基本介紹
內容簡介
《快思慢想 : 那些不可思議的創意本能》由半年內重印44次，熱銷 200000冊韓國超級暢銷書《小伙子蔬菜店》作者傾力打造
《快思慢想 : 那些不可思議的創意本能》可謂是一場匯聚世界精英的創意大爆炸
一次見證命運逆轉的奇蹟新革命
讓整個韓國為之瘋狂、風靡台灣的思維風暴
全球創意力之最的TRIZ套用
比爾·蓋茨、賈伯斯難得一見的私藏心得
讓世界上最有想法的人告訴你創意性從何而來
《快思慢想 : 那些不可思議的創意本能》將徹底改變你對創意的看法
用四十種原理激發創意能量，讓你成為萬中無一的創意天才！
作者簡介
金榮漢 (Kim Young Han) ，曾任三星電子董事，後創辦高科技諮詢公司，並負責三星、LG、現代汽車的行銷諮詢與培訓。目前兼任國民大學經營研究院教授。其著作《小伙子蔬菜店》《星巴克的感性行銷》《開會就要學三星》等，均長居暢銷書排行榜。
金鐘沅 (Kim Jong Won)，曾任三星SDS常務理事，現在紐西蘭從事信息通信業。著作有《叢林CEO》《購物商場裡的年輕英雄們》等，並譯有《百萬富翁的成功原則》等作品。
媒體推薦
將各種因素相互連線起來，創意性就從此而來。
——史蒂夫·賈伯斯
我花費了30年，才達成我的夢想——阿凡達！
——導演“卡神” 詹姆斯·卡梅隆
圖書目錄
序言
成功必備的基本———屬於自己的創意力
第1章“三十而立”的真正含義
1 人生關鍵點
未來從三十歲開始
傻瓜與天才的互變
越老越年輕的大腦
不要錯過讓自己成為天才的機遇
一切皆有可能
成功與平庸的差距
2 首先，認清自己
跟著主流走不一定全對
全面的認知是一切的開端
擺脫負面情緒
跳不出來就是井底之蛙
3 樹立成功的基調
除了堅持，你還要和別人不一樣
開創屬於自己的世界
李奧納多·達·芬奇的三十法則
何為成功的基調？
以量引導自身的變革
走出去，才有可能
第2章 衝破固有模式，讓理性與感性並存才能成功
1 偶爾需要衝動一下
史蒂夫·賈伯斯復活的衝動
吊死在一棵樹上沒有任何作用
2 邊走邊思考
比爾·蓋茨在漫步叢林的時候獲得一切
重拾從自己身上掉下來的“金子”
3 喚醒自我
最值錢的信息就在你的大腦
改變一生的小報導
改造自我最笨也是最有效的辦法
4 擁有第二個頭腦
世界第一的CEO 是個記錄狂
用記錄獲取成功，或者開創歷史
這樣你就不會再錯過
5 另類學習才是生存的準則
要當烏龜而不是兔子
想升職，就先成為“學習之神”吧！
6 給自己跳出來的時間和空間
享受自我的時空
讓思維在“孤獨”中綻放
利用周六來一次徹底的變身
7 讓理性與感性並存
嘗試去創造
快樂是成功的前提
第3章 全球頂尖企業的秘密
1 扭轉思維180毅
抓住不相關事物之間的聯繫
讓大腦清零，重新開始
大膽跨越不能跨越的線
刻意賦予動機
一個靈感創造一個世界
2 全新的自己由創意開始
創意造就天才
如何提升創意？
喚醒成功創意的40 種創意性原理
3 打破常規、抓住成功創意的技巧
走出固定框架
關聯圖帶來新構思
簡單即王道———“SMART”
4 改變世界的SMART
掌握方向感（Sense of Direction）
發現顧客所需（Melt in Customer Needs）
進行關聯思考（Associational Think）
找到革新性方法（Revolutionary Process）
試行到成功（Try）
第4章 跳出思維的坑——40 種原理把握屬於自己的成功
01 分開
02 挑出來
03 局部最佳化
04 特殊化
05 同時進行
06 將各種功能合為一體
07 配對
08 激活開放性
09 提早往反方向採取措施
10 提前採取措施
11 提早預防
12 利用有效資源
13 嘗試倒著來
14 改變傳統觀念
15 賦予部分自律權
16 進行極端思考
17 從不同角度觀察
18 改變固定變數
19 周期性進行，而非連續性
20 使有用的作用持續下去
21 如果有害，就馬上進行
22 用有益替換有害
23 利用反饋
24 利用中間媒體
25 讓使用者去體驗
26 創造性再學習
27 用廉價的方法進行創意
28 用比喻的方法舉例說明
29 賦予流動性
30 強求輔助手段
31 簡單化，變得更輕便
32 從技術上重新觀察
33 固守本質
34 丟棄或者重新利用
35 變化屬性
36 改變整體的本質
37 將要因進行膨脹或者收縮
38 刺激
39 穩定
40 融合
結束語像史蒂夫·賈伯斯一樣，但有時也要像海明威一樣
後記
在一個人跡罕至的小鎮中心突然出現了一位年老的醫生。為了兜售自己調製出來的一種液體和寫有調製秘方的說明書，他走進一家藥店，和年輕的老闆討價還價。他們之間的對話持續了很長時間。經過一番激烈的商談之後，那個醫生回到馬車裡，拿著大大的舊水壺和一張紙條回來了。藥店老闆確認了一下水壺裡的內容物，從裡面的口袋中掏出一沓鈔票遞給了醫生。那沓鈔票正好是500美元，一分不差，是年輕老闆的全部財產。在拿到水壺和紙條的那一瞬間，藥店老闆望著遠方，開始展開想像的翅膀。
“我會將這水壺裡的東西賣掉，再用那些錢創建一個大公司，一個可以給全世界數百萬人支付巨額工資的大公司。另外，這個水壺裡的東西需要消耗大量的白糖，所以也會給無數從事栽培甘蔗、精煉白糖、銷售白糖的人們提供很多工作崗位。不僅如此，以後裝這個東西的容器也會變成一個聚寶盆，讓許多設計師、廣告撰稿人、廣告業者們有事可乾，給那些把它變成美妙照片的藝術家們帶來財富和名譽。因為這箇舊水壺，我現在所站著的地方～亞特蘭大，將會發展成美國南部最大的商業城市，而用從這個地方井噴出來的錢又可以創辦南部最好的大學，讓無數的年輕人在那裡學習。”
這個藥店老闆就是創建了世界級公司可口可樂的艾薩·坎德勒（AsaCandler），而那個裝在舊水壺裡的液體正是可口可樂。英國品牌諮詢公司英特品牌與美國《商業周刊》在2009年共同發布的“本年度全球100強品牌”中，可口可樂排在了第一位。可口可樂已經連續9年蟬聯了第一的位置，而且其品牌價值超過80兆韓元。人們的創意本能就如同“裝在水壺裡的可口可樂”一樣。130年前賣給艾薩．坎德勒的那個水壺，到現在已經增值到了80兆韓元。而就像那裝在水壺裡的可口可樂發揮出了80兆韓元的價值一樣，藏在你頭腦中的創意本能也將讓你發揮出你的最大價值。
人們常說：“如果年紀到了三十，那么即使是在岩石上也得紮根。”這句話強調了“三十’’這個年紀的重要性。人生當中最危險的事情就是在三十歲時無所事事，這就如同在問你自己：“你相信自己什麼？你自己特有的武器是什麼？”在上班時間抽空瞄一眼你的股票、在首爾郊區置辦的一套小公寓、每個月都會存點錢進去的儲蓄存摺——難道這些就是你的武器嗎？我相信你也不會認為這些能夠保證你10年、30年後的生活。當然，也不是說這些完全沒有用。我的意思是你要活下去的日子還很多，公寓、股票或者存摺是很難保證你剩下的人生的。你是不是在想：“再怎么樣也不會餓死吧？”如果真是如此的話，那說明你每天都只是在白白浪費生命而已。所以，從現在開始就把這樣的想法從你的人生中趕出去吧！
人類的最長壽命是120歲左右。最近，經常也能看到輕鬆活過百歲的人。假設我可以活到100歲，那么30歲也不過才剛剛活了一生中的三分之一而已。如果是這樣的話，那么30歲就是要為剩下的三分之二的人生投資些什麼的時期了。如果現在你已下決心對自己進行投資，那么我想說這樣的話：
“在工作日要像史蒂夫·賈伯斯一樣激烈，在周末則像海明威一樣悠閒地給創意本能投資吧！”
這就是成功者們的忠告。
序言
“三星的新員工培訓真另我失望。聽說現代集團的鄭周永會長總是親自出來和新員工們較量一番，相比之下我們的這個算什麼呀？”
很難想像，這一唐突的發言竟然出自一位三星新員工。1977年，在京畿道龍仁三星集團進修院的大講堂上，已經完成了為期4周的新員工培訓的一位員工在分享心得時做出了如上一番評價。一個新員工理直氣壯地吐出來的這番唐突發言，讓講堂里的氣氛瞬間安靜下來，甚至有種寒氣逼人的感覺。雖然指導過他的區隊長和助教們都對他怒目而視，但他卻沒有一點畏縮，而是對新員工培訓問題進行了更徹底的發言。
從那時候起已經過了32年，2009年12月，這個人小鬼大的青年崔志成被選為了引領三星電子的第一人——自1977年作為新員工加入三星32年後，崔志成當選了領導整個三星電子的代表。當年他理直氣壯地說出新員工培訓問題的時候，任何人都沒有想到他會在三星這個內部競爭無比激烈的組織中生存下來，並爬升到了社長的位置。到底他有何過人之處，使他能夠代表三星這個全球性大企業的呢？
我在他三十歲的經歷中找到了一個很重要的原因。就像在前面介紹過的逸事一樣，他無比殘酷地度過了自己三十多歲的時光。1985年，崔志成34歲，被獨自一人派往德國法蘭克福做分公司社長。當時別說三星，凡貼有“韓國製造”的產品都無人問津。為了賣64KD記憶體，他翻遍了電話號碼簿，只要看到有關“電子”、“PC”的商戶就馬上找過去，三天兩頭地往法國、義大利等歐洲各地出“無宿兩日”的差。現在回想起來，這是一種近乎荒唐的工作方式，但只要是為了銷售，他拿出的熱情真的足以讓他晝夜翻過阿爾卑斯山脈——“歐洲包袱商”的這個外號可不是隨便起的。在無數次強行軍①般的努力之後，他在進軍歐洲的第一年，也就是1985年，單槍匹馬地賣掉了相當於100萬美元的半導體。
而在學習上，他依然孜孜不倦。白天穿梭在歐洲各地忙著營業，晚上則死背超過1000頁的技術教材，幾乎沒有休息的間歇。與之相對地，他得到的補償便是銷售額，德國的銷售每年成倍增長，到了1991年他便成為了半導體部門的管理組長。如此艱難地度過三十歲的他，在開闢新市場方面的能力得到了認可，於是2004年，為了開發平板電視的銷售渠道，他又成為了影像媒體的總社長。那時他53歲，兼管著設計經營中心，研發世界級名牌波爾多電視。2006年，三星手機部門遭到美國摩托羅拉的打壓陷入一場苦戰，於是崔志成又換位成為了手機部門的社長。在這裡他又一次譜寫了神話，上任後僅1年便趕上了摩托羅拉。2009年，崔志成終於成為了三星電子的總社長。而這也是身為世界最強IT企業之一的三星公司第一次任命非電子工程學專業背景的人擔任總社長。這一年，他58歲。
崔志成度過了一個無比殘酷的三十歲。在三星的環境和文化中，如果不用創意性方法工作是無法生存下來的，只要是三星人，即使過了三十歲也要繼續學習，並努力開發頭腦。以這種方式度過5年、10年，最終成長為一個創意性天才——可以說，崔志成社長就是從三十歲開始培養自己的創意本能、用“三十法則”獲得成功的一個代表性人物。
我每周都會到全國的企業進修院去講三到四次課，在那裡，你會看到每一個企業各自不同的文化，碰到從事各種職業的人們，聽到各種訊息。有時候，看到20年前作為新員工見過的人現在成為了該公司的社長，讓我不禁大吃一驚，但當我又看到另一個跟那個社長一起入職的新員工還停留在該公司的部長位置時，就更為吃驚了。到底在過去的20年間，這兩個人都發生了什麼事情呢？什麼原因會使一個人成了社長，而另一個人只是部長呢？答案就像他們分居社長和部長的職位一樣明確——一個人把“創意本能（creativitvInstinct）”擱置在一邊，讓它慢慢生鏽，相反另一個人則把創意本能磨鍊進化至了最佳狀態。
雖然創意本能是每個人都具備的能力，但是它卻會以三十歲為起點發生變化。擱置在一邊就會生鏽，相反給予鍛鍊和培養就有可能讓它變得更為精練。在職場中生活的人們，根據三十歲以後的創意本能發達與否，你既有可能變得無能，也有可能成為天才。三十歲，是大部分人迎來一生中首個“創造期”的階段。在這之前，人們都是在不斷熟悉工作的過程中，把學到的東西儲藏到記憶倉庫里。但是你不可能一直都只是儲藏而已，到了三十歲，社會生活或多或少都經歷過了，經驗也積累了不少，也該是將之前積累下來的知識活用來創造新東西的時候了。這時，能夠喚醒沉睡在體內的創意本能的人，就將發揮出足以讓周圍大吃一驚的實力，乘風破浪地大步前進。現在就讓你的人生充滿創意本能吧，希望這本書能夠讓你的人生以最美麗的方式綻放。
