阿姆斯特丹競技場

然而人們在這裡不是拿歐元支付，而是按照該競技場特有的方式來進行支付。 建造阿姆斯特丹競技場的目的就是用於承辦最高級別的活動。 在建場八年後，該競技場仍是世界上最好的競技場之一。

阿姆斯特丹競技場是在1996年夏天開放的，總造價12億人民幣。其屋頂可以自由伸縮，停車場與道路建於球場之下，共有兩層。荷蘭這個新的超級體育場被世界媒體描述為“競技場未來的航空母艦”、“娛樂宮殿”。
阿姆斯特丹競技場位於阿姆斯特丹市的郊區，建造歷時三年多，荷蘭人為有這樣的競技場而感到自豪，世界上其它國家的人也都對荷蘭有這樣的競技場而羨慕不已。該競技場位於中心地區，交通很發達，人們可以選擇多種不同的交通工具前往該地。ballast Nedam Utilit-eitsbouw和BAM Bredero Bouw(兩個承建商)聯合承建該工程，於1996年8月14日對外開放，可以容納52，000人。數以千計的人員參與到體育場的建設當中，每天都有多達650人在現場工作。
儘管在造價上比1992年估計的9億元人民幣高出2．74億元人民幣，但是該體育場的多功能性水平得到大大的提高。然而，就像大多數新的體育場一樣，有些問題總難以避免的，也就是說，到開放的時候，這個場館準備得還不夠充分，還要做許多臨時性的準備工作。
它的多功能性到底如何呢?
自開放以來，它就承接過英式足球比賽、美式橄欖球比賽、流行音樂會、商務會議以及舞會等等。它給人印象最深刻的和最具有創新性的特色是：體育場的一部分可以與其餘部分分隔，單獨構成一個大的圓形劇場(Arena Amphi)，裡面可容納12，000個觀眾。這是歐洲的其它體育場所不具有的獨特之處，這種獨特之處使該競技場充滿了商業誘惑力。該競技場2003年3月份的總收入為2．46億人民幣，共有一百七十四萬人參觀該競技場。
然而人們在這裡不是拿歐元支付，而是按照該競技場特有的方式來進行支付。競技場使用自己的以卡為支付手段的支付系統，“競技場卡”(Arena Card)——不再使用現金進行交易。該支付系統在交易速度、排除員工小偷小摸行為、控制支付卡上的廣告等方面有著許多的優點。後來，有許多新的競技場跟著也採用這種無現金支付系統。
在競技場的比賽場地建設方面，該競技場的管理部門與一家叫“體育支持者”(Support in Sport)的公司進行合作，他們共同開發了一種草皮翻新技術，該技術可以幫助他們在三天內把一層六厘米厚的草皮鋪到場地中，完工後即可投入使用。按照競技場自己的規格，在荷蘭、英國和法國種植這種新草皮，以分散由於惡劣天氣條件帶來的風險。如果舊的草皮磨損了或者不能達到所期望的高要求，他們就會選擇使用在當時種植出的最好的草皮。
雖然《運動草皮規定》的分色草皮體系被認為是投資上的浪費，但是在五個賽季里，競技場的草皮就已經被重鋪了30次。自從開放以來，該競技場遭到最多批評之處莫過於草皮鋪設方面了。阿賈克斯(AFC Ajax，一家荷蘭的足球俱樂部)球迷對場地的狀態非常不滿，以致有一回他們把—一頭母牛牽到體育場的足球場上以顯示他們的不滿。草皮幾乎不可能在一個屋頂可以收縮的體育場中生長，因此運動員們抱怨他們腳下的新場地滑溜溜的。要求開發一種看起來和用起來都像自然生長的草一樣的人造草皮的呼聲越來越高。
建造阿姆斯特丹競技場的目的就是用於承辦最高級別的活動。它已經實現了這一點，承辦了1998年歐洲冠軍杯決賽皇家馬德里(Real Madrid)對尤文圖斯(Juventus)的比賽，以及2000年歐洲足球錦標賽的五場比賽，它還舉行過大型的流行音樂會，比如麥可．傑克遜的演唱會和滾石樂隊的演唱會。
阿姆斯特丹競技場顧問團為計畫舉辦哪些主要運動項目比賽提供大量的建議。該顧問團常務董事BenVeenbrink說： “要與組織者訂立明確的租賃契約，對額外提供的服務要另外付費，讓你自己管理你自己租賃的體育場，如：自己負責保全、乘務、一伙食等等。這些公司知道競技場的後勤保障和缺陷，因此他們能夠為觀眾提供質量更好的服務。”
能為諸如VIP聚會(VIP Village)和新聞發布會這樣的活動提供臨時性場館也是一個很好的主意。建一個永久性的而不能再度使用的場館是不符合實際的。
入場券的黑市問題也是很麻煩的。不過在阿姆斯特丹競技場，這個問題就不存在了，因為那裡有一個電子識別系統，它能幫觀眾識別多種語言，能處理多種貨幣，這些對於一個體育場來說功勞可不小。
除了以上的主要事項外，處於第一位的就是如何讓這個體育場能夠經營下去，要做到這一點，它至少需要有-一個運動隊長期租用。阿姆斯特丹體育場與荷蘭最成功的足球俱樂部——阿賈克斯訂立為期30年的定期租賃協定。美式橄欖球隊——Admirals也把基地設在這裡，荷蘭國家足球隊已在這兒踢過十二場球了。該競技場也承辦各種來自不同的發起人組織的定期的音樂會和其他活動，其中包括深受喜愛的大眾狂歡夜一一當時有35，000個俱樂部會員進入到競技場上跳舞。
在2002年3月，該競技場就舉辦了64次大型活動，包括各種討論會和會議，這些活動都是在工作日中在主建築物中舉辦的。由於有這些經常性的預約活動，所以該競技場並非像人們想像的‘大累贅’。到第四年，建設該競技場的成本基本上已經收回，並且在去年獲利了九百八十萬元人民幣。順便說一個例子，該競技場收入的百分之六十五與阿賈克斯俱樂部有關。
不管是足球比賽還是流行音樂會，現代的體育場都投入非常大的精力用於確保觀眾的每一個方面的感受，從對活動的看法到活動開始與結束的時間都要儘可能理順。Ben Veenbrink'懂得這些現象的背後隱藏著很深的學問：”如果你參加了一項活動，而且感覺很不錯，但是你離場時卻產生了麻煩，或者你一出來就在高速公路上撞上交通堵塞，這些都會給你的感覺帶來負面影響。”
顧問團盡力管理好整個活動過程：從觀眾買票到安全回家。購票便捷、體育場工作人員的熱情、高質量的座位以及體育場的舒適都能使觀眾產生更好的感覺。
在建場八年後，該競技場仍是世界上最好的競技場之一。在活動舉辦日，體育場的5 —10千米以內的飯館都滿座了，這使得當地的承辦人都感到非常高興。，同時，該競技場還促進了私人投資。在競技場的南側面的林蔭大道旁已經建立了一些休閒和娛樂中心，包括影視廳，音樂廳、酒吧、快餐店和購物中心。
從財務觀點來看，該競技場也做得非常成功，它無須財政補貼就能獲利，其它的體育場很少能夠這樣夸自己。
當有人問Veenbrink：在規劃一個新的體育場時要考慮哪些主要的因素。Veenbrink回答：”首先必須確定你建一個什麼樣的競技場才能達到你所預想的層次，而且你的建設方案從商業角度來看是切實可行的。一個體育場造價很高，而在很多情況下兩星期才使用一次，這在經濟上就是很不划算了。”
通過實現體育場的其它功能，比如：零售商品、開博物館、提供健身服務、承辦會議、開飯館、開主題酒吧等等來擴展日常使用最大化，這一點對開發體育場的潛力是非常重要的。當然，要做到這些，前提是存在這樣的市場需求才行。
按照正確的工程規划進行是非常關鍵的。先制定—個體育場的建設方案、進行可行性研究、確定經營計畫然後，再確定工程的必要條件。
把與體育場有關的現金流——例如租金、飲食招待收入、停車場收入和套房收入與門票收入、收取場地廣告費的收入、轉讓電視實況轉播權產生的收入以及出售商品的收入等等有關的現金流清楚地區分開來。
中國正在為舉辦地球上最大的體育盛會而準備建設一系列的體育場館，這將對中國有很大的啟發。如今，建造體育場館早已不是像建—個供人們坐下觀看比賽的地方那么簡單了。
把體育場與城市環境結合起來考慮是—個關鍵的問題。在這裡可以實現多方的協調發展，同時一個體育場通常能夠刺激其他方面的投資。這些投資又可用於資助僅靠本身尚不能夠生存下去的體育場的建設。
因此，要建造一個在不同的階段中不僅能夠舉辦運動會而且能夠舉辦音樂會、大型會議、宴會、和其它各種各樣的活動的體育場，不僅是給所在社區帶來一種很有價值的資源，同時也要最大限度地發揮其盈利潛力。阿姆斯特丹競技場的存在不是基於某些只是好聽而已的理由。"競技場”(arena)這個詞的含義比"體育場"(stadium)的含義更廣，它更能給人一種多功能的感覺。