![陳愛蓮[萬豐奧特控股集團董事長]](/img/1/6ca/nBnauM3XwgjN5YzMwMzN4QzN5QTM5UzNxkjM0QTNwAzMxAzLzczL1AzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "陳愛蓮[萬豐奧特控股集團董事長]")
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s陳愛蓮，1958年出生，浙江新昌人，碩士研究生，高級經濟師。先後榮膺了“全國機械工業優秀企業家”、“全國‘三八’紅旗手”“促進中國經濟發展的企業成功女性”、“千廠千會協作行動優秀工作者”、“省優秀企業經營者”、“省經營管理大師”等50多項省部級榮譽。浙江民企在十七大上的惟一代表。2012浙江經濟年度人物第四批候選人.陳愛蓮榮獲“2012浙江經濟年度人物”稱號
陳愛蓮
1977年8月-1986年4月新昌縣僑務辦公室辦事員；
1986年5月-1993年10月新昌紡織器材總廠後勤部長、製造部長；
1994年11月-2000年9月浙江萬通中寶鋁輪有限公司董事長、黨委書記；
2000年10月至今萬豐奧特控股集團董事長、黨委書記；
1995年9月-1997年1月杭州商學院（2004年後改名浙江工商大學）；
1999年10月-2001年12月浙江大學；
2001年3月-2002年12月香港公開大學；
2003年7月至今復旦大學（EMBA）。
陳愛蓮[著名表演舞蹈藝術家]-開拓新藍海（萬豐奧特控股集團董事長）
在機車鋁輪業打拚4年後，1998年初，陳愛蓮看到了中國汽車市場的巨大商機，決心上馬汽車鋁合金輪轂。
陳愛蓮
上馬汽車鋁輪首先要解決技術問題。陳愛蓮採取了“創新三步”的技術創新戰略。首先採取“拿來主義”，她用百萬高薪聘請4位汽車鋁輪鑄造專家。每位專家25萬年薪，專家組進駐公司僅三個月就開發出了與歐洲等同水平的鋁合金汽輪。
汽車鋁輪開發成功後，萬豐決定開發高檔汽車鋁輪。在開發高檔汽車鋁輪的過程中，採取了博採眾長的開發策略：投資1億元建成了一條年產60萬件的生產線，其中90%以上的設備是從國外進口的，具有國際先進水平；廣泛學習國際先進的技術和管理經驗，按照美國和歐洲的汽車質量標準進行生產，並請國際上最權威的認證機構來認證。
為了打造自主開發能力，萬豐建立了行業內首家國家級技術中心、首家院士工作站、博士後工作站、海外留學生創業園，通過各種途徑培養技術隊伍。經過不懈的努力，自主開發的汽車鋁輪產品不斷湧現。
陳愛蓮[著名表演舞蹈藝術家]-萬豐上市（萬豐奧特控股集團董事長）
“在激烈的市場競爭中，企業要生存和發展，就必須達到一定的規模。由於市場份額的急劇擴大，完全靠企業內部積累，通過產品經營來獲得增長，就會過於緩慢，從而坐失良機。學會運用資本經營的方式，走資本擴張的道路，借勢起舞，這是所有企業做大做強的必經之路。”
陳愛蓮
陳愛蓮做大企業的一個“看家本領”就是低成本擴張。通過收購兼併、股權置換、資產重組、項目融資等方法，加速企業擴張的步伐，擴大發展規模和發展空間。
從1999年第一家整體收購位於上海浦東的二守合金有限公司之後，陳愛蓮指揮她的資本經營團隊一路攻城略地，北上威海，西進重慶，南下寧波，東攻上海，並遠渡重洋到海外設立銷售公司。十二年中前前後後收購兼併新設了12家企業。
陳愛蓮對收購兼併企業要求很高，“務必達到兼併一家、盤活一家、整合一家、成功一家的效果。”在幾次大的收購完成以後，她都自己親自擔任總經理，參與企業管理和市場開發，待條件成熟了，再移交給其他人負責。
在選擇收購兼併對象時，陳愛蓮的主要目標很明確，不能是開始腐爛的“死魚”，上海二守合金和山東都瑞都是剛建成但無經營能力的中韓合資企業，因東南亞金融風暴和市場開拓不暢而遭遇困境，其設備、廠房都很有投資價值。陳愛蓮利用自己的資本實力和市場優勢，用了不到三個月就讓企業全面恢復生產。
這一系列成功的資本運作，使萬豐奧特在短短十二年間，跨入了一個年銷售收入超過31億元的現代化大型工業製造企業的行列。
萬豐奧威從2003年到2006年，銷售收入平均每年遞增40%以上，分別為5.33億元、7.24億元和10.40億元，2006上半年已完成6.94億元。
2006年11月28日，浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司成為深交所第85家中小板上市公司。
陳愛蓮[著名表演舞蹈藝術家]-慈善事業（萬豐奧特控股集團董事長）
近年來，“萬豐”在各項公益慈善事業中累計投入3300多萬元，設立各類慈善基金近億元。
陳愛蓮
“5·12”地震發生後的第二天，正在上海的陳愛蓮為災區同胞捐款300萬元。
2008年，向紹興市慈善總會提供慈善基金3000萬元，為紹興市總工會職工救急幫扶基金提供3000萬元的留本基金；2009年，為公益事業投入760多萬元。
“我只是量力而行地做好事，企業可持續發展了，才能更好地承擔社會責任，才有能力去幫助更多的人。”陳愛蓮的話很實在。
