內容簡介
隨著市場競爭的不斷加劇，項目規模日趨擴大，運用現代項目管理理念指導電網建設項目的運作，提供有力的組織管理形式，改善人們對各種資源利用的計畫、組織、執行和控制方法，將促進整個電網建設更加優質高效地完成。
本書以現代項目管理理論為基礎。內容全面、生動形象、新穎實用，包括項目計畫與控制、設備材料採購與項目招投標、項目的安全文明管理、進度管理、人力資源管理、費用管理、質量管理、溝通管理、風險管理、信息管理、變更管理、收尾管理等章節和一個詳細的項目管理案例。
本書可作為電網公司和電力建設單位等從事項目管理的相關人員工作參考，也可作為大專院校工程管理專業的教學參考，尤其適於電網工程項目經理作為常備工具書。
圖書目錄
序
第1章 項目管理的基礎知識
1.1 項目管理概述
1.2 項目利益相關者和項目生命期
1.3 項目組織與項目團隊
1.4 項目經理
第2章 電網企業的項目及項目管理現狀
2.1 電網的項目
2.2 電網項目管理現狀
2.3 電網項目管理髮展前景
第3章 電網工程項目計畫與控制
3.1 項目背景
3.2 項目啟動
3.3 項目目標
3.4 項目範圍規劃
3.5 項目計畫
3.6 項目結構分析
第4章 電網工程設備材料採購與項目招投標
4.1 項目設備材料採購
4.2 項目招投標
第5章 電網工程項目的安全文明管理
5.1 項目的安全文明管理概述
5.2 項目的安全文化
5.3 項目的安全文明計畫
5.4 項目的安全文明監督與檢查
5.5 項目的安全文明計畫案例
第6章 電網工程項目的進度管理
6.1 項目進度計畫
6.2 項目進度控制
第7章 電網工程項目的人力資源管理
7.1 項目的人力資源管理概述
7.2 項目的人力資源計畫
7.3 項目工期約束下的人力資源均衡問題
7.4 項目人力資源計畫案例
第8章 電網工程項目的費用管理
8.1 項目費用管理概述
8.2 項目費用估算
8.3 項目費用預算
8.4 項目費用控制
8.5 項目進度與費用的協調控制
8.6 項目費用管理案例
第9章 電網工程項目的質量管理
9.1 項目的質量管理概述
9.2 項目質量管理的基本原理
9.3 項目質量計畫
9.4 項目質量保證
9.5 項目質量控制
9.6 項目質量管理案例
第10章 電網工程項目的溝通管理
10.1 溝通的概述
10.2 項目的溝通管理概述
10.3 項目溝通管理案例
第11章 電網工程項目的風險管理
11.1 項目的風險管理概述
11.2 項目風險管理的規劃
11.3 項目風險的識別
11.4 項目風險的評估
11.5 項目風險的量化
11.6 項目風險的應對
11.7 項目風險的監控
11.8 項目風險管理案例
第12章 電網工程項目的信息管理
12.1 項目信息管理概述
12.2 項目管理信息系統
第13章 電網工程項目的變更管理
13.1 項目變更概述
13.2 項目變更的影響
13.3 項目變更的原因和類型
13.4 項目變更的因素
13.5 項目變更控制
第14章 電網工程項目的收尾管理
14.1 項目驗收
14.2 項目移交
14.3 項目投運
14.4 項目的竣工結算
14.5 項目總結
第15章 電網工程項目管理案例
15.1 220KV輸變電建設項目批覆概況
15.2 項目總目標描述
15.3 項目工作具體目標
15.4 項目組織機構
15.5 項目工作結構分解
15.6 項目里程碑
15.7 項目責任分配矩陣
15.8 項目進度管理
15.9 項目人力資源計畫
15.10 項目費用計畫
15.11 項目實施與控制
15.12 項目質量管理
15.13 項目安全管理
15.14 項目風險管理
15.15 項目溝通、衝突管理
15.16 項目材料採購計畫
15.17 項目績效考核
15.18 項目收尾
