一、發展概況
（一）基本情況雲南滇紅集團股份有限公司（簡稱滇紅集團）創建於1939年3月，前身系1939年由當代中國著名茶葉專家馮紹裘先生創建的“順寧實驗茶廠”，1954年隨縣名改為“雲南省鳳慶茶廠”。從上世紀40年代起，所生產的“滇紅” 名茶就出口英、美等國。新中國成立後，一直是國家出口紅茶定點生產企業，所生產的滇紅系列產品為國家出口創匯、經濟發展作出了積極貢獻，其中，“滇紅特級工夫茶”自1958年起至今，被國家外交部指定為接待外賓的外事禮茶。
目前，集團自有基地茶園30700畝（其中20000畝通過瑞士IMO國際有機茶認證），茶葉初制所80多個，主要生產線4條，CTC紅碎茶生產線4條，茶葉科學研究院一個（擁有全國最齊全的茶類種質資源），現年生產加工規模5000噸（2011年完成整體搬遷後生產規模將達15000噸）。產品以滇紅工夫茶、滇紅碎茶（含CTC碎茶）為主，並包含了普洱茶、緊壓茶、綠茶、茉莉花茶、袋泡茶、速溶茶等八大類130多個品種。
創製於1939年的“鳳牌”滇紅茶，是有著70年歷史的知名品牌，曾先後榮獲國家質量銀質獎、中國名茶、國家外事禮茶等榮譽稱號，被評為“雲南省著名商標”、“中國茶葉名牌”。
“鳳牌”普洱茶、緊壓茶先後獲得廣州國際茶文化節金獎、雲南省首屆普洱茶博覽會“茶王”等稱號。
“王子冠牌”綠茶連續三年獲“雲南省消費者喜愛商品”、“雲南省著名商標”等榮譽。
1986年，時任雲南省省長和志強把公司生產的“滇紅特級工夫茶”作為國禮贈送來昆訪問的英國女王伊莉莎白二世。
2009年，公司生產的“經典58”和“滇紅金曲”紅茶榮獲第八屆“中茶杯”全國名優茶評比一等獎。
2010年8月，公司生產的 “鳳牌毛尖” 紅茶榮獲中國茶葉學會舉辦的首屆“國飲杯”全國茶葉評比一等獎。
滇紅集團是國家扶貧龍頭企業和雲南省農業產業化經營省級重點龍頭企業，連續四年榮獲全國茶葉行業百強企業。現有資產4.13億元，在職員工526人，是全國最大的集種植、生產、加工、科研、銷售於一體的民營股份制茶葉企業。
滇紅集團歷經多年發展，1996年12月經雲南省人民政府批准進行改制，組建了雲南滇紅集團股份有限公司；2001年和2003年，經鳳慶縣人民政府批覆，先後進行了兩次股份制改革。但多次改革雖取得了一定的成效，終因體制、機制改革不徹底，企業發展速度較為緩慢。至2006年9月份，資產負債率高達81%。
為謀求新的發展，2006年10月15日，根據鳳慶縣委、政府關於“做強做大鳳慶茶、糖兩大骨幹企業，整合資源，實現龍頭企業強強聯合，推進鳳慶縣農業產業化和新型工業化進程，促進全縣經濟持續、快速發展”的要求，按照“政府主導、企業主體、強強聯合、共謀發展”的原則，滇紅集團與鳳慶糖業集團簽約合作，由鳳糖集團出資收購滇紅集團66.84%的股份，進行控股經營，一次性解決了職工安置費用，走上了地方骨幹產業龍頭企業的強強聯合之路，成功實現經營機制的全面創新，掀開了滇紅集團發展新的一頁。這是公司繼1996年、2003年的兩次國有企業改革改制後的一次較為徹底的改革舉措。
滇紅集團與鳳慶糖業集團聯姻後，滇紅、鳳糖在品牌優勢和資金保障等方面得到了優勢互補，形成了抱團經營、合力開拓市場的優勢。通過引進現代企業新型管理模式，致力於建設“學習文化、誠信文化、業績文化、共贏文化”的企業文化，建立、健全黑白分明的激勵文化，倡導以“關愛員工、關愛客戶、關愛社會”為核心的企業核心價值觀，企業執行力得到全面提升，經營業績逐年上升。在滇紅集團每年收購的茶葉原料中，集團自有原料僅占25%，向社會收購的原料高達75%，企業切實發揮了農業產業化龍頭企業的帶動作用。
二、滇紅集團未來發展思路及措施
為了適應生產經營規模不斷擴大及提升企業核心競爭力的需要，2009年初，滇紅集團確立了“啟動二次創業、打造滇紅魂魄、再創滇紅輝煌”的發展思路，以打造“三名”（臨滄名片、中國名牌、世界名品）為指導思想，落實“四化”（種植規範化、生產標準化、管理精細化、銷售網路化”）為主要措施，實施“滇紅集團技改搬遷建設工程”。 圍繞“400畝滇紅工業園核心區、1000畝滇紅文化旅遊區（涵蓋‘南城門’、‘文筆塔’、‘青龍橋’、‘硯池’）和10000畝茶文化體驗觀光區”的總體規劃，集團計畫用五年的時間打造出一個世界最先進的現代化制茶企業，中國最具競爭力的紅茶企業。項目建成後，將以“無菌化、無塵化、高標準”為目標，分別建設滇紅茶、普洱茶、綠茶標準化生產線各一條，項目總投資2.7億元，其中一期投資1.687億元。項目建成後紅茶總生產規模將達1.5萬噸，五年內可實現銷售收入30億元、實現稅利2億元以上。目前工程建設各項工作正按計畫穩步推進，預計於2011年竣工投產，屆時一個集“山、水、園、林、茶、人” 為一體的國內一流制茶企業——“現代生態滇紅工業園”將誕生在彩雲之南的茶鄉——鳳慶。
（一）發展目標定位2015年把集團打造成為中國茶葉第一家IPO國內上市企業；用3年的時間將生產總值發展到10億元，將註冊資本增加到3億元；用五年的時間將集團打造成為中國最具競爭力的紅茶企業以及中國茶葉行業領袖型企業。
（二）具體實施措施圍繞發展目標，按照打造“三名”（即“把滇紅打造成為臨滄的名片、中國的名牌、世界的名品”）、落實“四化”（即落實“種植規範化、生產標準化、管理精細化、銷售網路化”）的總體要求，集團將採取強有力的措施，確保目標的完成。
1、整合資源，建設高標準原料基地
圍繞集團未來3年完成10億元產值的總體目標規劃，集團將採取與茶農聯動，整合臨滄市120萬畝茶園資源，打造20萬畝標準化茶園基地，使自有茶園面積由現在的3萬多畝發展到10萬畝，不斷擴大國際認證的有機茶園種植面積，為滇紅品牌的打造提供充足、優質的原料保障。
2、擴大規模，建設標準化初制所
在鞏固和最佳化公司現有茶葉初制加工基地的基礎上，不斷改變現有茶葉生產零星、分散的現狀，集中力量培育和扶持一些上規模、上檔次的茶葉初制加工基地，進一步理順管理體制，建立完善原料初制生產加工備案制度，按照產品結構調整情況，對初制所實行分類管理，走質量效益型的發展路子。集團將在3年內完成初制加工基地“三個一百” 的目標，即：規劃100個優質茶園種植行政村、完成100個標準化初制所（其中50個為有機茶葉初制所）的建設、每個初制所年加工能力達100噸。通過建立完善標準化的初制加工工藝及產品質量控制體系，切實把好初制源頭的產品質量關。
3、加大研發力度，不斷創新紅茶產品，引領紅茶市場
以中國茶葉協會授予的滇紅集團科技示範基地為平台，引進全球制茶高端人才；加強與國內著名科研機構及高校的合作，在原茶科所的基礎上加大投入，與中國農業科學院茶葉研究所合作，籌建成立“中國紅茶研究院”，引進高層次科研人員，提升產品研發力度；充分利用現有茶樹品種資源，著力開發個性化高端產品，不斷創新紅茶產品，加快推動產品的升級換代，引領中國紅茶消費市場。
4、加大投入，建設標準化生產線
在實施“滇紅集團技改搬遷建設工程”項目中，對採用新工藝、新技術的設備投資不低於7000萬元，通過引進國內外最先進的生產工藝設備（義大利c21袋泡茶包裝機、美國Optyx600智慧型型揀梗機、國產PZ/150HT微波烘乾殺菌流水線等），加強滇紅茶生產現場管理及產品質量認證，切實提升滇紅茶加工環節的新型工業化水平和管理銷售環節的智慧型信息化水平。
5、加快推進品牌建設
品牌價值是企業的核心價值，產品的質量和服務是品牌價值的基礎。“滇紅”品牌經過70餘年的運作，雖已取得一定的品牌效應，但品牌形象並未得到真正的樹立。目前，滇紅集團已將加快推進品牌建設提升到了前所未有的高度來認識，在繼續擴大品牌知名度的同時，著力提升品牌的美譽度。
力爭用較短的時間，真正把“滇紅”和“鳳牌”打造成為大眾熟知的國內外著名紅茶品牌。近期一是加快推進“滇紅”商標註冊和“中國馳名商標”、“中國名牌”申報工作，力爭用3年的時間完成註冊和認定工作，將企業品牌建設推上一個新台階；二是不斷深入挖掘滇紅特色文化，賦予品牌文化內涵，增強品牌生命力，將滇紅品牌真正推向世界，成為世人皆愛的名品；三是重點組織實施好 “滇紅70周年慶典暨新滇紅竣工典禮”等事件行銷和品牌推介活動。
6、加強行銷隊伍建設，拓展行銷渠道
董事會根據集團目前行銷隊伍弱、行銷渠道窄的現狀，提出了加快行銷模式轉型，從單一的原料提供商轉變為原料提供與消費並重的行銷模式，實現企業利潤增長。
已成立了覆蓋華北、華南、華東、中原、東北、西南、西北等市場的七個行銷中心，計畫用2-3年時間，打造一支靠得住、有本事、能打勝仗的千人行銷隊伍；
從茶葉批發市場入手，建立茶葉批發渠道，計畫用3年的時間，將渠道拓展到所有茶葉批發銷售終端；
做好連鎖加盟和直營店建設。5年內，完成1000個（每個投入100萬元）滇紅茶直營店的建設（2012年前計畫完成200個），啟動高端產品的封閉式運營，進一步開拓電子商務合作，打造遍布全球的銷售網路。
7、圍繞目標，完善機制，實現企業良性發展
在綜合考慮雲茶產業資源優勢、企業發展實際及市場拓展需要的基礎上，集團制訂了未來五年發展規劃：以紅茶為主打產品，從2010年起實現行銷總值逐年翻番的目標，即2011年力爭實現銷售收入5億元，2012年力爭實現銷售收入10億元，至2015年達到銷售收入30億元。為實現上述生產經營目標，集團將引進戰略投資，最佳化股本結構，實行增資擴股，將公司原有註冊資本從3093萬元增加到3億元；同時調整完善公司治理結構，全面提升企業經營管理水平，為集團上市奠定基礎。
企業文化
雲南滇紅集團的企業文化有11項，即企業使命、企業願景、價值觀、管理觀、質量觀、成本觀、時間觀、安全觀、經營理念、執行理念和生存理念。
企業使命：為人類創造美好、健康生活
企業願景：2015年成為行業領袖型企業
價值觀：關愛客戶，關愛員工，關愛社會
管理觀：用人求德，績效求實，仁心待人，嚴格待事
質量觀：人品決定品質，品質決定生存
成本觀：追求單位產出最大化
時間觀：沒有趕不上的時間，只有趕不上的意識
安全觀：一切事故都是可以避免的
經營理念：以客戶為導向，以誠信為根本，以創新求發展
執行理念：信守承諾、關注過程、結果導向
生存理念：戰戰兢兢，如履薄冰，自強不息，永不放棄
