靠信息 靠謀略 闖出新路子
1985年，剛設縣不久的景寧，福利企業是一張白紙，一個偶然的機會，《經濟日報》的一條訊息——新型複合包裝材料在中國有著廣闊的市場，迎入了陳進仕的眼帘。個頭不高，臉龐瘦削的他，早就有乾一番事業的雄心壯志。這條信息正好給他的理想插上了飛翔的翅膀。“創辦包裝材料廠”，一個不可動搖的念頭在他的腦海里烙印下來。1985年10月，景寧包裝材料總廠破土動工。從籌備到簡易房興建，繼而購回機器設備、安裝、試車、投產。僅僅用了26天時間。這是奇蹟，他卻實現了。
建廠投產固然重要，然而更重要的是把產品打出去。因為產品銷路直接關係企業的生存。當他帶著第一次的勞動成功——塑膠聚丙汐烯包裝編織袋送貨上門時，卻遇上了一雙雙懷疑的目光——“福利企業生產的產品？！”
怎么辦？陳進仕與夥伴一合計，走出了一步險棋——虧本銷售。這充分體現他的謀略。這步棋雖然險，他卻有堅實的後盾，這就是產品的質量保證。得給客戶一定的“風險利益”，事情就好辦了。1986年——僅投產的第一年，該廠就實現了產值102萬元，這是一個良好的開端。
靠管理 靠信譽 躍上新台階
該廠的主要產品塑膠編織袋，從原料投入到成品產出要經過12到工序，一隻袋只有0.1元以下的利潤，每道工序只有幾厘錢。因此，陳進仕對每道工序，每個流程的生產人員實行定額計酬和相應的工效掛鈎、將賠制度，並將原材料消耗、能耗作為重要的考核指標。對科室管理人員實行企業效益與工資掛鈎負責制；企業贏利，保證工資；超利浮動工資；虧損扣發工資。對供銷人員實行“超利承包法 ” 。即：在核定銷售價、原材料、進價後，採取高銷價獎，底銷價賠和費用包乾、限定資金回收天數等措施。
信譽的第一要素是質量， 信譽的第二要素是品種，信譽的第三要素是服務，由於陳進仕重視提高服務質量，因此在面臨國家銀根緊縮，包裝材料銷售市場疲軟的不利形勢下，該廠的月銷量不但沒有下降，反而從15萬條增加到20萬條，而且還開闢了上海、山東等三家新用戶。
新眼界 新前景 奔向“二級企業”
目前，該廠擁有固定資產184.6萬元，另一新的建築面積1500平方米的分廠廠房已經初步建成，並形成生產能力800噸，1991年一季度產值171.4萬元，創稅利17萬元。現在產品有四大類、八個品種的規模效益，成為中國包裝協會、中國塑膠編織中心、中國北方塑膠編織工業集團的成員廠。
1990年該廠被評為浙江省明星福利企業；陳進仕本人也被評為浙江省福利企業優秀企業家。
1991年4月28日，被評為景寧縣“畲鄉建設十大標兵”之一。
