產品理念
管理理念
金蝶s-HR產品，以“戰略人力資源管理”為理念，將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基於戰略發展的有計畫的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰略方向協調一致，並通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業高效的組織能力，支持企業戰略目標的實現。
金蝶s-HR
金蝶s-HR★ 組織能力是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構建組織能力的三大支柱。
★ 組織能力模型的構建可以確保組織、人才與公司的戰略方向協調一致。
員工能力：提升員工能力，解決員工會不會的問題，即企業需要員工具備什麼樣的能力素質，並引進和培養合適人才
員工思維：引導員工思維，解決員工願不願意的問題，即在能力具備的情況下是否願意發揮其能力，與組織共同發展。
員工治理：最佳化員工治理，解決容不容許的問題，當找到合適有意願的員工後，公司是否有一個保障他發揮創意和做出貢獻的良好機制和環境。
業務定位
金蝶s-HR★ 針對大型集團企業，提供了集團解決方案，聚焦集團企業人力資源管控業務，解決企業在組織架構、授權及各類HR業務上的集團化特性需求，促進集團戰略目標的實現；
★ 針對中大型企業，提供了標準解決方案，聚焦企業戰略人力資源管理，通過構建以能力為核心的人力資源管理體系，幫助企業提升組織能力，推動企業戰略實施；
★ 針對小型企業，提供了基礎解決方案，聚焦企業基礎人力資源管理，幫助企業HR人員從繁雜事務中解脫出來，更好的服務於員工，服務於公司業務。
發展歷程
品牌歷程
金蝶s-HR（金蝶strategic Human Resources Management），是戰略人力資源管理的全面解決方案，旗下HR信息化解決方案基於戰略人力資源管理思想，以能力素質模型為核心構建人力資源管理體系，旨在幫助企業提升組織能力，推動戰略目標的實現。
1998年，最基礎的HR模組出現在金蝶的財務系統中，2001年，金蝶在香港聯交所創業版掛牌上市，並在同年推出K/3 HR系統；2002年，K/3 HR成為中國第一家榮獲國家人事部推薦使用證書的企業。2003年後，金蝶s-HR陸續推出了基於能力模型的戰略人力資源管理解決方案（K3HR v10.0）及基於更加開放的集成與套用平台（新的技術架構遵循國際化的TOGAF指導下的SOA標準，融合了大量中國企業BPM實踐；可實現企業雲計算，促進IT構架與業務的相互融合、協同工作，致力於為企業構建更敏捷的IT架構，快速適應變化、按需部署）的集團人力資源管理解決方案（EAS HR）。金蝶s-HR根據客戶反饋、市場環境和HR管理髮展需要，不斷地磨礪產品和完善解決方案，推陳出新。用戶和市場也給予了金蝶s-HR積極的反饋和榮譽。
金蝶s-HR2010年，為了更好的滿足企業需求，金蝶推出“金蝶s-HR”品牌，整合K/3HR與EASHR解決方案，以中國戰略人力資源管理解決方案第一品牌亮相，解決方案以“戰略人力資源管理”為理念。
如今，金蝶s-HR已擁有遍布各行業的數萬家客戶享譽中國、香港、新加坡、印尼，成為中國及整個亞太地區的戰略人力資源管理第一品牌。
所獲榮譽
所獲榮譽
2009年度中國商用軟體評選
集團戰略HRM優秀解決方案獎
――暢享網
2008年中國企業信息化500強
最佳人力資源解決方案提供商獎
――CECA國家信息化測評中心
•2008年中國計算機用戶協會25周年
人力資源管理軟體 首選品牌
――中國計算機用戶協會
•2007年度中國人力資源機構獎：
中國十佳人力資源機構
――中國人力資源開發網&中國人民大學商學院
•2007中國IT用戶滿意度調查：
HR軟體用戶滿意度綜合第一
――計世資訊&中國質量協會用戶委員會
•2006年度中國人力資源機構獎：
中國十佳人力資源機構
――中國人力資源開發網&中國人民大學勞動人事學院
•2006中國IT用戶滿意度調查：
HR軟體用戶滿意度綜合第一
HR軟體服務滿意度第一
HR軟體用戶首選品牌
――計世資訊&中國質量協會用戶委員會
•2005年度中國企業信息化500強用戶選擇獎：
最佳HR軟體提供商獎
――CECA國家信息化測評中心
•2005年度中國人力資源機構獎：
中國十佳HR機構
――中國人力資源開發網&中國人民大學勞動人事學院
•2005中國人力資源年度獎
eHR產品領先獎
――財智雜誌（中國）有限公司、亞太人力資源研究協會
•2005中國管理軟體與實施商：
中國HRM(人力資源管理)十強軟體商
――AMT-企業資源管理研究中心
•2005年度中國IT用戶滿意度調查：
HR軟體用戶滿意度綜合第一
――全國用戶委員會&計算機世界傳媒集團
•2004年度中國企業信息化500強用戶選擇獎：
最佳HR軟體提供商獎
――CECA國家信息化測評中心&中國軟體行業協會
•2004年度中國IT用戶滿意度調查：
HR優秀解決方案提供商
HR軟體用戶滿意度綜合第一
――全國用戶委員會&計算機世界傳媒集團
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解決方案
金蝶集團戰略人力資源管理解決方案
金蝶s-HR集團企業人力資源管理的發展趨勢
戰略人力資源管理就是將支持集團企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基於戰略發展的有計畫的人力資源管理模式，確保組織與集團的戰略方向協調一致，並通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建集團企業高效的組織能力，支持集團企業戰略目標的實現。
金蝶s-HR集團企業人力資源管控的模式與常見困惑
集團HR管控模式一般可劃分成集中管理型、集中監控型、戰略管理型三種，常見的管理困惑包括：
如何強化集團總部的管控決策能力？
如何有效兼顧各成員單位的差異性並實現業務的靈活處理？
如何實現集團範圍內人力資源管理的服務職能共享？
《金蝶集團戰略人力資源管理解決方案》：提升組織能力 創造卓越績效
★決策許可權集中是實現集團管控的重要手段，該方案幫助客戶實現了組織、職位、人員等各類基礎信息標準的統一規範，著力於加強對下屬機構的核心人才培養和調配、人力成本控制、組織和高管個人考核工作管理，同時提供綜合決策分析平台，幫助集團總部進行重大戰略決策.
★業務複雜且不斷變化是集團企業人力資源管理的重要特徵之一，該方案充分考慮到管理變革需求，各業務模組都提供了靈活的自定義、自配置功能，在集團監控下，各分子公司可靈活變通開展自己的個性化業務，系統能以最快的速度和最小的代價支撐相應業務變革。
★建立服務型人力資源管理中心是集團企業人力資源的創新模式，金蝶人力資源解決方案可幫助客戶快速構建培訓資源庫、戰略人才庫、能力素質模型庫，通過各類資源信息的授權共享，實現利用效能最大化。
金蝶戰略人力資源管理解決方案
企業人力資源管理常見困惑
●深陷HR瑣碎事務，很難抽身著手HR管理創新和提升方面的工作；
●通常認為HR管理是HR部門的事，致使HR工作飽受員工和業務部門詬病；
●引進了諸如BSC等先進管理思想或方法，執行起來卻困難重重，最後無疾而終；
方案概述
金蝶戰略人力資源管理解決方案，是為期望推行戰略人力資源管理的企業而設計的。這些企業會圍繞企業戰略構建人力資源管理體系。注重以能力為核心進行人才選拔評估、培訓開展；注重過程甚於結果的績效管理；注重崗位價值、市場水平和業績結合的薪酬激勵管理；注重帶動員工、直線經理、高管層共同參與的協同人力資源管理；注重通過專業化、精細化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業提升組織能力，推動企業戰略的實施。
需求特點
企業基礎人力資源管理常見困惑
●如何即時準確掌握人力資源狀況？
●如何提升人事工作效率？
●如何快速準確核算工資？
如何為員工提供更優質的服務？
