閻富軒

閆富軒，男，1945年12月出生，澤州縣周村鎮葦町村人，中共黨員，現任山西富景實業股份有限公司董事長。 1984年，任原周村鎮西莊煤礦礦長；1992年，成立晉城市通達總公司；1998年，將公司改制成立山西富景實業股份有限公司。 1946年出生的閆富軒，從普通農民、生產隊長、村委會副主任、村力、煤礦礦長—步步走過了人生的38年。

閆富軒，男，1945年12月出生，澤州縣周村鎮葦町村人，中共黨員，現任山西富景實業股份有限公司董事長。
1984年，任原周村鎮西莊煤礦礦長；1992年，成立晉城市通達總公司；1998年，將公司改制成立山西富景實業股份有限公司。2000年以來，通過在公司內部"改革人事制度、改革管理制度、改革分配製度"，"狠抓技術改造、狠抓制度建設、狠抓安全生產"，"實施樣板礦建設，實踐地下轉地上，實現發展新目標"，全面推進企業的改革，實現了公司發展"三級跳"，使富景公司從一個年產3萬噸的小煤窯，發展成為擁有資產2.2億元、員工1600餘人，以煤炭開採和酒店、旅遊服務為主，以生產包裝製品和房地產開發為輔的集團公司。
1998年，閆富軒同志當選縣人大常委。2001年當選市人大代表。2002年先後當選省礦聯理事、省鄉鎮企業家協會副會長、中國企業家協會理事。
閆富軒同志多次獲國家、省、市表彰和獎勵。1994年2月，被山西省人民政府授予"鄉鎮企業家"；1994年12月被煤炭部授予"特級勞動模範"；1998年11月，被農業部授予"優秀鄉鎮企業廠長（經理、董事長）"；2001年12月被農業部評為"全國鄉鎮企業家"；2002年12月被農業部授予"全國優秀鄉鎮企業廠長（經理、董事長）"。
“人生的道路是漫長的。在這條道路上能為後人留下點什麼值得紀念的東西，雖然非常不易，但是我必須為之付出不懈的追求甚至畢生的心血，因為我不僅是農民的兒子，我還是—個共產黨員。”這如此樸實而彰顯雄心的話出自一個憨厚樸實，從農村走出來的企業家—一山西富景實業股份有限公司董事長閆富軒之口。他不僅是這樣說了，而且用他60多年人生的拼搏、奮鬥、求索、抗爭、開拓、進取，進行了最徹底、最深刻的印證。因而他成為“山西省非公有制經濟優秀特色社會主義事業建設者”，原省委書記田成平曾為他頒獎，省報頭版頭條對他進行了報導。
狠抓企業改革
1946年出生的閆富軒，從普通農民、生產隊長、村委會副主任、村力、煤礦礦長—步步走過了人生的38年。1984年農村改革的東風，催生了周村鎮公開競聘西莊煤礦礦長那次活動。正是那次活動使閆富軒從7名競爭者中脫穎而出，擔任了西莊煤礦礦長。他上任伊始，就點燃了改革人事制度、分配製度、管理制度的“三把火”，使企業在短期內煥發了生機。而後他走出狠抓技術改造、制度建設、安全生產的“三步棋”，投資670萬元完成了3—21萬噸／年煤礦技改工程，彙編了3本規章制度，建成了部、省級質量標準化礦井，並使九級大塊煤產品創優，填補了全省空白。
閆富軒為了鞏固改革成果、鞏固技改成果、鞏固管理基礎，實現地下轉地上、實施樣板礦建設、實現發展新目標，開始了新一輪改革，通過這次改革，煤礦規模達到30萬噸，建成全省鄉村煤礦樣板礦，興辦了包裝製品、冶煉鑄造等地面企業，成立了通達總公司，形成多元化經營“雛形”。
閆富軒在市改制工作隊和市、縣領導的關心支持下，將由原來100多萬元家當發展到 7000萬元資產的企業進行了整體評估。產權界定，以企業的5個權益主體人發起，省政府批准，成立了山西富景實業股份有限公司，實現了徹底的改制，並建立了初步的法人治理結構，接著從規範運行入手，實施了以法人治理結構建設為核心，創新決策機制；以發揮監事會作用為核心，創新臨督機制；以成本管理為核心，創新管理機制；以團隊建設為核心，創新用人機制的“機制建設四創新”。改制幾年來，真正使企業實現了為國家增稅、企業增效、股東增利、員工增收的目的。國家稅收由年交270多萬元提高到3000多萬元，企業利潤由100多萬元提高到3000多萬元，員工人均收入達到1萬元，股東分紅率最低為10％。
推進結構調整
改革為企業發展產生了動力。在這種動力的推進下，閆富軒在對原有初步多元化經營進行分析的情況下，根據國家產業政策及有關規定，關停了部分企業，並分四步將企業的發展引入了新的軌道。一是將原計畫的工貿大樓定位於四星級酒店的高起點，總投資8000餘萬元，並在不斷完善經營服務中創立了富景品牌；二是將服務業的觸角延伸到快餐經營上，先後投資1000萬元建成4個德克士連鎖店，年創利潤達200多萬元；三是從回報社會、服務教育入手，投資2600多萬元建成晉城一中後勤服務中心，達到了滿足4000名學生和300名教工生活後勤所需的標準，建成經營幾年來，在山西省學校後勤服務社會化中樹立了典範，也使公司的服務業得到了強化；四是依據建設大晉城和晉城建設“四市”的目標，投資創辦房地產開發公司，並以雄厚實力中標170多畝土地的開發建設權，現已完成第一期開發工程，2008年底將可完成總面積近30萬平方米高樓住宅小區的開發。同時投資300萬元對包裝製品進行了技改，形成500萬條化工袋生產的能力，隨後該公司將擴建到年產2000萬條袋的能力，為晉城新型化工能源基地建設服務。並以低成本辦法承攬了富麗萊大酒店、新紀元酒店的經營。這些舉措的推進，使公司地面企業成為公司與煤炭業並重的支柱。使“以鞏固提升傳統產業促進產業結構調整，以產業結構調整帶動傳統產業升級”的結構調整思路顯示了強勁的生命力。
建設企業團隊
閆富軒董事長不僅在經營管理企業上展示出其獨特的眼光、非凡的膽識和敏銳的智慧，而且他為人謙和、嚴以律己、無私奉獻的人格魅力，感染和影響著公司的每—位員工，以其模範行動在全體員工中樹起一座豐碑。擔任礦長之初，他就為自己立下“不以權謀私，不行賄受賄，不在關鍵崗位安排親友”三不原則並恪守至今。他的兩個兄弟至今仍在西莊煤礦井下工作。在獎金分配上，他從不搞特殊，和其他領導一樣多。在多年領導工作中，他數百次將給他送錢送物的人拒之門外。
除了以身作則樹立自身先進形象外，閆富軒大力推進企業文化建設，主持編寫了企業之歌《永恆的富景》、《富景之歌》，彙編員工手冊，提出了用四種人、做四種人、實行四種機制、達到四個一流的“四個四”核心理念，創辦了《富景苑》內部報刊，以現代企業的管理模式，打造企業自身的品牌、文化和團隊。
閆富軒憑著聰明的才智、過人的膽識、永不服輸的勁頭和腳踏實地無私奉獻的精神，實現了企業從小煤窯到中型礦井，從中型礦井到公司，從公司到集團的三次跨越，同時也使他自己實現了從農民到礦長，從礦長到企業家，從企業家到現代企業家的三次跨越，並多次受到省、市、縣的表彰，被授予“省鄉鎮企業家”、“全國煤炭工業特等勞動模範”，“全國優秀鄉鎮企業廠長”稱號，受到黨和國家領導人的親切接見。其事跡被《世界華商大典》、《中國跨世紀人才大典》、《奔向2l世紀的中國鄉鎮企業》等10多部書籍和20多種報刊登載。2004年12月底，省委省政府再次表彰他為“山西省非公有制經濟優秀特色社會主義事業建設者”，原省委書記田成平親自為他頒獎。他無愧於黨、無愧於人民、無愧於時代。他用自身的行動，實踐了“三個代表”，起到了共產黨員的模範帶頭作用，體現了共產黨員的先進性。