陳全志

陳全志通過典型案例做好廉潔經商的教育，利用晚上和休息天，組織為期兩個月的中級行銷員培訓班，考核合格率達94%，極大提高了網點職工的業務技能和綜合素質。 陳全志把分片管理稽查與訪銷配送服務相結合，全市共劃分5個片區，對每個片區轄區的網點指派一名稽查人員負責了解、溝通、掌握銷售網路情況，與訪銷員聯合訪銷，加強訪銷工作的有效性。 陳全志認真貫徹民主集中制，大事講原則，小事講團結，在民主基礎上加強集中，充分發揮班子的領導核心作用，實現了工作的制度化、規範化和決策的民主化、科學化，進一步提高局（分公司）的捲菸經營效益和專賣執法效能。

個人簡介
圓滿實現了“年追趕目標”，使企業面貌發生了翻天覆地的變化，經濟效益取得了長足的進步。他曾獲福建省勞動模範稱號。
人物事跡
2000年4月，陳全志擔任專賣局（分公司）局長。他大力加強捲菸銷售網路建設，狠抓市場管理，經過他的精心經營，月均銷量從機構分設前的3000箱增長到6000箱，翻了一倍，總銷量從1999年3.9萬箱、2000年的5.5萬箱增長到20O1年的6.7萬箱，每年都有1萬箱以上的增量。針對不少職工缺乏危機感、緊迫感的情況，陳全志多次在會議上從供銷社的興衰以及加人WTO帶來競爭等方面闡述加快網建工作的重要性和必要性，闡明沒有網路就無法生存的道理，從而樹立為客戶服務的意識，大力推行送貨上門，把零售戶真正團結在網路身邊，同時要求科室機關要為網點一線服務，以網建作為一切工作的中心。在規範經營中，他堅決執行省局統一價和規範經營的各項要求，每月對網點實施考評，基本杜絕超量供應、強行搭配、一戶多證現象，緊俏貨源得以均衡投放。
陳全志從制度建設著手。2000年9月開始，他在全公司建立了經濟責任制和考核激勵機制，堅持每月對網點考核一次，把訪銷率、送貨率、送貨面、持證入網率、“三無”達標率、搭配率、毛利率等作為考核的重要指標，堅決兌現有考核有扣罰，有效推進了網建工作。陳全志以制度加強規範管理。各部門在對原有制度進行重新修訂的基礎上，又根據工作重心制定各專業口的管理制度。2000年共制定各類制度80餘份，尤其是網建辦、人勞科等牽頭制定的《網點經濟責任制》、《送貨員考核制度》、《訪銷員考核制度》等，有效促進了訪銷配送工作。陳全志通過典型案例做好廉潔經商的教育，利用晚上和休息天，組織為期兩個月的中級行銷員培訓班，考核合格率達94%，極大提高了網點職工的業務技能和綜合素質。在基礎建設上，公司新投資一千多萬元購置了四個批發部店面，送貨車、腳踏車，為各網點配置了防盜報警裝置，通過硬體的投入，網點的戰鬥力進一步增強，從而為搞好全面訪銷配送打下良好基礎。
陳全志把分片管理稽查與訪銷配送服務相結合，全市共劃分5個片區，對每個片區轄區的網點指派一名稽查人員負責了解、溝通、掌握銷售網路情況，與訪銷員聯合訪銷，加強訪銷工作的有效性。建立“兩表一會”制度，加強專銷信息溝通，及時解決市場中存在的問題。對轄區的捲菸經營戶實施有效監督和管理，促其在規定的網點進貨，同時對違法經營戶給予有力的打擊，為菸草批發網點提供良好的市場銷售空間和規範的流通渠道。在隊伍建設上，對專賣隊伍進行了考核，把五位同志調離專賣崗位，同時，新增一名，招聘14名新人充實隊伍，使專賣隊伍總人數達到了54名，增強了專賣的整體力量。還配備了四輛標有“專賣稽查”統一標識的執法車輛，有力地震懾了不法分子，樹立了良好的執法形象。
陳全志督促財務科認真組織學習培訓，並成立《會計法》執行情況檢查領導小組，有計畫、有側重地針對工作內容對照檢查，對不符合規範要求的事項進行調整。在學習檢查《會計法》基礎上，開展手工帳和電腦帳並行工作，實現了會計電算化，通過了省公司檢查驗收小組的驗收，並受到省財政廳的確認。陳全志十分重視思想建設和班子領導建設。市局黨組通過“三講”教育及整改工作，成立黨組學習中心組，制定中心組學習制度和年度學習計畫，局領導和中層幹部都參加成為中心組成員，在自學的基礎上集中討論交流。陳全志認真貫徹民主集中制，大事講原則，小事講團結，在民主基礎上加強集中，充分發揮班子的領導核心作用，實現了工作的制度化、規範化和決策的民主化、科學化，進一步提高局（分公司）的捲菸經營效益和專賣執法效能。