益生產製造、精益六西格瑪、精益質量管理、精益設備管理、精益行銷服務管理。
公司的專家團隊來自於歐美、台灣、日、韓、及國內有500強企業豐富工作閱歷的專家顧問及國內外著名大學的知名教授，先後為國內很多大中型企業、外資企業、國有企業做過諮詢、培訓、現場指導工作。使眾多的企業及企業員工得到良好收益。
奧洋公司以“為客戶創造價值”為導向，提供給客戶的是精益管理系統的解決方案以及現場的專業諮詢輔導，而不僅僅是理論培訓。通過對企業進行精益評估及診斷，為客戶量身定做最適合實際狀況的改進策略。為客戶提供精益軟體，解決客戶精益管理系統的落地問題。根據企業實際狀態打造的精益工程，為客戶解決精益管理系統在現場具體的精益工程項目實施。
公司文化
願景
成為國內領先、國際知名的精益管理諮詢公司
使命
匯聚全球管理智慧，實踐中國企業創新，滿足客戶變革和員工成長的期望。
價值觀
人才是企業發展之本、客戶是企業生存之道。和諧共贏 為客戶創造價值
奧洋精益系統奧洋優勢
S專家優勢奧洋的專家團隊不僅有來自國內知名企業的高層領導，也有來自台灣、韓國、日本、美國及歐洲國家的精益管理諮詢精英，每一位諮詢顧問都有十載以上世界500強企業的現場及項目實施、管理實操經驗。專家團隊管理理論紮實，實踐經驗豐富。奧洋的專家們是個團結協作，勇於擔當的團隊。
S專業優勢奧洋公司集成了台灣、韓國、日本、美國及歐洲國家在精益管理領域的最新理論研究和企業現場管理實踐，形成了奧洋公司特色的精益管理體系。該精益管理體系針對企業的實際運營管理，實用、可操作性強。奧洋公司不僅能夠為客戶提供專業的系統解決問題的方案，更幫助客戶將方案轉換為可衡量的結果，實現價值導向。奧洋在融合全球先進管理經驗、工具及系統的同時，結合中國企業自身特點、尋找出一條真正適合中國企業創新變革的道路。切實改變了許多國外管理技術在中國不能有效實施的問題。
S系統優勢奧洋公司特色的精益管理體系，結構完整，系統性強。奧洋精益管理體系不僅具體的管理工具方法實用，更重要的是具有很強的系統地解決企業問題的能力，可以為客戶提供全方位的系統化的精益管理諮詢服務。精益管理系統涵蓋精益研發、精益供應鏈管理、精益採購管理、精益物流管理、精益生產製造、精益六西格瑪、精益質量管理、精益設備管理、精益行銷服務管理。
S產品優勢奧洋公司提供的核心服務產品包括精益諮詢、精益培訓、標桿學習、精益評估、精益軟體、精益工程，可以滿足不同客戶的精益管理需求。即可以滿足不同行業的客戶精益管理服務的需求，也可以滿足同行業不同的精益管理推進深度層次的需求。即可以滿足公司上至董事長、總經理精益管理變革的需求，也可以滿足下至員工、班組長的精益管理現場實施的需求。
S平台優勢改善峰會—中國現場改善管理大會。奧洋公司以精益改善為核心主題，組織召開年度中國現場改善管理大會，為中國製造業提供精益管理互相學習、取長補短的平台。在這平台上企業精益管理推進者可以交流精益管理在中國實踐之心得，共享精益管理推進之喜悅，學習世界先進的精益管理理論實踐。
奧洋精益服務
精益諮詢精益諮詢旨在通過精益現狀評估、理念調整、培訓、項目共識、輔導實施、精益軟體導入等一系列活動，輔導企業從流程最佳化、人員培養、組織系統建設等三個層面實施精益變革，幫助企業提升自我改善的能力，打造持續改善的文化，建設學習型組織，逐步實現世界級的精益運營系統，最終實現企業卓越運營。
奧洋精益諮詢涵蓋： 供應鏈績效標桿服務 工廠布局設計 現場5S有效實施 現場物料管理 TPM全員生產性維護系統推行 生產線效率提升 減少生產活動中的浪費 採購制度流程建立
奧洋培訓以“實戰式、諮詢式”為特色，培訓的過程得到的是諮詢的結果。公開課注重實戰、實踐、創新、授之以漁，每年都會安排20幾次大型全國公開課活動，理論與實踐相結合，使客戶真正受益。診斷式、諮詢式”的內訓特色，實施調研1-1.5天，理論培訓1-2天，實際指導0.5-1天，真正根據企業實際需求制定合理有效課程安排，並加以現場的實際指導。奧洋公司針對不同階層而設計的中層幹部特訓營、班組長特訓營、總裁幹部特訓營，系統性、針對性的使不同企業的人員相互溝通、交流、達到實質性的提高。奧洋每年會定期推出以精益生產、質量、設備、採購等為主題的公益巡迴講演、使不同層次的客戶都能受到“精益思想”的薰陶，提高企業意識，從而為中國製造業的發展開闢一條創新之路
精益軟體當精益理論的發展和實踐從製造業工廠，逐步延伸至企業管理的各個領域，當“精益企業”的概念被世界主流公司所接受並成為其戰略發展目標，精益原則正被成功套用到產品設計、工程、供應鏈管理等領域中，現在也被套用到軟體開發領域中了。
奧洋精益軟體從訂單接受開始，到下達生產指示、材料需求預測、現場管理、材料管理、成品管理、客戶回款請求，覆蓋企業整個生產經營管理流程；並通過引入電子看板實現生產現場管理自動化、精益化，滿足企業數位化精確管理的需要。針對企業的個性化需求，奧洋精益管理軟體以模組組建的形式實現快速定製，成為企業構建精益管理、保持精益管理成功的最佳工具。
標桿學習理念來自於全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在於企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑑一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司奧洋標桿學習項目將全部邀請來自標桿公司的資深職業經理人擔綱講師，使企業能夠更有效地學習並掌握標桿公司的一整套方法論，在HR、管理、銷售、運營及培訓評估認證領域為企業突破提供全面的解決方法。
精益評估現狀評估是精益評估的第一步，奧洋幫助企業回答這樣的問題“和世界級精益企業相比，我們的位置在哪裡，缺陷在哪裡？”奧洋的專家會深入剖析企業的實際情況，對公司精益生產和精益管理體系推進情況進行全面檢查。為企業列一份問題清單。
精益工程精益管理是涉及到企業方方面面的管理工程，從企業的總體到企業任意細微之處，從企業領導者到企業每位員工，從每個部門的內部運作到整個企業的通力協作，精益工程是一個龐大艱巨的系統工程。
奧洋精益工程涵蓋現場可視化、定製化、6S產品製作、精益信息目視化工程等多個領域，為客戶解決的不是如何生存，而是如何強大內在品牌，走發展壯大之路的問題。今天的奧洋考慮更多的是如何體現企業社會價值、如可打造員工共贏的平台、如何回饋客戶、服務品質的居安思危，“精益工程”正是集團應這種內在需要，率領全集團員工發起的一場“品質提升戰役”。。
奧洋峰會
中國現場改善管理大會在當今全球化競爭時代，中國製造業為了跟上步伐，已逐漸由中國製造向中國創造轉變。各企業為了適應這樣的形勢和環境，對外不斷推出創造性的產品，對內不斷創新最佳化自身管理。這就醞釀了中國企業內部必須營造和形成改善創新的管理文化，才能跟上時代的需要。於是中國製造企業的管理不斷推陳出新，在很多的企業推廣和使用了精益管理、精益生產、六西格瑪、TPM等管理模式和工具。一般的管理知識可以自我學習，但專業的管理和創新管理實戰如何展開，很多的企業就有了瓶頸和局限。只有走出去、帶進來，向業內資深實戰專家和全國優秀的標桿企業學習，才能對管理的改善創新有不同角度和深度的思路和方法。中國現場改善管理大會就在這樣的背景下孕育而生。
中國現場改善管理大會以務實為主基調，圍繞改善創造價值這個主題，通過精彩紛呈的主題報告、案例發表、成果展示、書籍展覽，為代表們提供了一個會場內外活躍交流和相互取經、學習借鑑的平台。
青島奧洋企業管理諮詢有限公司是一家專業提供精益系統解決方案、在精益生產領域和成本壓縮領域具有世界領先水平的服務機構之一。公司將本土傳統優勢與全球先進管理經驗相結合，吸納並蓄，解管理之奧，匯創新之洋，集成精益管理之精髓，利用先進的管理工具服務於中國製造業，致力於打造具有國際性品牌魅力的管理諮詢公司。
奧洋從企業整體出發，系統地搭建精益管理體系，專注管理過程精益工具方法的運用，重視高效管理結果的輸出。奧洋精益體系以系統管理為基礎，涵蓋：精益研發、精益供應鏈管理、精益採購管理、精益物流管理、精益生產製造、精益六西格瑪、精益質量管理、精益設備管理、精益行銷服務管理。
公司的專家團隊來自於歐美、台灣、日、韓、及國內有500強企業豐富工作閱歷的專家顧問及國內外著名大學的知名教授，先後為國內很多大中型企業、外資企業、國有企業做過諮詢、培訓、現場指導工作。使眾多的企業及企業員工得到良好收益。
奧洋公司以“為客戶創造價值”為導向，提供給客戶的是精益管理系統的解決方案以及現場的專業諮詢輔導，而不僅僅是理論培訓。通過對企業進行精益評估及診斷，為客戶量身定做最適合實際狀況的改進策略。為客戶提供精益軟體，解決客戶精益管理系統的落地問題。根據企業實際狀態打造的精益工程，為客戶解決精益管理系統在現場具體的精益工程項目實施。
