書籍簡介
本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人才，但失敗的案例比比皆是。
人才決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領導者工作的成敗。但選到合適的人並不容易，領導者在這個方面很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補了這一空白，旨在提高領導者的人才決策能力。
作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人才的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何才能把合適的人才放在最合適的崗位上？
本書提供了一套系統又實用的人才決策工具。它匯集了億康先達作為全世界最著名的頂級人才尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經歷和體會。
作者介紹
費羅迪
史丹福大學商學院MBA，畢業後任麥肯錫公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人才尋訪和諮詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。
在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成了300多個高管尋訪項目，面試了全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》（Emotional Intelligence）一書的作者丹尼爾·戈爾曼合作開展了多個研究和出版項目，對著名經理人傑克·韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。
目錄
推薦序
前言
第1章 人才決策：領導者的必修課 / 1
第2章 人才決策：組織制勝的關鍵 / 15
第3章 人才決策：挑戰與陷阱 / 33
第4章 把握人才決策的時機 / 57
第5章 從哪些方面考察人才 / 79
第6章 在哪裡搜尋人才 / 107
第7章 如何有效評估人才 / 129
第8章 如何將人才成功攬至麾下 / 159
第9章 如何使人才融入組織 / 181
結束語 掌控人才決策 / 199
附錄A 對人才決策進行投資的價值 / 205
附錄B 評估方法的部分參考文獻 / 209
致謝 / 213
注釋 / 217
