開會就要學三星

內容介紹不管是經營良好的公司還是經營不善的公司，其召開的會議都很多；但是，會議文化的差異造就了經營良好的公司和經營不善的公司。 三星的巨大成功應追溯到上個世紀90年代的會議文化改革。 自那時起，三星的會議就朝著一旦開始，就不是徒費時間，而是向目標指向性會議的轉變。

內容介紹

不管是經營良好的公司還是經營不善的公司，其召開的會議都很多；
但是，會議文化的差異造就了經營良好的公司和經營不善的公司。
三星集團已成為全球贏利增長最快的企業，取代索尼成為消費電子的領袖；2004年上半年贏利甚至超過IBM、Intel。三星的巨大成功應追溯到上個世紀90年代的會議文化改革。
1993年，三星總裁李健熙通過歷時4個月的洛杉磯——法蘭克福——尾崎——東京——倫敦的長征式的會議，將1800多名高級職員召集到海外，進行了500多個小時的漫長討論，確立了名為“三星新經營”的戰略轉型。自那時起，三星的會議就朝著一旦開始，就不是徒費時間，而是向目標指向性會議的轉變。
本書全面總結了集團的會議文化，無論你是一位經常主持會議的高級管理人員，還是頻繁參加會議的中層經理，或者是列席聽取會議的普通員工，都能從本書中獲益，並在自己參加的會議中發揮積極作用，參與打造企業高效務實的會議文化。