董事長致辭
金色谷超市管理有限公司是我國首批"超市下鄉"的農村連鎖商業組織，也是"立足農村，面向城市"以為農服務為宗旨的第一家服務品牌企業。公司自2000年創辦以來，通過引進國內外先進的經營理念、行銷方式和運作模式，結合農村經濟實際情況，以"商品質量保證，銷售價格優惠，科技服務上門"的企業特色而廣受農民民眾喜愛，成為農村地區打擊假冒偽劣產品，維護農民利益，推廣科技知識的堅強後盾和有效載體，被人民日報、經濟日報等新聞媒體譽為"農民自己的'沃爾瑪'"。
公司定位是全國性的專業經營農資和農產品的連鎖超市企業，其主營業務分兩大類：一是化肥、農藥、農膜、種子、飼料和中小型農業機械等農業生產資料的經營，二是蔬菜、水果、糧食、肉類和水產品等農副產品的連鎖配送。作為我國唯一在國家計委立項並由國家承諾在全國進行推廣的"全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程"的倡導者，金色谷得到了國家和各級政府的鼎力支持：國家有關部委領導人多次親臨金色谷指導工作；金色谷連鎖超市成為各地的"市、縣長工程"；與中國農業銀行總行簽訂了包括聯合發行首張真正以中國農民為對象的"農卡"在內的一攬子《銀企全面合作協定》。國內多家大型企業正與公司商談投資項目，近期有望簽約。國內著名投資管理專家指導公司構建現代企業管理框架，為公司成為"農字號"上市公司奠定基礎。此外，金色谷還首創"工、商、銀"三方合作模式，通過獨創的資金管理和融資方式，一舉解決了農資生產流通領域的資金瓶頸問題。經中立機構評審，公司的無形資產價值已超過10億人民幣（約合1.2億美元）。
金色谷憑藉其獨到的經營模式、漸入人心的品牌優勢和初具規模的經營網路，已初步在中國農業流通領域確立了領先地位。以服務10億農民為己任，採用現代流通行銷方式，和各地化工企業、農業"三站"、農資公司一道，通過直營連鎖和特許連鎖加盟方式，共建中國最大的農資和農產品分銷零售網路，致力於成為中國農業流通領域的領先者。
中國加入WTO在給中國農業流通領域帶來革命的同時，更提供了穩定開放、公平競爭的國際貿易環境，為該行業與國際接軌提供了條件。在未來的5年時間內，我們將有足夠的能力建立健全金色谷全國的分銷和零售網路，並在此基礎上創新並整合農資和農產品市場，實現"掌控渠道，稱王零售"的目標。金色谷誠邀各方投資者加盟，為創建中國農業流通領域的第一品牌而共同奮鬥！
公司簡介
金色谷超市管理有限公司是在國家工商行政管理局註冊的有限責任公司。公司創立於2000年6月，註冊資金7800萬元人民幣。根據國家計發委關於全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程項目的批覆（計經貿2001，1892號）檔案。金色谷是全國首家以統一品牌和連鎖超市形式，通過股份制、特許經營等方式組建的跨地區、跨部門、跨所有制並具有進出口經營權的大型企業，也是全國唯一專業經營農資和農產品的超市連鎖企業。公司的主營業務分兩大類，一是化肥、農藥、農膜、種子、飼料和中小型農業機械等農業生產資料的超市經營，二是蔬菜、水果、糧食、肉類和水產品等農副產品的連鎖配送中心。公司以服務10億農民為己任，旨在建成中國最大的農資和農產品分銷零售網路，成為中國農業流通領域的領先者。
金色谷的事業得到了項目所在地政府的鼎力支持。“全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程”是唯一在國家計委立項的、由政府承諾在全國進行推廣的示範工程。金色谷通過建設農資連鎖超市為農民提供優質廉價的農業生產資料，並以此為平台開展向廣大農民提供多種形式的免費服務，例如測土施肥、病蟲害防治、科技種田等。2001年下半年，金色谷又推出了“全國金色谷綠色食品流通興農工程”（已得河北、河南等省政府支持），以金色谷農產品連鎖配送中心為載體，為農民解決農產品增值問題，引領農民走向小康。這兩項工程前後銜接，互為補充，互相呼應，使金色谷得以將兩條產業鏈合二為一，鍛造出一條全新的農業產業鏈，為中國農民提供一攬子服務解決方案。
“金色谷超市”已經成為重要的為農服務力量，並被農民朋友譽為：“農村的‘沃爾瑪’”。現在，作為農村流通領域的新生事物，“金色谷”已在山東、河北、河南等8個省、市建立縣級直營超市10家，縣級特許加盟店20個，形成了30多億元的市場網路分銷能力。去年，公司共實現銷售收入22億多元，顯示出了蓬勃的活力。
項目優勢
★首家發起連鎖超市和電子網路化服務，已被經濟界公認為“現代流通革命”的兩大標誌。金色谷超市管理有限公司（以下簡稱金色谷）是全國首家發起、建立“三網合一”的農村連鎖超市投資、經營、管理公司。
★政府支持二OO一年九月，國家計委批准《全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程項目》在全國的推廣立項。
二OOO年十二月，國家對外經貿部給予金色谷對外進出口權及化肥進口配額[（2000）外經貿發展審函字第3314號]。
二OO二年三月，中國農業銀行總行與金色谷簽署“全面銀企合作協定”，已試發行首張以農民為對象的“金穗*金色谷”銀行卡。
二OO二年七月，國家經貿委將“全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程項目”列為國家重點技術改造國債專項資金項目。
★基本原則全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程是新時期為農服務的重點項目。在建設過程中始終堅持“國家引導、重點建設，利用現狀、改擴結合，規範管理、經濟實用，為農服務、保障有力”的基本原則。
★總體構想全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程是通過所建設和經營的農資連鎖超市為農民提供優質廉價的農業生產資料、日用消費品，並以此為平台向農民提供多種形式的服務及收購農副產品。最終實現“三網合一”的帶動農業產業化發展的企業總體戰略。
★具體目標全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程的具體目標是建設、運營“五個通道”、“兩個中心”加“一個推廣”：
一是“金色通道”：通過與各省、市、縣級農資公司合作及發展加盟商,形成完整的農資連鎖超市為農服務網路；
二是“綠色通道”：通過電子商務管理系統與生產企業及銷售店聯網，建立農資連鎖超市為農服務的電子信息共享網路；
三是“銀色通道”：通過與銀行的合作機制，開通農資連鎖超市專戶結算管理系統、建立“錢貨兩全”的資金封閉運行網路；
四是“電子（商務）通道”：運用現代電子商務技術和連鎖超市管理軟體，以企業經營為主，網路運作為輔的服務態度，成為所有加盟商及合作者的“電子管家”；
五是“科技（服務）通道”：運用網際網路技術在各超市、便利店推出諸多支農科技項目，提供專家級服務,成為農民的“科技管家”；
六是“配送中心”：建立區域性配送中心，依靠電腦聯網和系統管理優勢，提高配送商品的科學性和有效性,最大化的獲取規模效益；
七是“培訓中心”：建立全國培訓中心,將金色谷經營的基本做法和管理理念傳授給加盟商的幹部。最大化的傳播金色谷的商業模式；
八是推廣測土施肥：配合各地農業局,根據測土後由專家提供的配方，有針對性的生產配方肥，提供給農民，降低農業生產成本。
★創牌建市截止到2004年底：1）金色谷發展區域加盟商91家，所轄連鎖店近6000家；2）各項農資累計銷售額近30億元人民幣；3）與北工大計算機學院數位化研究所共同開發出“金色谷超市管理信息系統”；4）與清華,北大及大批管理專家共同編制出17冊大型管理文獻《金色谷單店運營手冊》；5）開發完成為農服務的觸控螢幕多媒體輔助信息系統—“農博士”；6）四川廣元、遼寧台安、湖北安陸等區域加盟商均被列入商務部“萬村千鄉”市場工程的首批試點企業。
★贏利空間全國金色谷農資連鎖超市為農服務服務項目第一期建設工程完成後，2007年底可形成年銷售額21.1億元人民幣以上，到2010年，累計銷售額可達到107億元人民幣以上。利稅總額不會低於20億元人民幣。
★回報社會全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程項目第一期建設工程完成並正常運營後,可以讓3億以上農民受益，每年可降低農業生產成本2.5億元人民幣以上，防止假冒偽劣產品，節省政府開支等，獲取社會綜合經濟效益可達6.85億元人民幣。
大事記
☆2000年6月金色谷超市管理有限公司成立；☆2000年12月公司獲[2000]外經貿發展審函字第3314號文批准，獲得進出口經營權；
☆2001年9月30日公司獲國家計委（計經貿[2001]1892號）文批准立項，確定“全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程”為國家級項目並在全國各地推廣；
☆2001年10月獲得進口化肥關稅配額；開始享受獲國家化肥進口關稅配額優惠政策；
☆2001年11月分別在河北、河南、山東建立大型綠色食品生產基地並開展加工合作；
☆2002年7月與中國農業銀行簽署全面銀企合作協定，獲綜合授信1億元，並於6月在河北省農村首發“金穗－金色谷為農服務銀行卡”；
☆2002年7月獲國家經貿委（國經貿投資[2002]548號）文批准，進入第八批國債，享受5000萬元貼息貸款用於金色谷連鎖信息管理和信用監管工程改造；
☆2002年9月開發出業界領先、擁有自主智慧財產權的信息管理系統；
☆2002年10月開發出17本、近千萬字《農資連鎖超市單店運營手冊》；
☆2002年10月在農資流通領域首創連鎖超市模式；
☆2002年11月首次切實執行“農資企業要為三農服務”的思想；
☆2002年1月首創銀廠商三方合作模式，打通了農資經營的資金瓶頸；
☆2003年3月農資連鎖超市網路已初步建成，區域性加盟商近百家，連鎖網點5000多家，先發之勢得到確立；
☆2005年4月金色谷超市管理有限公司進行重組，確定新一屆領導班子；
☆2005年5月入選為“萬村千鄉”市場工程試點企業；
☆2005年6月公司新一屆領導班子拜會中華供銷合作總社白立忱主席；
☆2005年7月被商務部核准為“萬村千鄉”市場工程承辦企業；
☆2005年9月被四川省、遼寧省商務廳列為重點企業推薦到商務部；
☆2005年9月1日舉行“加盟商大會”暨產品推薦會；
☆2005年9月3日召開“全體加盟商問題討論及總結”會議；
☆2005年9月7日參與四川省“萬村千鄉“市場工程座談會；
☆2005年10月10日與上海國際金融所全面合作
☆2005年11月25日金色谷超市管理有限公司重組
☆2005年12月3日參加首屆國際金融供應鏈研討會
☆2005年12月18日召開金色谷2005年加盟商年會
☆2005年12月28日廣元金色谷經營班子調整，撤銷總經理；
☆2006年1月4日去江蘇邳州、河北永年、山東禹城、河南新鄉項目考察；
☆2006年1月27日遼寧台安金色谷進入“萬村千鄉市場工程”優秀試點企業初選；
☆2006年2月16日去內蒙赤峰進行項目考察考察人員：李蘇蘇、李蘇、王玉明；
☆2006年2月17日與內蒙赤峰市元寶山區人民政府簽定“萬村千鄉”市場工程，金色谷赤峰連鎖經營項目的投資意向書；
☆2006年2月18日赤峰市金色谷農資超市經營有限公司重組簽字；
☆2006年3月29日與赤峰市元寶山區簽訂“金色谷時代廣場”契約；
☆2006年4月13日到河南周口考察項目，簽定框架協定；
☆2006年4月18日與吉林市農業生產資料市場有限責任公司簽定戰略合作協定；
☆2006年4月24日去寧夏銀川進行項目考察並與當地供銷社簽定戰略協定；
☆2006年4月29日在赤峰市元寶山區舉行“金色谷時代廣場”奠基儀式；
☆2006年5月7日去山東煙臺進行項目考察簽定戰略合作協定；
☆2006年5月9日去湖北安陸進行項目考察；
☆2006年5月11日金色谷武漢物流學院、金色谷全國培訓中心成立；
☆2006年5月18日與湖北省安陸市供銷合作社聯合社簽定戰略合作協定；
☆2006年5月22日在河南周口成立金色谷控股公司；
☆2006年7月4日與美國萬通投資銀行簽定上市服務融資協定；
☆2006年8月6日與艾德士有限公司簽訂戰略合作意向書；
☆2006年8月13日公司遷址朝陽區小營路19號財富嘉園B座8層803室；
☆2006年8月30日原股東北京華盈通科貿有限公司退出，更換大股東奧燃高新技術實業有限公司；
☆2006年8月31日簽訂赴美上市協調會備忘錄；
☆2006年10月2日去美國考察美國萬通投資銀行並參加中方投資論壇；
☆2006年11月艾德士赴遼寧台安考察物流
☆2006年11月艾德士赴寧夏銀川考察物流園區
☆2006年12月25日與東方化肥有限公司簽定《戰略合作意向》
☆2007年3月10日與美國中美風險投資公司簽訂上市投融資契約
☆2007年5月10日中美投資控股集團隋總率聯合上市工作組抵達內蒙赤峰市
☆2007年6月9日公司是高層參加執行力訓練課程培訓
☆2007年8月17日與6家企業商定陸港籌備計畫
☆2007年9月16日河南省周口市金色谷舉行金色穀物流配送中心開工儀式。
☆2007年10月23日山東禹城成立金色谷分公司
☆2007年11月5日與中國綠色食品協會達成：共建銷售平台、聯合展示綠色標誌產品，聯合開拓產品市場共識。
☆2007年11月30日與恆豐銀行簽定《股權認購協定》
☆2008年1月23日與中國大都會國際集團有限公司簽定《中外合資經營意向書》
☆2008年2月1日與中財聯合經濟擔保有限公司簽定《財務顧問協定書》
☆2008年4月10日與中國大都會國際集團有限公司簽定《聯合合作上市協定》
☆2008年4月公司組成新一屆董事會（第六屆），董事及法人由李澤成先生擔任、副董事長及法人由劉光先生擔任、董事李蘇蘇、董事崔玉岩、董事李樂意
