什麼是銷售獎勵平台
所謂銷售獎勵平台，即：企業管理者根據銷售人員的工作績效表現，通過某平台對業績達標或出色的人員進行工作獎勵，獎勵的模式一般為積點，從而銷售人員不斷累積獎勵所獲得的積點，並為獲得更多的積點從而兌換心儀的商品而更加努力，公司以此可促進公司業務的發展，激發銷售部員工的工作熱情，實現公司的銷售目標。
銷售獎勵平台的實施要求
1．具體性：即對具體的銷售人員和出色的工作表現給予獎賞，應使銷售人員明白為何得獎，怎么才能獲獎。
2．及時性：什麼時候作出成績就什麼時候給獎，這樣能因公司經常關心自己的工作而激發出持久的工作熱情。
3．廣泛性：獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象徵性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應儘可能的擴大獎勵範圍。
4．經常性：定期的獎勵往往會失去作用，因為銷售人員可對它作出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，員工為了經常得到獎勵，會時時努力工作。
5．關心性：純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬銷售人員，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。
6．公開性：獎勵應是獎一個帶一批，而秘密給獎(如紅包)易產生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，並且獲獎者不能作橫向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上遊的氣氛。
7．合理性：論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。
銷售獎勵平台的實施模式
第一，企事業單位應當建立一個一個員工認可及獎勵的門戶。讓員工感受到，企業對於員工忠誠度是嚴肅慎重考慮的。同時，員工也可以在這個網站門戶上隨時看到因為何種原因獲得的獎勵。
第二，將員工的行為根據組織希望的發展方向，設定多種的獎勵項，如“全勤獎”“優秀員工獎”“最佳新人將”“生日獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個行為都有奮鬥的目標和方向。
第三，對於員工達成的任何一項目標，不論大小，都會有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。
第四，積分累積到一定程度後，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數位相機，一次旅遊套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了後，員工繼續完成組織的績效，為下一個目標而努力。
現代企業在實施員工獎勵計畫的時候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵IT系統，市場上有成熟的獎勵工具如IRewards員工獎勵平台等，可以提供全部的Saas服務，幫助企事業進行獎勵積分發放、規則設定、獎勵品管理等全程服務
