1、古代人物
陳顥（1193—1268），字仲明，其先居盧龍，有名山者，仕金為謀克監軍，元太祖得之，以為平陽等路軍民都元帥。官至中書平章政事。史籍記載
陳顥，字仲明，其先居盧龍，有名山者，仕金為謀克監軍，太祖得之，以為平陽等路軍民都元帥，子孫徙清州，遂為清州人。顥幼穎悟，日記誦千百言，稍長，游京師，登翰林承旨王磐、安藏之門。磐熟金典章，安藏通諸國語，顥兼習之。安藏乃薦顥入宿衛，尋為仁宗潛邸說書。於是，仁宗奉母后出居懷慶，顥從行，日開陳以古聖賢居艱貞之道。會成宗崩，仁宗入定內難，以迎武宗，顥皆預謀。及仁宗即位，以推戴舊勛，特拜集賢大學士、榮祿大夫，仍宿衛禁中，政事無不與聞。科舉之行，顥贊助之力尤多。顥時伺帝燕閒，輒取聖經所載大經大法有切治體者陳之，每見嘉納。帝嘗坐便殿，群臣入奏事，望見顥，喜曰：“陳仲明在列，所奏必善事矣。”顥以父年老，力請歸養清州，帝特命顥長子孝伯為知州以就養。顥固辭，乃以孝伯為州判官。帝欲用顥為中書平章政事，顥叩首謝曰：“臣無汗馬之功，又乏經濟之略，一旦置之政途，徒速臣咎。臣願得朝夕左右，獻替可否，庶少裨萬一，亦以全臣愚忠。”帝乃允。
仁宗崩，辭祿家居者十年。文宗即位，復起為集賢大學士，上疏勸帝大興文治、增國子學弟子員、蠲儒之徭役，文宗皆嘉納焉。顥先後居集賢，署薦士牘累數百，有訐之者，顥曰：“吾寧以謬舉受罰，蔽賢誠所不忍。”順帝元統初，顥扈蹕行幸上都，至龍虎台，帝命造膝前，而握其手曰：“卿累朝老臣，更事多矣，凡議政事，宜極言無隱。”顥頓首謝不敏。顥每集議，其言無不剴切，後至元四年，致政，命食全俸於家。明年卒，年七十六。至正十四年，贈攄誠秉義佐理功臣、光祿大夫、河南江北等處行中書省平章政事、柱國，追封薊國公，諡文忠。
顥出入禁闥數十年，樂談人善，而惡聞人過。大夫士因其薦拔以至顯列，有終身莫知所自者，是以結知人主，上下無有怨尤。歐陽玄為國子祭酒，與顥同考試國子伴讀，每出一卷，顥必拾而觀之，苟得其片言善，即以置選列，為之色喜。玄嘆曰：“陳公之心，蓋篤於仁而逾於厚者，真可使鄙夫寬、薄夫敦矣。”
次子敬伯，至正中仕為中書參知政事，歷左丞、右丞，二十七年，拜中書平章政事。
2、長沙嶽麓農村合作銀行董事長
陳顥，長沙嶽麓農村合作銀行黨委書記、董事長，全國勞動模範，長沙市第十三屆人大代表。參加工作27年來，他一直奮鬥在基層農村金融戰線，將青春和智慧無怨無悔地奉獻給了摯愛的農村金融事業，在平凡的崗位上創造出一個又一個不平凡的業績。1983年， 21歲的陳顥通過考試進入望城縣蓮花信用社。由於其勤奮上進和踏實肯乾，1989年他被委任桐木信用社主任，面對信用社儲源市場萎縮，效益滑坡，信貸業務嚴重不足等諸多問題，他有針對性地提出多項治社措施，規定了“七要”服務標準，並以身作則，切實抓好落實，信用社得到快速發展，1996年存款達到3300萬元，是1989年其上任時的12倍。1996年底他被提拔為望城縣聯社副主任，就任4年間他積極探索，精心管理，使全縣19個信用社分別被評為省市縣青年文明號和縣市級文明單位，他也連續兩年獲望城縣政府嘉獎。2000年他被推任新組建的長沙農村信用聯社電腦信息部經理，他全身心投入，招聘人才、添置設備、強化管理，終於開通了長沙農村信用社儲蓄系統的通存通兌，成為湖南農信系統首家儲蓄通存通兌的地市級聯社。2003年他出任長沙嶽麓聯社主任，以全新的理念、開拓的膽識推行精細化管理，6年間資產規模僅9億元的區級信用聯社，發展為了資產規模65億元、年人均利稅82萬元、不良貸款占比在3%以內的農村合作銀行。
3、管理諮詢顧問
陳顥，DSC德興諮詢合伙人，國內知名管理諮詢專家，《中國商報》通信行業觀察家，曾為中國移動、中國電信的幾十家省、市公司提供服務行銷領域的管理諮詢和培訓服務。2008年為湖南移動省公司主持的《農村移動用戶服務能力提升最佳化項目》獲得中國移動集團公司管理金獎。陳顥先生先後服務於絲寶（國際）集團、聯想集團、新加坡印諮詢集團等企業，擁有豐富的職業經理經驗，在連鎖經營管理、渠道行銷管理、3G背景下的移動增值業務行銷、企業基礎管理最佳化、集團大客戶銷售等領域擁有豐富的實戰經驗，能為企業提供偏向實戰落地的諮詢建議和執行培訓服務。媒體報導
1、德興諮詢DSC電信事業部合伙人陳顥在接受中國商報記者採訪時強調，雖然現在的市場熱點在3G，但是目前國內通信市場仍然是2G為主。無論是從市場份額還是營業收入，2G在整個市場當中扮演的角色仍然是十分重要的。
2、“轉網，對中國移動來說，是場嚴峻的挑戰，如果處理不好，甚至是個災難。”德興諮詢DSC電信事業部合伙人、電信業觀察家陳顥語出驚人。在接受中國商報記者採訪時，他明確表示，攜號轉網本身，是對運營商的一次真正的大考。他考驗的不僅是網路建設水平，更是考驗行銷、服務，客戶保有等等綜合性的運營水平。
陳顥話出有因。攜號轉網的目的是希望透過競爭鼓勵營運商降低通話費及提高服務質量，讓消費者有更多選擇。“從目前試點的基本思路看，也是殺富濟貧的，移動肯定會阻撓。”
3、“清頻不等於清退、退市。而且清頻的方式有很多種，退市只是其中之一。至於到底採用什麼方案，目前還沒有任何跡象表明。只能看運營商的利益博弈，看什麼樣的方案更合適。”這是德興諮詢DSC公司電信事業部合伙人陳顥一直以來堅持的觀點。
在接受中國商報記者採訪時，他直言：“以我的了解和一些政策的解讀來看，我覺得用退市這個詞著實不太恰當。”站在旁觀者的角度來看，他甚至覺得“政策出台的很詭異。”
