介紹
在LG的35年來，他曾帶領LG度過韓國經濟危機及工人罷工的艱難時期，並提出一連串創新舉措，同時他是首位倡導家電走向網路化的LG領導人，並視為將LG帶入數字家電時代的傳奇人物。金雙秀宣稱，LG電子的目標是“力爭成為21世紀數碼科技的帶頭者”。 因創新管理方式出任總裁 有業內人士指出，金雙秀獲任LG電子新總裁一職，原因在於其在任LG數碼家電事業本部部長時致力推行管理改革，並取得卓著成效。1995年，金雙秀首先提出了成本控制的創新解決方案，引進所謂“三乘三”策略，在三年內將生產力提高三倍；第二年，他開始致力在公司內部貫穿推行6希格瑪（6 Sigma）管理理論及知識經營理念。在金雙秀的領導下，LG數碼家電獲得了突出的表現，實現了百萬台生產的家電產品中，不良率降至100台以下，使產品的品質有大幅改善，成為LG進軍國際市場的利器，至目前甚至將不良率降低至百萬分之3．4以下。在南韓市場中，LG的冰櫃（以去年為例，占有率為48％）、微波爐（48％）、洗衣機（47％）、吸塵器（50％）、冷氣（45％）等，均創下銷售第一。 下一目標：進入電子通信領域的世界前3強 在家電領域取得優異成績的基礎上，金雙秀下一步的目標則是電子及通信領域，金雙秀在就任儀式上表示：“我感到肩上的責任重大。今後，我將竭盡全力，使LG電子在2010年進入電子及通信領域的世界前3位。”有業內人士指出，這意味著原來被認為更注重家電的LG電子重心轉向電子通訊領域，同時也意味著向另一韓國企業、電子巨頭三星電子正式宣戰。 金雙秀另一重要任務則是開拓韓國以外的海外市場，據悉，目前LG的外銷比重高達七成，韓國國內市場僅占三成。去年，LG電子中國有關高層即明確表示，LG電子要做優秀的中國企業，而不是在中國的優秀外資企業。金雙秀在接受媒體採訪時也表示：“未來LG家電將以韓國作為研發及高檔案家電產品的生產中心，並利用大陸等地區的四個生產基地，搭配中低階產品，同步瞄向全球市場。”參看:企業家列表
