陳永燊

陳永燊，廣東東莞人，現任漢登集團控股有限公司（0448-HK）主席兼臨時行政總裁兼執行董事 、長江製衣集團（0294-HK）副主席兼執行董事、YGM貿易有限公司（0375-HK）副主席兼執行董事，其父為香港著名實業家陳瑞球博士。

個人簡介

陳永燊，生於1949年，廣東東莞人，其父為香港著名實業家陳瑞球博士。陳永燊早年留學英國，70年代在英國的大學畢業，及後加入家族生意長江製衣廠及YGM貿易有限公司。現任長江製衣副主席。
於一九七零年獲英國曼徹斯特大學頒授學士學位,並於一九七三年成為特許會計師.彼於一九七四年至一九八八年間出任長江製衣廠有限公司之公司秘書,一九七七年獲委任為董事.自一九八七年起即為貿易有限公司之董事總經理.陳先生為陳瑞球先生之公子;亦為陳永奎先生,周陳淑玲女士及陳永明先生之兄弟.保金漆招牌 人財兩匯聚

面對內地大有後來居上之勢，陳永燊認為，香港必須保持其「金漆招牌」。所謂香港的金漆招牌，即是法制健全、稅率低、資金自由進出，以及政府高透明、高效率等。

對05年撤紡織配額感擔憂

陳永燊說，對於香港人而言，這些都可能已是一些大家耳熟能詳的優點，但這些正正是香港擁有而內地眼下欠缺的東西，亦因為香港擁有這些優點，令香港成為外國人眼中的投資首選。 再者，香港應發揮「聚才及聚財」的特色，繼續保持開放自由，吸引世界各地人才來港，並利用香港作為區內金融中心的地位，進一步發展成亞洲的瑞士。「香港對資金同外匯進出冇管制，咁內地就會有更多企業來港集資，令香港作為金融中心地位更鞏固。」 談到全球將在2005年取消紡織品配額之影響，在製衣業打滾二十餘年的陳永燊亦苦笑，實在太多變數，現時難以猜測，對前景未感樂觀。「唉!仍有好多未知數，理論上05年?全球都冇配額，但系當時內地同美國判談?陣時，話有權對內地重新實施配額。所以05年開頭一定搞難市場，點收科?真系要到時先知。」率先進軍無錫 改造國營紗廠

作為公司第二代接班人，陳永燊如何比較與上一代的管理作風?「上一代讀書唔系好多，但好刻苦耐勞，肯做肯捱，靠親力親為打天下起家。去到我?系第二代時已有班底，點比?一個系創業，一個系守業。」 長江製衣於1949年成立，創辦人陳瑞球當年將美國恤衫的設計引入香港，成功生產的「博士牌」恤衫，在曼谷、印尼和馬來西亞等地很暢銷。57年起，長江大量承接美國訂單，在70年趁股市熱潮上市集資，奠定了香港製衣業翹楚的地位。 身兼長江製衣董事的陳永燊，對於其公司早在79年已率先投資內地，成為首批到內地投資的港商，倍感驕傲。長江投資內地的第一步是江蘇省無錫市，憑世代累積的經營紡織業經驗，慢慢將一家原來規模約5萬紗錠、低效兼虧損的國營企業，改造成為現在的擁有20萬紗錠、高效率兼盈利的大型企業。艱苦耕耘　終有收穫

雖然該廠現時已經進入收成期，但當年到內地投資的艱辛，卻不足為外人道，單是舟車勞頓，就可以嚇退不少人。在無錫開廠，最初要是先到澳門，然後由澳門花一整天時間進入廣州，在廣州休息一晚，再轉飛去上海，到達上海又停一晚，翌日才到無錫。 投資已多年的青海鋁錠廠，在起初長達6至7年並沒錢賺，連想建一條公路通向西寧市，都遇到不少阻撓，困難重重，只要是耐性稍為差一些的人，一早便放棄了。現時鋁錠廠已連續多年有盈利，此由可見，當年的決定顯然是正確。

製衣世家 商界智囊

提到陳永燊這個名字，可能很多人會覺得陌生，但其實來頭十分強勁，其父為香港製衣業赫赫有名的著名實業家、社會活動家、慈善家——長江製衣廠創辦人陳瑞球。在老一輩的商界，幾乎無人不識陳瑞球，連當年港府官員都要找他做智囊，每逢出口談判，他都是代表之一，與一班高官並肩作戰。
早前政府大力推動工業回流，當中製衣業更是重點之一，希望可以利用放寬外勞的政策，吸引由80年代末逐漸北移的製衣工業。陳瑞球是政府「放風」後首個回響的香港商人，而他亦身先士卒，即時將旗下依時針織公司的梳織部搬回本港，並聘用數十名車衣工人負責生產高檔恤衫外銷。 有關職位早前於勞工處就業展覽中心招聘時，曾吸引很多「熟手女工」的中年婦女應徵；雖然十個空缺的薪酬只以件工計算，但在經濟不景氣的情況下仍設加班津貼及勤工獎，故被外界稱為「良心僱主」。堂兄乃名人陳永棋

其堂兄陳永棋亦是響噹噹的人物，身兼全國政協常委、香港中華廠商聯合會永遠名譽會長、香港中小型企業委員會主席、香港工商專業聯會副主席、香港紡織業聯會名譽會長及香港製衣業總商會名譽會長等一大堆公職。

創品牌重推廣 競爭勿斗平

陳永燊早年留學英國，70年代在英國的大學畢業，及後加入家族生意長江製衣廠及YGM貿易公司。陳永燊在工業界打滾20多年，對香港工業發展前路有其看法，深知香港的長短處，認為香港不能與內地「斗平」，要揚長避短。 所謂揚長，是指香港長於市場推廣、銷售、產品設計、研究等，但因成本高昂，有關生產的部分應留在內地進行，香港與內地分工合作，這才是最佳的結合。陳永燊認為，大家應以更長遠更廣闊的眼光去看，要將港商把工廠北移，視作北擴，各自發揮本身的長處。「內地人工平過香港好多，香港根本無得斗，所以要專注做市場推廣、產品設計，咁先至有得做。」

打香港品牌免稅入內地

他坦言，內地地大物博，人才濟濟，「睇唔到乜香港做到而內地做唔到」，但香港的品牌仍然很「響」，很多內地人視香港品牌為信心的保證，故此香港不能再停留在產品加工，必須下定決心開拓品牌。 以成衣為例，港商應考慮入口歐洲貴价材料，再在香港略作加工，然後打香港品牌，再以零關稅優惠，務求在內地殺出一條血路。另一生路，是專做一些外國禁止輸華，但可以進口到香港的產品。 談到CEPA，陳永燊形容是中央送給香港的禮物，但強調香港無可能長期靠中央送禮維生，而內地亦無可能長期對香港送大禮，故應好好思考香港未來之路。

發揮兩制優勢保特色

至於香港未來發展之路，陳永燊肯定地說：「近年內地經濟飛速發展，政治同經濟都愈來愈開放，香港面對的壓力同挑戰亦不斷增加，要香港保持優勢，就必須充分發揮一國兩制中兩制，先至顯得出香港特色，如果唔系就唔得。」 陳永燊認為，以往內地未對外開放之時，香港幾乎成為內地對外經貿的唯一代辦人，亦是內地對外經貿的最主要通道，但近年隨著內地不斷擴大開放範圍，各地資金相繼湧入內地，促進內地經濟火速發展，而軟硬體配套措施不斷追近香港。

營商理念

他贏在責任，責任是他作為領導者實施領導的起點，是他的商業領導力得以施展的基石。他勇於負責，把責任鋪滿心扉，用心血澆鑄，以全力以赴的態度，體現出一種完美的執行力。