青少年職業體驗館
國內外青少年職業體驗館從無到有迅猛發展
自1999年，墨西哥成立的的全世界第一家青少年職業體驗主題公園Kidzania後，國際化青少年職業體驗行業在短短數十年來發展迅猛，大有星星之火已成燎原之勢。到目前為止，Kidzania在全世界範圍內推廣其青少年職業體驗的理念，其在中國、日本、韓國、印度、印度尼西亞、葡萄牙、土耳其、馬來西亞和泰國等國已建或在建的項目已超過12個。Kidzania在全球的各家場館都異常火爆，在日本等地甚至要提前幾個月才能預定到入場門票。2010年9月， Kidzania將在上海開出其在中國的第一家青少年職業體驗館，據其中國區執行長Alan Hepburn稱：未來六年內，趣志家計畫在中國設立8到10家的奇趣寓教中心。
在國內，青少年職業體驗自2007年引入中國，從最早的杭州DO都城，到2008年上海星期八小鎮、北京通州歡樂之都，2009年天津開迪樹、湖南長沙酷貝拉、北京比如世界，溫州湯米城，2010年蘇州大未來、哈爾濱群力、昆明寶貝夢想城、鄭州點點夢想城……未來武漢、天津、成都、安徽等都會上體驗館項目。3年之後的今天，國內職業體驗館數量已高達50家之多，其中開業的有13家，在建的近40家。
青少年職業體驗場館如此高速的發展，是跟風投資還是順應市場需求？
青少年職業體驗館本應起源於中國
在國外，父母把孩子帶到青少年體驗場館主要是為了培養孩子的人格，因為國外的教育模式普遍意義上講是素質教育。教育本身對素質的培養高於對技能的培養。在此基礎上，課外教育更多的是對教育本身的延伸，作為課外教育衍生物的青少年職業體驗館在以其獨特的職業體驗方式提供給孩子一個體驗未來理想的機會，來培養孩子的人格、以及團隊協作能力、思考能力、動手能力、創造力。
在國內，更多的父母把孩子送到體驗場館，是為了培養孩子的技能。他們更加關注對孩子短期能力的培養和訓練。這也是蘇州大未來英語村火爆的原因，絕大多數家長都是衝著英語而來的。究其原因，中國儘管喊了20多年的素質教育，儘管呼聲越來越高，但從反面看來，中國的應試教育還是大行其道。從中國就業現狀來看，每年中國都有數百萬甚至上千萬的大學畢業生，而就業率僅僅只有68%，政府及學校為提高就業率而將學生檔案移交給人才管理中心，而實際沒有產生就業的，68%里還有不少水分。中國的就業形勢如此嚴峻，嚴重加劇中國社會對技能培養的過度重視，導致了中國孩子人格培養的落後，創造能力、動手能力、想像力的嚴重匱乏。社會上對此認識日益深刻，呼聲此起彼伏；政府也深刻意識到，長此以往中國何以與世界大國比翼。如2009年溫家寶在兩會上報告指出：“讓學生有更多的時間思考、實踐、創造”。2010年，堅持教育以人為本，大力推進素質教育……由此可見素質教育無論從政府還是社會都是勢在必行的。
根植於職業體驗行業3年之久的北京Rong行銷顧問機構認為：青少年職業體驗場館填補了中國素質教育的空白，培養了孩子的創造能力、動手能力、團隊協作能力，中國市場對素質教育、成長教育的匱乏和強大需求決定了職業體驗式教育產業本應起源於中國，即使其發源於國外，但其輝煌於中國只是個時間問題。
儘管形勢大好，但經營頗具挑戰
儘管中國體驗館在中國的發展迅猛日新月異；儘管中國強大的市場需求決定其十足的投資潛力；儘管中國的教育體制和需求結構決定其輝煌的將來，但就目前國內的經營情況來看，並不十分樂觀。
在國內已開業的13家場館中，除杭州嘟嘟城、長沙酷貝拉、蘇州大未來、天津開迪樹經營還不錯外，其他的體驗場館卻並沒有實現開業即能盈利的早期夢想。在經營狀況良好的幾個場館中，從表面上看杭州嘟嘟城、長沙酷貝拉得到政府支持而經營火爆，蘇州大未來、天津開迪樹因教育理念而人源滾滾。但從經營理念和經營模式上看，這四家場館均將國外體驗模式與中國特色的經營環境相結合，並進行適當調整，如蘇州大未來將英語引入體驗各個環節中，滿足消費者對孩子英語學習的需求。其他場館一概原版照抄國外模式，尤其是日本Kidzania模式，沒有考慮中國特有的市場環境，完全忽略了中國的消費需求，這是中國職業體驗場館普片經營慘澹的根本原因。央視名嘴崔永元聊起談話節目時曾說過，“生於模仿，死於抄襲”。這句話同樣適用於處於起步階段的青少年職業體驗行業。
Rong行銷顧問機構認為：沒有本土化的經營模式、沒有本土化的文化的注入，青少年職業體驗場館只有死路一條。
中國式職業體驗場館該如何突圍？
Rong行銷顧問機構認為：本土化是中國青少年職業體驗行業發展的必由之路，也中國式青少年職業體驗的突圍之道。中國青少年職業體驗行業妄圖照抄國外先進模式，一味地認為中國消費者崇洋媚外而只借鑑不吸收，忽略中國化，忽略中國特色，注定是要失敗的。只有對中國特色的教育背景，市場需求結構做充分的認識分析基礎上，在產品設定、服務特色、經營管理、盈利模式、人才培養等方面注入中國特色才是制勝之道、發展之道、強大之道。
