電子員工卡

功能使用在每天下班前，公司可以要求員工將自己的員工卡放置在一個專用的收納裝置中，而這些“員工卡”則會進行充電，並將自己所採集到的數據上傳至日立數據中心。 公司的確是在花錢購買員工的上班時間，但日電子員工卡或許並不是最大化員工工作效率的正確方法。 如果公司紛紛開始強制員工佩戴日立電子員工卡的話，企業的CEO和高管也需要佩戴這個東西，如果是這樣的話，那么由誰來負責分析這些數據。

發展歷程

這個名為“日立商務顯微鏡”的員工卡在2007年就開始研發。到2012年，日立推出了經過改善的數據分析技術，以幫助企業可視化的對公司內部溝通情況進行管控。

產品構造

這個名為“日立商務顯微鏡”（Hitachi Business Microscope looks）的員工卡重約33盎司，外觀同普通員工卡無異，但其內部卻內置了紅外線感應器、加速器、顯微鏡感應器和一個無線收發裝置。

功能使用

在每天下班前，公司可以要求員工將自己的員工卡放置在一個專

用的收納裝置中，而這些“員工卡”則會進行充電，並將自己所採集到的數據上傳至日立數據中心。通過分析收集到的信息，公司將可以向企業提供提高溝通和工作效率的有效建議。
例如，“員工卡”可以記錄對話雙方的距離遠近，並通過佩戴著的肢體動作幅度（比如點頭、揮手或者沉默不語等）來判斷其工作積極性。

社會評價

想像一下，你在公司、工廠的任何一個角落都被自己老闆監視的感覺，就連你上洗手間都不例外。
公司的確是在花錢購買員工的上班時間，但日電子員工卡或許並不是最大化員工工作效率的正確方法。因為員工創造一個自覺工作的環境才更為重要，畢竟監督和監視是兩個完全不同的概念。
如果公司紛紛開始強制員工佩戴日立電子員工卡的話，企業的CEO和高管也需要佩戴這個東西，如果是這樣的話，那么由誰來負責分析這些數據。
在企業要求自己員工和訪客佩戴這一設備前，他們應該清楚的告知他們的哪些活動和數據將被記錄下來。如果操作不當的話，這些旨在提高工作效率的可穿戴設備有可能取得適得其反的效果，甚至會降低員工士氣。