一、雷州市供銷社基本情況
雷州市供銷合作社成立於1952年，全系統現有幹部職工5624人， 其中在職職工3607人，退休職工2017人；下轄10個直屬公司，18個基層供銷社，55個各類專業合作社，8個代管集體商店；經營門店562個，2011年商品銷售總額5.157億元。60年來，在各級黨委、政府的領導下，雷州供銷社堅持為農服務的辦社宗旨，認真貫徹農村經濟工作的方針政策，認真履行全市（縣）農業生產和城鎮居民、農民提供生活需要服務的任務，為促進我市農業生產和農村經濟發展做出貢獻。
2002年10月，雷州市機構編制委員會印發《關於印發雷州市供銷合作社聯合社職能配置、內設機構和人員編制方案的通知》（雷機編[2002]53號）明確雷州市供銷合作社聯合社是全市供銷合作社的聯合組織，為正科級事業單位，賦予行政管理職能，核定市供銷社機關事業編制25名，內設職能股室6個。主要職能：貫徹中央、國務院、上級黨委政府和上級聯社有關農村經濟工作的方針政策，研究制訂全市供銷合作社的發展戰略和發展規劃，指導全市合作社的發展和改革；按照政府授權對重要農業生產資料、煙花爆竹和農副產品經營進行組織、協調和管理；維護供銷合作社的合法權益；協調同有關部門的關係，指導全市供銷合作社的業務活動，引導農民發展商品生產，促進城鄉物資交流，組織開展對外經濟、貿易、技術交流，促進供銷合作社經濟的發展；管理直屬單位；承辦市委、市政府和上級聯社交辦的其他事項。2008年7月，經省人事廳批准，雷州市供銷合作聯社列入參照公務員法管理範圍。
二、雷州市供銷社組織機構的歷史沿革情況
1952年10月，海康縣供銷合作總社成立。
1958年4月5日，根據上級指示，海康縣委將縣商業局、縣服務局、縣供銷總社合併為“海康縣商業局”。
1961年8月，海康縣委恢復海康縣供銷合作社。
1968年11月21日，經海康縣革命委員會批准，商業局和供銷合作社再次合併，成立“廣東省海康縣革命委員會社會主義商業服務站”。
1969年10月20日，成立“海康縣財貿戰線革命委員會”，原商業局和供銷社各部門併入財貿戰線。
1973年6月8日，撤銷財貿戰線後，將原商業局和供銷社恢復為“海康縣商業局”。
1975年7月，根據廣東省革委會《關於建立省縣供銷合作社的通知》精神，海康縣委將供銷社從海康縣商業局分出，恢復海康縣供銷合作社。
1994年，撤銷海康縣建立雷州市後，海康縣供銷合作社更名為“雷州市供銷合作社”。
1999年6月，雷州市機構改革，將供銷社改革為企業後，撤銷雷州市供銷合作社建制，劃併入“雷州市供銷社企業集團公司”。
2002年10月，雷州市委恢復雷州市供銷社建制，供銷社列入行政事業單位範圍，更名為“雷州市供銷合作社聯合社”。
2008年7月，省人事廳批准雷州市供銷合作社聯合社列為參照公務員法管理單位。
三、近年主要工作及成效
近年來，雷州市供銷社以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，按照雷州市委、市政府“工業立市，農業穩市，商旅旺市，科學興市”的發展戰略，以保增長、保民生、保穩定為中心，以服務“三農”為宗旨，進一步強化系統內部管理，創新體制，深化改革，重塑了供銷社為農服務的新形象，取得了新的成績。2011年全系統商品銷售總額51571萬，其中農資商品銷售30990萬元，日用品銷售16913萬元，農副產品2871萬元，煙花爆竹1000萬元。
（一）加強農資經營與管理，推進商品連鎖化經營。雷州是農業大市（縣），耕地面積廣，農作物豐富，年需求化肥量大，但在1999年雷州市農資公司停業後，供銷社全系統農資供應量銳減，無證無照個體經營戶隨之大量進入農資市場，致使農資市場管理極為困難，傷農害農現象時有發生。為從根本上扭轉這種局面，2005年雷州市供銷社組建了“雷州市供銷社興農生產資料有限公司”，以雷州市18個基層社和268個農資銷售點為依託，形成“龍頭公司+基層社（專業社）+農家店”的農資連鎖經營網路，發展連鎖經營。幾年來，該公司精挑農資資源，減少流通環節，實行統一採購，統一配送，降低成本，統一價格，切實給了農民實實在在的好處。2006年銷售化肥19.5萬噸，配送率達100%，被省供銷社評為龍頭企業。2008年被國家商務部核定為“萬村千鄉”市場工程試點企業，帶動建設和改造農家店280個，其中被國家商務部評定為合格農家店53個，被省經貿委評定為合格農家店227個。
（二）加快發展專業合作社，不斷提高為農服務水平。雷州市供銷社把發展專業合作社作為改造基層社、提高整體為農服務水平的重要途徑。幾年來，按照《農民專業合作社法》和湛江市聯社的工作要求，立足本地，因地制宜，依照合作的原則，積極引導職工和農民參股農民專業合作社。至2011年，全系統累計創辦農民專業社55個，入股總社員3262人，其中農民社員2861人，總股金2019.21萬元，其中農民股金921.04萬元。2011年農民專業社實現銷售額14736多萬元，有效帶動了農民增產增收。
(三)加快超市建設，構建農村流通新體系。雷州市供銷社系統現有基層供銷社18個，鎮村經營網點420個，分布零散，店面陳舊，競爭力弱，一度出現經營萎縮，效益下滑，陣地失守的局面。對此，雷州市社決定深入改革，盤活資產，加快日用消費品和農資超市建設，構建日用品流通新體系。雷州市社為解決建設和經營資金不足問題，採取激活資產、逐年積累、招商引資、個人入股和爭取國家政策扶持資金等辦法，籌集資金1200萬元，用於英利等4個樣版超市的工程建設；為解決經營經驗和人才不足的問題，巧借外力，選擇和引進了粵客隆和新萬佳品牌超市入駐經營。在經營模式上，雷州市社以超市資產入股，粵客隆和新萬佳以資金商品入股，合作經營樣版超市。到2011年底止，全系統整合資源8500平方米，先後引進社會資金800萬元，在東里、英利、南興、龍門客路建設和規範經營日用消費品超市5個，2011年共銷售商品3700萬元，創稅利380多萬元。通過大力創辦超市，重塑了供銷社形象，改善了鄉鎮購物環境。
（四）加強煙花爆竹經營和安全管理。近年來，雷州市社重組煙花爆竹專營公司，著重抓好煙花爆竹的供應、稅費征繳和安全工作，取得了較好的經營效益和社會效益。一是增設網點，保障供應。在安監部門的指導下，雷州市社在全市各鄉鎮及村莊布設了164個零售網點，方便了民眾購買，滿足消費需求，大力地打擊了非法生產和銷售行為。二是依時完成稅收征管工作任務。雷州市社按照國稅局的委託，經營零售稅（3%）統一由專營公司在網點購貨時代扣代繳，專營公司批發稅（17%）按月報國稅局辦理繳交，做到依法經營，照章納稅，依時完成稅收工作任務。三是落實責任，確保經營安全。雷州市社落實煙花爆竹經營三級安全責任制，即市供銷社與專營公司和基層社簽訂責任書，專營公司與銷售網點簽訂責任書，基層社成立煙花爆竹工作小組，負責配合專營公司的貨物的配送、銷售和售後服務，做到一級抓一級，層層抓落實，煙花爆竹經營安全而有序。
