基本信息
書名:長盛力：締造富有靈商的管理文化 圖書編號:2034778
作者:梁勤著
出版日期:
開本:23cm
內容簡介
本書引用涉及世界知名企業如微軟、GE、松下、三星、福特，國內知名企業海爾、青島啤酒等公司的成功經驗，結合作者所經營的科瑞德公司的管理實踐，對締造富有靈商的管理文化，構建企業長盛不衰之力進行了探索。
圖書目錄
前言
引言 文化生態與企業團隊
企業發展階段論
從經濟學角度切入
1．經濟形態(農業經濟—工業經濟—知識經濟)
2．巨觀經濟模型(計畫模式—市場模式—全球—體化模式)
3．和平發展進程(“引狼入室”—“與狼共舞”—“狼狽為奸”)
4．供需關係(供不應求—供過於求—供需平衡)
5．主要資本狀態(“支本”—“資本”—“知本”)
6．可持續發展模式(傳統增長—末端治理—循環經濟)
從社會學角度切入
1．金錢來源(掙錢—生錢，生錢—賺錢，賺錢—來錢)
2．個人收益(相對平等—不平等—均衡)
3．國家基本政策取向(發展是硬道理一穩定壓倒—切—人民利益高於一切)
從管理學角度切入
1．管理模式(經驗管理—科學管理—文化管理)
2．管理手段(人治—法治—德治)
3．管理者選擇(熟人—能人—職業經理人)
4．員工的遴選(技能型—智慧型—創造型)
5．員工的培養(材—才—財)
6．企業成長模式(內長—延伸—輻射)
從市場學角度切入
1．戰略選擇(堡壘戰略—紅海戰略，紅海戰略—藍海戰略，藍海戰略—藍天戰略)
2．市場賣點(產品—服務—思想)
思想致富——比爾·蓋茨與美國經濟
3．企業目標定位(規模—品牌—人才)
4．企業競爭焦點(價格—性價比—創新)
5．企業贏利模式(產品創新—運營效率—戰略聯盟)
6．行銷策略(打“固定靶”—“移動靶”—“飛碟”)
7．促銷手段(廣告為主—公共關係為主—修煉為主)
8．消費者需求(理性消費——感性消費—情感消費)
極限運動——喚醒和滿足全新情感需求
從企業家角度切入(創業家—企業家—事業家)
1．“SHI”字析(事—是—勢)
2．“三力”析(體力—智力—魅力)
3．“三情”析(真情—熱情—激情)
4．“三助”析(自助—人助—天助)
武士比箭——功夫在畫外
第一章 解析企業文化
撲朔迷離——掩藏在冰山下的2/3
莫衷一是——企業文化概念
企業文化的一般特性
1．企業文化的個異性
2．企業文化的難於模仿性
3．企業文化的可塑性
4．企業文化的動態性
5．企業文化的整體性
6．企業文化的滲透性
7．企業文化的傳播性
8．企業文化的傳承性
9．企業文化的前瞻性
企業文化的現代特徵
1．快魚吃慢魚——速度文化
“蒙牛速度”
2．能力的持續提升——學習文化
學習型組織再造通用電氣
3．創意經濟的動力源——創新文化
星光中國芯——從“中國製造”到“中國創造”
4．無形價更高——虛擬文化
5．以競爭的形式合作——融合文化
企業文化的功能
1．凝聚功能
2．導向功能
杜邦千年不變的企業法規
3．紐帶功能
4．激勵功能
5．約束功能
6．輻射功能
企業文化的結構
1．表層——企業的物質文化
2．淺層——企業的行為文化
3．中層——企業的制度文化
4．核心層——企業的精神文化(也是狹義的企業文化)
5．軸心——企業家精神
“狼文化”與“牛文化”
文化立企一一個新公司的誕生
節約型文化的奠基人——羅伯特·沃爾頓
速度文化的開拓者——弗萊德．史密斯
第二章 企業文化造就企業神話
文化是軟競爭力
“大長今”現象與洶湧“韓流”
企業文化是企業的DNA
企業文化競爭是企業的終結性競爭
企業文化對世界頂級企業的影響
當年“新星”，如今“壽星”——從企業文化看長青企業
百年老字號“同仁堂”
百年青啤釀文化
惠普之道——文化鑄就長青基業的典型
昨日“明星”，今夜“流星”——給“烈士企業”一點掌聲
第三章 認識團隊管理
什麼是團隊
團隊有幾個重要組成要素
團隊與群體的區別
四種文化背景下的團隊特點原型
團隊帶來奇蹟
蓋茨團隊的夥伴們
團隊應具備的三個條件
魚桿和魚簍
天堂和地獄
團隊成員應具備的基本素質
團隊角色理論帶來的啟示
高效率團隊的人才組合
第四章 企業文化是團隊管理的最高層次
企業有“文化”，員工有嗎?
天才、奇才、怪才，皆為我用
企業文化是特殊的團隊管理模式
賈伯斯為何被迫離開蘋果
文化管理是企業管理的最高階段
微軟文化的吸引力
企業文化如何在團隊中落地生根
創業團隊為何不易“白頭偕老”
企業文化的核心任務是提升團隊競爭力
IBM帝國的企業文化
西安楊森的感人故事
第五章 企業文化的核心體現團隊價值觀
什麼是以人為本
人本管理思想的歷史沿革
企業文化的本質
建立適應性價值觀
團隊工作的核心是“以人為本”
企業價值觀與人本管理三步曲
重新認識“人”
有人情味的管理
海爾13條
人本管理中企業管理者的任務
寧做造鐘者，不做報時員
向日本人學什麼?
構建企業團隊應遵循的原則
股神“巴菲特”的驚世之舉
科瑞德公司的價值觀
寶潔公司的信念
第六章 金字塔模型理論假設——人類成功的基因分析
成功——金字塔模型假設
康商——必須夯實的金字塔之基
精英倒下——康商闖紅燈
康商下跌的集群——高壓力人群
智商不是人生的決定因素
阿西莫夫的故事
情商高的人更易成功
情商成就個性優勢
如何提高個人情商
20個細節幫你贏得好人緣
操之在我調控情緒
六個妙點子送你好心情
提升情商應克服的不良習性
情商的聚焦——心態
成功的目標定位
哈佛成功金句
第七章 從企業文化入手提升團隊情商
團隊也有情商
團隊情商的內涵
團隊情商的決定因素
團隊情商與文化差異有關
泰國學生的“正宗川菜”
爭功無緣諾貝爾
從大雁飛行看高情商團隊的特徵
情商決出管理水平高低
“空降部隊”為何不敵“土家軍”
寶潔公司的“常青術”
“綱舉目張”提升團隊情商
聯想順暢的溝通
IBM內部溝通機制
培養溝通能力的方法
管理衝突還是避免衝突
第八章 靈商與幸福
靈商是人類的第三隻眼睛
靈商——看不見的主宰力
靈商的價值
生命的兩層含義——靈商的知覺
人心無價——靈商的體驗
心靈的韌度——靈商的修煉
挫折——靈商的滋養劑
愛——靈商的潤滑液
靈商的六種輻射力
自我心理定位力
自我意識的控制力
潛意識的浮現力
潛能的裂變力
下意識的機運創造與把握能力
夢想和信念的堅持力
靈商的溢出效應——品格力
靈商閃現——科瑞德公司標識設計
靈商理論的運用——創立“三識、三性”的人才觀
人類追求的真諦——幸福和快樂
六城市幸福指數測試
被鄰居趕跑的幸福
工作幸福指數測試
幸福——科學家的新發現
幸福由自己把握
金錢與幸福
如果你想要幸福
十件令人幸福的事
第九章 倡導執行力文化，創建學習型團隊
構建執行力文化
對執行力不佳的原因分析
執行力的楷模——《把信送給加西亞》一書中的羅文
執行力的關鍵——養成良好的工作習慣
團隊執行力就是決勝力
以溫州人為鏡
創建學習型團隊，構築持久優勢
希丁克的領導力和團隊激勵哲學
學習型組織中領導者的應有之力
魅力毛澤東
一言難盡柯林頓
第十章 和諧管理與公司責任
——企業持續健康發展的兩大法寶
君子和而不同——孔子
整個天是一個和諧——畢達哥拉斯
效率誠可貴，發展價更高，若為和諧故，兩者皆可拋。——筆者
21世紀是追求和諧的時代
北歐的和諧
知恥而後勇——反恩中國以GDP為本的欠和諧發展文化
“人文奧運”——唱響新時代人類的和諧之音
東方文化色彩濃郁的新管理理論——和諧管理
管理沒有完美，只有和諧
和諧文化與無為而治
以人本力推動和諧團隊建設
倡導和諧文化應奉行的原則
公司責任是和諧發展的軟競爭力
公司責任的含義
吉林石化爆炸——多米諾骨牌式危機的“導火索”
山西富人生態移民的悲劇
履行公司責任，提升可持續競爭力
為富必仁——GE的公司責任理念
公司實現社會責任的途徑
公司責任理念與中國企業實踐
第十一章 創新企業文化，成就長青企業夢想
資源有限，創意無限
不竭的動力，不盡的源泉
文化創新的必然性
文化創新讓“大象跳舞”
企業文化創新的新態勢
文化創新成就超級女聲超級女聲演繹文化奇觀
從“愛迪生現象”看企業持續創新
創新——海爾文化的靈魂
源源不斷的力量——創新不止的Google
自主創新——“弱強變”之路
國家品牌——神舟六號
自主創新——學習韓國好榜樣
“第一主義”成就“三星”
瑞士的真正魅力——“諾浩”橫掃天下
自主創新——中國企業突圍之路
創新能力不足已成中國經濟軟肋
奇瑞：丟拐杖，扛大旗
海信“信芯”——信的就是“自信心”
企業自主創新從轉變觀念開始
企業自主創新必須戒掉“以市場換技術”的“技術鴉片”，由“傻瓜相機”演變為“智慧型相機”
企業自主創新必須改變“黑貓”形象，從“垃圾經濟”轉化為“綠色經濟”、“和諧經濟”
企業自主創新必須逐步遏制專利圈地運動，從“中國製造”成長為“中國創造”
寶鋼從跟跑變領跑
不利於自主創新的傳統文化觀念
個人自主創新從培養創造性思維起步
創造性思維的訓練方法
後記
參考文獻
