圖書信息
出版社: 上海財經大學出版社; 第1版 (2008年8月1日)
外文書名: Deals from Hell: M&A Lessons that Rise above the Ashes
叢書名: 世界資本經典譯叢
平裝: 318頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787564202545, 7564202548
條形碼: 9787564202545
尺寸: 24.4 x 16 x 2 cm
重量: 522 g
作者簡介
作者：(美國)羅伯特·F.布魯納 (Robert F.Bruner) 譯者：沈嘉
羅伯特·F·布魯納是美國維吉尼亞大學達頓工商管理研究生院著名的工商管理學教授。他在達頓學院講授工商管理碩士教程的“併購”課程，並擔任達頓學院 理教育併購計畫系主任。布魯納是400多個案例研究和注釋，以及《金融業案例研究：如何管理公司創造價值》（已經出第4版）的作者和合著者。他的新作《併購套用》最近由威利公司出版。布魯納還是20多家公司和美國政府的諮詢顧問。在開始學術生涯之前，他曾在商業銀行和創業投資領域任職。布魯納擁有耶魯大學文學士學位以及哈佛大學工商管理碩士和工商管理博士學位。
內容簡介
《鐵血併購：從失敗中總結出來的教訓》一書，是該領域最主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街併購案例的深刻總結。全書針對併購失敗和成功的關鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實施併購交易的最佳方式。在綜合前人研究觀點的基礎上，10個真實的案例折射出富含價值的觀察視角。併購並不是創造財富的坦途，但也絕不是一種輸家遊戲。只要採取正確的態度，正確地理解併購，投資者就有可能在併購領域取得成功。而通過觀察，讀者將發現併購情境的細微變化將如何導致截然不同的結果。《鐵血併購》昕研究的案例包括：美國線上公司與時代華納公司合併案、桂格公司收購斯納波公司案、索尼公司收購哥倫比亞影業公司案、雷諾公司與沃爾沃集團合併案、美泰公司收購尚學公司案和泰科國際公司收購計畫等。“《鐵血併購》有助於改變人們對併購的看法，並幫助理解(和預期)阻礙併購成功的障礙是什麼。該書充滿了深邃的見解、專家的忠告，以及從著名的失敗案例中總結而來的併購教訓！”哥倫比亞商學院財務與資產管理學羅伯特·海爾布朗講席教授布魯斯·C．N．格林威爾如是說。
目錄
總序
序
致謝
第一章引言
本書梗概
結論概述
結論：失敗預測能提高成功幾率
第一篇併購失敗的基本原因
第二章關於併購創造收益和偏離目標的情形：調查研究
關於併購失敗的傳統觀點：經歷了這么多年仍然模糊不清
併購利潤率的測量：好於利潤率的概念界定？
主要結論：併購產生收益
任何併購都有其特殊性，不能無條件地推廣
併購在什麼情況下帶來收益，又在什麼情況下偏離目標？
結論：各相鄰因素圖的意義
第三章題外併購案例簡介
極端案例
第四章大災難與併購失敗
釀成災難的失敗併購案
大災難及其起因
大災難的某些共同點
如何防止大災難的發生：系統的重新設計和高可靠性組織
結論
第二篇失敗案例研究
第五章1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司
合併案
合併前後
20世紀中期導致美國鐵路業經營狀況惡化的基本因素
交易經過
合併團隊
合併之後
結語
對照案例：後來的鐵路公司合併
結論
第六章1986年12月：雷夫克藥店公司槓桿收購案
雷夫克公司的轉讓
對照案例：傑克·艾克特公司槓桿收購交易
資本充足性問題
結論：失敗的原因
第七章1989年9月：索尼公司收購哥倫比亞影業公司案
涉足寬銀幕領域
收購動機
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時代
對照案例：聯合利華公司收購最佳食品
公司案
結論：跨國併購失敗的原因
第八章1991年9月：美國電話電報公司收購全美收銀機
公司案
美國電話電報公司：發出要約
收購案的緣起
全美收銀機公司：由收銀機改行到計算機領域
接管
結局
全美收銀機公司財務績效
一起失敗的互補性交易：默克公司與美大康公司
結論
第九章1993年12月：雷諾公司與沃爾沃集團合併方案-
雷諾公司與沃爾沃集團合併的動機
對合併方案的反應
對照案例：惠普一康柏合併案
惠普與康柏的合併基礎
市場和沃爾特·惠萊特的反應
合併條件
投票權徵集活動
結局：惠普一康柏公司
思考：溝通的價值、可信性和控制權
第十章1994年12月：桂格公司收購斯納波公司案
斯納波飲料公司
桂格公司收購斯納波公司的動機
導致收購案失敗的原因
對照案例：斯馬克公司收購吉富和科里斯克業務案
思考：戰略反應的作用
第十一章1999年5月：美泰公司收購尚學公司案
美泰公司公布收購交易
收購交易的由來
對照案例：IBM公司收購蓮花公司案
結論
第十二章2001年1月：美國線上與時代華納公司合併案
引言
合併的起因
合併動機
結局
失敗的原因
對照案例：雅虎收購地球村和網上廣播公司案
網上廣播公司收購案
合併後的雅虎公司
結論
第十三章2001年12月：戴那基與安然公司合併案
合併雙方：安然公司與戴那基公司
引發合併交易的事件
為合併安然和戴那基公司而進行的談判
戴那基與安然公司合併案的失敗
對照案例：AMc公司收購通用影業公司案
戴那基與安然公司合併案失敗以及AMC公司收購通用影業公司案
成功的原因
第十四章2002年11月：泰科國際公司收購計畫
泰科國際公司的意外訊息
對照案例：伯克希爾·哈撒韋公司收購計畫
結論：關於動能收購的若干教訓
第三篇如何避免“地獄之煉”式的併購交易
第十五章結論與蘊涵
併購失敗的內涵：失敗與成功何者居先
併購失敗的邊界：失敗與成功的相鄰維度
哪些公司會遭遇併購失敗：併購失敗者和成功者畫像
併購失敗的機理：“寓言”
併購失敗的原因：“完整意義上的風暴”
更深層的思考：是否存在一個沒有失敗的併購世界？
第十六章執行長備忘錄：關於增長的結語
增長動能文化
重要的增長類型
如何在一個雜亂無章的世界上進行管理
一覺醒來聞到了硫火
