階段性假象成功綜合症，也稱階段性假想成功綜合症。
該理論是中國策劃界十大傑出名人——張文博先生提出的。
張文博先生說，我們有很多策劃界初生力量，在策劃一個方案時，總會出現該症狀。
明明是第一階段——調查階段。我們策劃人員應該重點、注意力放在對調查對象或任務的本身，圍繞策劃主題儘量摸清楚調查內容，為下一階段策劃提供真實的依據；
明明在策劃設計階段，就該充分運用策劃專業能力，結合項目本身制定創新、務實、操作性強的方案；
但是，在許多策劃圈內人士身上，就會出現提前進入“假想收穫”現象，即已經策劃成功了，想像著那美好的結果，滿臉的陶醉狀。這樣的狀況，直接帶來的後果是，1、策劃實質性的停頓，或許表面大家貌似還在策劃中；2、對於前階段枯燥的調查和設計，會產生不耐煩情緒；3、容易“超車”，帶領整個運作團隊提前進入執行階段。
憧憬未來，展望前程，那是經營大師的事。策劃人，面對策劃事業，必須科學、理性地提煉出最合適客戶的方案。畢竟，合適的才是最好的，最好的不一定是合適的。所以，希望策劃界全體同仁能夠對得起這份職業，對得起客戶的信任，對得起這片大好平台。
