秦嶺水泥陝西秦嶺水泥（集團）股份有限公司（以下簡稱公司）是國家多年的水泥重點骨幹企業，2007年被列為全國重點支持的60家水泥企業之一。1996年11月8日以陝西省耀縣水泥廠為主發起人成立股份有限公司，1999年12月16日在上海證券交易所發行股票並上市。
2002年1月，在省政府的支持下，以陝西秦嶺水泥股份有限公司為核心的陝西秦嶺水泥集團正式成立，標誌著公司走上大公司、大集團戰略發展軌道。2005年10月，秦嶺水泥公司正式劃歸銅川市管理。
公司原有的4條濕法鏇窯生產線已於2008年底拆除，現有2條日產水泥熟料2500噸的新型乾法鏇窯生產線，一條2006年新建的日產5000噸水泥熟料生產線，一條於2007年12月28日正式投產的全省最大的年產200萬噸水泥粉磨生產線，一條特種水泥生產線。現公司水泥年生產能力約為500萬噸，全部為新型乾法水泥。
公司將按照積極穩妥的原則，充分利用各種措施，為重組創造先決條件。公司將儘快啟動2條日產4500噸水泥生產線項目建設，提高公司產能、降低成本、增加效益，積極落實銅川市政府決策，做大秦嶺產量，打響秦嶺品牌，為建設銅川現代建材城做出貢獻。
2009年10月28日，秦嶺水泥公司就重大改革工作做了動員，隨後進行了調整重整。企業機構壓縮至20多個，中層幹部從200餘人減少至49人，管理人員按照機構調整進行了重新劃歸；運行近50多年的車間管理層次被取消，組建了生產分廠。以“三項制度”改革為標誌的轉機建制工作正式拉開序幕。
2010年8月，秦嶺水泥公司進一步“以壓縮定崗編制，精簡生產系統人員”為重點推行改革，進行全員竟聘上崗。7家生產系統單位共設定崗位142個，定編812人，生產系統剝離人員36%，總計2300人次參與競聘。對生產系統人員進行梳理，使生產系統人員配備接近先進企業水平。新的崗效工資制度將工資的60%用於績效考核，改革的目標在於打破“大鍋飯”和“平均主義”，體現按勞分配原則，進一步發揮員工工作積極性，更快地提高員工們的實際收益水平，更好地實現企業經營目標。
2010年11月，秦嶺水泥公司將各生產單位維修和生產輔助職能劃轉，並撤銷機電分廠，將維修人員332人劃歸冀東盾石工程公司。
2011年7月，秦嶺水泥公司進一步對機關部室進行合併精簡機構。人事制度改革期間，還根據公司工作需要，先後對個別部室的職能進行了調整，並成立了工程部、績效考核部等新部門，使機構設定更加科學合理。通過改革，公司機構由原來的29個部室、單位，調整合併為現有的21個部室、單位，人員數量由原來的2500人下降為1628人，進一步降低人員成本，提高了勞動生產率。
