實戰經歷
2003年03--2008年12月，在石家莊君樂寶乳業有限公司擔任大區經理、銷售總監助理。所負責過的城市、區域業績均創造歷史最高值，5年時間實現了從員工到總監助理的巨大跨域，工作期間顯示出良好的管理溝通能力。
2008年12--2009年05月，在河北天天乳業集團有限公司市場總監，負責對部門管理以及業務培訓、年初目標制定、費用預算及管理、產品梳理及新品籌備、價格梳理及調整、促銷的制定及監督執行等，當年從年銷售額80萬提高至800萬。
2010年07--2011年09月，在黑龍江完達山林海液奶有限公司行銷中心擔任東北低溫銷售總監，完成公司低溫產品(優酪乳)銷售任務，負責低溫產品(優酪乳)的統籌規劃，建立團隊與團隊管理，低溫單獨運作，分客戶及客戶分部門運作，市場方案的制定及執行(價盤的穩定、產品的推廣、渠道的拓展、促銷的制定及執行)，以及市場的拓展。在2011年上半年年完成銷售額9000萬，實現淨利潤2200萬。
2011年12--2012年6月，河北天祺尚嘉農產品開發有限公司擔任執行長CEO，全面協助董事長負責集團管理工作，同時兼管銷售分公司。主要業績：1.集團總裁任職期間，明確集團經營戰略、目標，完善集團規章管理制度體系;組織實施管理機制，明確了各系統職能職責、工作目標及工作許可權;建立完善公司卓越績效管理體系，推行財務預算及管控機制，制定富有競爭力的薪酬激勵機制，落實效能監督機制，有效的提升了集團的內部運作效率，支撐了集團戰略目標的實現。2、銷售分公司總經理任職期間，全面負責銷售分公司工作，制定並組織實施市場調研、新品研發策略、產品定價、STP策略、品牌建設、媒介宣傳及推廣、渠道管理、促銷策略、公共關係、客戶關係管理、客戶滿意度管理等行銷策略;實施對銷售團隊的培養及業務指導，落實銷售人員配置、隊伍建設、目標分解、培訓輔導、考核激勵;打造了商超、流通、特通(團購、政府)、網銷、實體店直銷立體化的銷售模式，使得銷售分公司由月銷售額不足5萬，突破到1000萬，超額完成集團銷售任務。
2012年6月--2013年3月邯鄲康諾食品有限公司，擔任銷售總監。
2013年3月--2013年12月，在石家莊金束鹿食品有限公司任銷售總監，全面協助董事長負責集團管理工作，同時兼管銷售分公司。主要業績：1.集團總裁任職期間，明確集團經營戰略、目標，完善集團規章管理制度體系;組織實施管理機制，明確了各系統職能職責、工作目標及工作許可權;建立完善公司卓越績效管理體系，推行財務預算及管控機制，制定富有競爭力的薪酬激勵機制，落實效能監督機制，有效的提升了集團的內部運作效率，支撐了集團戰略目標的實現。2、銷售分公司總經理任職期間，全面負責銷售分公司工作，制定並組織實施市場調研、新品研發策略、產品定價、STP策略、品牌建設、媒介宣傳及推廣、渠道管理、促銷策略、公共關係、客戶關係管理、客戶滿意度管理等行銷策略;實施對銷售團隊的培養及業務指導，落實銷售人員配置、隊伍建設、目標分解、培訓輔導、考核激勵;打造了商超、流通、特通(團購、政府)、網銷、實體店直銷立體化的銷售模式，超額完成集團銷售任務。
2014年1月--2015年06月，在吉林迪泰華科技有限公司擔任銷售總監。負責公司行銷全面工作，完成公司銷售任務，負責產品的統籌規劃，建立團隊與團隊管理，員工實戰培訓，分客戶及客戶分部門運作，市場方案的制定及執行(價盤的穩定、產品的推廣、渠道的拓展、促銷的制定及執行)和市場的拓展任務。
