事件概述
台北時間2012年4月6日,雅虎(Yahoo)公布了該公司18年歷史上最大規模的裁員計畫（裁員2000人），這也是新任
雅虎的LOGO相關背景
有訊息稱，裁員主要影響雅虎產品、研發和行銷部門。雅虎一直在逐步放棄研發技術，定位為一家數字媒體公司，裁員可能與這一戰略有關。而且最令員工感到痛苦的是，雅虎這次裁員並非一次性完成，而是隨著雅虎重組過程分階段完成。可以想像，未來數周雅虎辦公室內將充滿緊張和不安。
雅虎中國在2005年8月前是美國雅虎的子公司，但是在2005年8月，美國雅虎以10億美元將雅虎中國全部的資產作為代價收購了阿里巴巴40%的股份，從那時起雅虎中國成為阿里巴巴的全資子公司，而雅虎是阿里巴巴的大股東，雅虎中國與美國雅虎二者之間已經再無任何關係了。
雅虎歷次裁員情況
目前, 雅虎雇員總數約為1.4萬人,尚不包括契約工。據統計，在過去的4年間，雅虎已裁員近6000人：
2008年1月30日裁員1000人；
2008年12月11日裁員1500人；
2009年6月20日裁員700人；
2010年12月15日裁員600人；
2011年1月26日裁員140人；
2012年4月4日裁員2000人。
湯普森致的內部備忘錄
湯普森致雅虎全體員工的內部備忘錄全文：
發方：斯科特湯普森
傳送時間：2012年4月5日13時15分(台北時間2012年4月6日1時15分)
標題：前進的時候
雅虎所有員工：
這是艱難的一周。感謝你們所有人在這一困難時期的相互支持。
如此巨大的變革定然面臨堅信，聽到你們中有許多人確實理解我們必須改變運營策略，對此持支持的態度令我深受鼓舞。這就是說，我同樣也知道你們中的許多人，對我們將前往何方，以及用多快的速度達到那裡仍存有大量的疑問。在這裡，我向你們共享部分本周初在我的筆記中記錄的一些想法，在下周舉行的全員大會中，你們將得知更多的訊息。
我們謹慎地做出決定，把本周的裁員訊息與下周的未來發展戰略分離開來。這樣做的原因非常簡單：我們感覺到，對於那些即將離開公司的員工而言，這是惟一公平、尊重的方式。
從下周開始，我們將開始展望未來，全員大會僅僅是個開端。你們將從我和其他高管口中，聽到許多關於雅虎未來的整體規劃。對我們所有人而言，最直接的下一步是明確我們的目標，然後採取行動向前發展。
我們的用戶在所有的螢幕中想要得到有趣、有益、迷人的體驗，讓他們感覺到這些都是專門為他們設計的。廣告主希望能夠與我們更為輕鬆的合作，他們希望自己的支出能夠獲得可量化的投資收益率。我們能夠做到這些。但只是泛泛談論機遇問題，我們無法最終贏得勝利。要贏得勝利，我們首先要把用戶放在首位，創造出高質量的體驗，並迅速的對此進行更新換代。良好的用戶和廣告主體驗，將為圍繞著我們的品牌點燃激情，讓我們再次獲得增長。
你們將在短期內獲得參加全員大會的官方邀請，我們想提前知道你們當前在想些什麼。如果在下周全員大會之前有何疑問，請在backyard查閱相關信息，解除你們的疑問。如果問題無法得到解決，請把疑問發布到Backyard上，或者向管理層團隊直接傳送電子郵件，提出你們的疑問。
我們能夠實現目標。我們將開始行動!自從我來到雅虎後，我反覆聽到的一件事情便是所有人都希望雅虎重新獲勝。我曾經看到過雅虎的巨大變革，而且這家公司擁有基礎、精神、骨幹和創造力，來實現這一目標。
就個人而言，我已迫不及待的希望向前邁進。
斯特克
各方評論
美國IT網站CNET：復甦戰略希望渺茫
雖然雅虎仍然能賺錢，但近些年的利潤卻在不斷下滑。倘若與主要競爭對手相比，雅虎的窘況便更加突出。在最近的一輪裁員中，雅虎將削減2000名員工，並節約3.75億美元成本，這也是該公司6年來的第6次瘦身計畫。現任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)表示，他希望將雅虎打造成“小而強”的企業，但目前沒有跡象顯示他在重塑雅虎昔日輝煌的過程中，能比前幾任CEO表現更好。
網際網路資深人士謝文：雅虎裁員只是節流並未增收，無創新必死
不論是諾基亞，還是雅虎，這種老牌企業，不創新即死。不思進取，陳舊的商業模式已經不再適應社會的發展。如今的雅虎沒有任何創新，只是一味的節流，這根本是不行的。
