人物介紹
行業評價
在紅木家具行業里鼎鼎大名,但真正熟識他的人很少,更別說了解他了,正如一位身懷絕藝的隱士,只聞其名,未識其人。對於無論是規模還是產值都排名第一的年年紅公司,人們總是懷著羨慕甚至崇拜的眼光,躲在聚光燈暗角的金樟溪越是低調,就越發勾起人們的好奇和探究之心——他到底是一個什麼樣的人。金樟溪 一直被模仿 從未被超越，他是一個隱士，他是行業里的國王，他是行業的推進者，他締造了行業的神話；金樟溪讓整個紅木行業對他頂禮膜拜。
與年年紅
位於義烏市的始創於1989年的浙江年年紅實業有限公司，經過10餘年的拚搏，公司已發展成為全國最大的紅木家具生產企業，浙江省重點私營企業，“年年紅”商標是省著名商標，行業內首家通過ISO9002國際質量體系認證，形成了紅木家具、裝飾構件、工藝品產品系列。
年年紅公司聚天地日月之靈氣，集民族文化之大成，以“以人為本、傳承文化、民族智慧”為核心品牌價值，攜強大的研發能力和豐富的家具製作經驗，為消費者提供不同風格的、能夠滿足個性化需求的系列化家具：富有傳統文化內涵之古典風格的富典系列，簡潔流暢具有時代風格的金典系列，集寧靜自然為一體的君典系列，中式元素與歐陸風格完美結合兼具中西家具神韻的雅典系列，姿態萬千富含美好祝福的工藝品系列，琳琅滿目，美不勝收。70多項國家專利是年年紅公司創新的豐碑，完善的售後服務體系是年年紅公司善待客戶的象徵。所有產品均採用來自於原始森林的深色名貴硬木，與布料搭配和諧，選材考究，做工精良，設計獨特，線條自然流暢，造型飽滿，符合人體工程學原理，坐靠舒適，躺臥皆宜，件件精緻，款款生情。與眾不同的風格，能滿足不同消費者的需求，使您居家擺設充滿雅致、大方、質樸又溫馨的氛圍，置身其間使您心情舒暢、充滿家的溫馨。
年年紅公司創建於1989年，地處浙江省義烏市江灣工業區，占地面積13萬平方米，是目前國內大型紅木家具生產企業之一；是中國家具協會理事單位，浙江省家具協會副會長單位，上海市家具行業協會常務理事單位；是浙江省重點私營企業。
年年紅公司擁有員工2000餘名，其中高級工藝師和設計師200餘名，擁有國際一流的義大利烘乾設備和100餘條木工生產線，建立了系統化電腦網路，實現了企業的信息化管理。“年年紅”牌產品有：富典、金典、雅典、君典、工藝品五大系列1000多個規格和品種，全部採用東南亞、拉美、非洲等地進口的優質木材，經60多道工序，精工細作而成。產品暢銷全國各地，出口東南亞及歐洲等國家和地區，深受廣大用戶信賴。
與紅木家具
1998年7月，泰國前副總理披猜在曼谷破例會見了一位名不見經傳的37歲中國農民。他的創業史使這位友邦的國家領導人深感驚訝：憑什麼力量，一個普普通通的中國人竟能在短短几年時間內將一個農村作坊發展成當時華東最大的紅木家具生產基地？為促成中泰企業家能在紅木家具製作上密切合作，披猜還特意將他介給泰國的木材大王鄭俊毅。這個人就是浙江“年年紅”實業有限公司的董事長金樟溪。而如今的“年年紅”已成為全國最大的紅木家具生產基地。
金樟溪認“樹”為娘，憨厚“樹痴”卻又做了樹的生意。面對高昂的賣價，一邊有著5到10年後紅木即將絕跡的傳言，一邊又要隨時提防充斥市場的假冒偽劣商品，紅木的收藏價值、投資價值究竟幾何？到底有沒有 “2萬的成本賣到20萬”的可能？
榮譽
年年紅公司在國內同行業率先通過ISO9001國際質量體系認證，“年年紅”商標被評為浙江省著名商標，年年紅家具被評定為國家A級產品和“中國消費者信得過產品”。先後榮獲“中國家具行業十佳品牌”、“第十三屆香港國際家具博覽會金獎”、“浙江省信用合作協會企業資信等級AAA級”等榮譽稱號。年年紅人本著“誠信經營，品質第一，以最好的產品貢獻人類”的企業宗旨，不斷努力，勇於創新，為豐富和開發中國家居文化做出新的貢獻。中國的家具歷史源遠流長，中國的家具文化璀璨奪目，中國的傳統家具很特殊，具有獨特的觀賞價值，完全可以作為藝術品來欣賞。可以這樣說，這在世界家具中是獨一無二的。中國傳統家具具有鮮明的中國傳統文化特徵，也正是這些文化特徵使得中國傳統家具產生了不朽的魅力。家具中體現出的中國傳統特色，反映了中國文化中的傳統禮教和儒家的“中和”、“中庸”的基本思想，熔鑄了中國傳統家具區別於世界其他地區家具的獨特品質。特別是明清家具，在國際素有“藝術家具”、“文人家具”之美稱。在我國2000多年的家具發展演變史中，中國家具在明清時期達到巔峰。家具既是人們日常生活用品，又是閒暇細賞之物。明式家具造型典雅，線條自然流暢，裝飾簡潔，渾然天成，不事雕飾；清式家具氣派莊重，精雕細琢，無所不用其極；觀其形、賞其工、品其內涵，方謂賞之妙處。但是由於很多歷史的原因，中國的家具文化出現了斷層，特別是十年動亂更是將這顆明珠折磨得體無完膚，以至於許多堪稱國寶的家具精品毀於一旦，很多國人不知古典家具為何物。年年紅公司為了國家為了民族，為了將這一文化瑰寶發揚光大，10多年裡，不懈追求，進行了一系列的保護性開發，取得了輝煌成果，這對於啟發世人重視中國傳統家具文化以及鼓勵後學，做出了令人稱道的貢獻。
年年紅董事長金樟溪先生說：“如果中國的家具文化在我們面前衰敗甚至消逝，我們將是民族的罪人。我們要做精品家具，要將開發產品與現代居室的發展方向結合起來，使家具與家居融為一體”。
家具作為人們日常生活四大要素“衣食住行”中“住”的重要組成部分，自人類從山地、叢林來到平原，自人類從席地而坐風俗向矮安坐、垂足坐過渡，乃至延續至今，一直與人類相伴而行。縱觀中國家具發展史，我們不難發現，在5000年的文明進程中，家具的發展不僅與同時代的社會生產力息息相關，與不同歷史時期的正統思想、宗法觀念、禮儀制度、道德準則都保持著千絲萬縷的聯繫，同時同步於人們的生活習俗、功能需求、審美情趣及其社會文化表現形態。
為了推崇中華優秀文化，弘揚國粹藝術，為了千秋萬代後仍能看到我們祖先創造的家居文明，我們義無反顧地肩負起民族大任，承前啟後，承上啟下，再創家具輝煌，年年紅公司決定斥巨資建設年年紅家居文化園，它旨在展現中國傳統家具文化的起源與演變，引領現代家居文化的新潮流。
不做奸商
當假冒偽劣的炮製者紛紛落馬時，浙江卻有一位老實巴交的農民企業家，以他的紅木家具"年年紅"崛起於萬商林立的上海灘，成為名利雙收的風雲人物。優勢何在?人們說，他有過人的聰明，他自己卻認為，他憑的是一股憨勁……
1998年7月8日，泰國副總理披猜在首都曼谷破例會見了一位名不見經傳的37歲的憨厚的中國農民。他的創業史使這位友邦的國家領導人深感驚訝：憑什麼力量，一個普普通通的中國人竟能在短短几年時間內將一個作坊式的加工廠，發展成占地210畝、擁有從義大利進口的成套先進設備、年烘乾處理木材能力在3萬立方以上，並常年保持有l萬套各式家具在流水線上進行組合的現代化大型紅木家具生產企業?為促成中泰企業家能在紅木家具製作上密切合作，披猜還特意將他介紹 給泰國的木材大王鄭俊毅。
金樟溪他，就是浙江"年年紅"實業有限公司的董事長金樟溪。其公司製作的家具，在上海市場2000多家同行的激烈競爭中，已脫穎而出，經上海市消協評審，定為十大之一。2001年初，"年年紅"又獲得浙江省知名商標稱號，並且成為全國紅木行業首批通過IS09002認證系統鑑定的品牌之一。 成就是輝煌的，但走向輝煌的道路卻歷盡艱辛1993年，金樟溪率"年年紅"，首戰上海灘，但結果卻很悲慘，被無情的市場毫不客氣地趕了出來。這是不難理解的：一家小小的農村作坊的產品，怎么能輕易打進大上海?金樟溪懷著沉重的心情回到義烏江灣，面對著家鄉那條緩緩流淌的義烏江，反思著他少年時代走過的路。
他從小就喜歡與紅字有緣的東西，對紋理精緻色澤美麗的紅木，更是情有獨鍾。他說："紅木中有種花梨木，也叫海南檀，生在低丘陵，心地紅褐色，永不改變，我最喜歡。"其實金樟溪也像他喜愛的花梨木一樣，有一顆永不改變的紅心，目標確定之後，百折不回。於是，面對"年年紅"在上海的失敗，他不是見難而退，而是知難而進。他仔細分析了失敗的內因與外因，認定關鍵在於一個字："紅"!只要紅夠紅足，必定可以轉敗為勝。他以為，首先，內一心要"紅"，為此，必須克服素質、技術、管理、設計上的蒼白。方向明確之後，立即籌足1500萬元巨資從義大利進口了一整套設備，又撥出一筆400萬元的款子用來培訓中層骨幹。
其次；形象、策略也要"紅"，這就是說，對顧客要誠心誠意，火一般熱忱。為此他在上海作了大量的調查，了解到顧客最關心的問題是紅木家具如何保值。針對這一點，他做出以下規定：l．工藝要好。2．不謀暴利。3．杜絕假貨。4．通過吸收顧客參與設計的辦法使顧客將"年年紅"家具當成自己的作品。5．將廣告、房租等支出盡最大限度減省節約下來讓利給顧客。與上海市場一般的紅木家具相比，"年年紅"每套要便宜l500元左右。6．為確保貨真價實，白胚看貨，現場定貨。
就這樣"年年紅"在上海灘站穩了腳跟，一個個"年年紅"的顧客都成了"年年紅"特殊的廣告媒體，"年年紅"終於在上海紅火起來。
作為一個老闆，金樟溪的魅力是從他的人格魅力開始的。16歲時他在金華一個建築工地做小工，拚命幹活，得到包工頭信任，讓他晚上去"偷"水泥，他老老實實地去幹了。人家看他太憨，便冒了他的名字，寫信告包工頭。結果，他被砸了飯碗，但"吃一塹，長一智"，壞事變成好事，他由此明白了憨厚也得講原則，知善惡，明是非。
他在義烏市江灣鎮下金村，爺爺造的木結構老房子裡住了25年。很舊很潮很暗的房子給他留下的記憶，是外面下大雨，裡面下小雨，躺在床上，雪從瓦片縫裡鑽進來，掉在眼角，溶人冰涼的淚水裡……
年少志高，他決定改變自己的命運。他做起了生意。親戚、朋友中有建新房的，他幫助他們拆了6幢老房子，販賣其中木材，賺了萬把塊錢。他到新安江、桐廬、金華了解市場行情，發現金華市區廣場擺設的康樂球桌，熱鬧非凡。回來後，自己動手做了一張，放在義烏電影院前免費試用。一周后卻被退了回來。他不死心，到一家專門生產康樂球桌的企業取經，然後不惜血本改進工藝，獲得了成功。
但最令他嚮往的卻是建築、房子，以及與之相關的事情。老房子與新建築，總在腦海中對比出現。結婚那一年，他自己設計，請木匠製作的組合家具，轟動了鄰村及周圍村鎮親友。他想轟轟烈烈搞一番建築，經濟實力卻不夠。他想到了從家具起步。他心很高，要搞就搞一流的，籌劃從廣州購買紅木家具樣品。
不料，辛辛苦苦積累下來的2．5萬元錢，在義烏火車站買桃子時，被小偷盜走。
廣州去不成了，愛人大哭。金樟溪斬釘截鐵地說："沒關係，明年我賺5萬元回來!"
三個月後，金樟溪靠親友支持，又籌了2．5萬元錢。這次做夢也記著這2．5萬元的安全，一路提心弔膽到了廣州，買進了一套流行的紅木家具、三立方紅木、三台機器。回到義烏，正好有一個家具展銷會，他便將這套樣品運去展銷，當場訂出5套。
由此開始，金樟溪的事業步人坦途。提到這段經歷時，金樟溪說，他得力於自己的那股"不達目標決不罷手"的"憨"勁。是的，堅強的意志，確實起了作用，但同樣重要的是，他那善於發現的敏銳的目光，和那種看準就乾的閃電式實踐。這一切合在一起，體現了中國農民"大巧若憨，大智若憨，大勇若憨"的獨具的氣質與魅力。
"胡雪岩的戒欺"，我認準了!
如今，金樟溪既是浙江經濟界的風雲人物，又是義烏市政協委員，但依舊保持著勞動人民的本色，將他的新居建在他熱愛的企業與員工宿舍之中。他對我說："我們'年年紅'的員工，大多有l00平方米左右的住房，條件都不錯，有的比我還好。請看，那是剛剛建起的員工宿舍......"他指指陽光下幾幢已封頂的新建樓房，目光里流露出躊躇滿志的神采。
"要使'年年紅'紅木家具紅到永遠，必須以具有特色的 '年年紅'企業文化作為支柱。"金樟溪以沉穩的語調說："'年年紅'的口號是讓紅木家具走進平常百姓家。要做到這一點，就要敢於和有實力的企業打質量、款式、價格戰。若低於對方的成本還有微利，就必勝無疑。我寧可做憨商，也不做奸商。胡雪岩的戒欺，我認準了!"
金樟溪的成功還得力於熱愛學習，善於學習。在當泥工時，自學過吳良鏞的《廣義建築學》，能繪製建築圖紙。現在又在自學經濟管理學。金樟溪說："我買了一輛別克，自己開，但到遠的地方，我喜歡坐火車，聽那車輪聲，就想起了初闖廣州的艱辛，它提醒我激勵我。我經常利用這一間隙，讀一點新書。讀書已成為我生活必需的一部分。
人大會上扛旗者
金樟溪曾經金樟溪帶領“年年紅”扛起了紅木產業大發展的大旗，今後，相信金樟溪也能扛起另一面旗幟，他說，今後年年紅將會在精神層面、思想層面，投入更多的精力和財力。來感恩員工，回報社會。
這面旗幟，相信比產業發展的旗幟更加動人！
獲獎感言
在整個行業最需要推動的時候，剛召開的中國紅木古典家具理事會年會很有意義。能獲得如此殊榮，將鞭策我繼續努力工作，把紅木家具企業做大、做強！
人不可無敬畏之心。這是採訪金樟溪後的感覺。
可能正是緣於心中對樹的崇敬，才使得金樟溪能在這個行業走得更遠。也是心中對樹那份敬畏，使得他在利用木材的同時，更加懂得去珍惜和呵護。
傳奇“年年紅”
“年年紅”三個字可以說是紅木古典家具行業的一個傳奇！
金樟溪從23年前的一個名不見經傳的小家庭作坊，發展為中國最大的中式家具研發生產基地，產業園區占地達1000畝，擁有員工7000餘人。這對於一個需要傳統手工來完成的紅木家具企業來說，幾乎是將不可能變為了現實。
因為產業規模的擴大和行業地位的提升，年年紅的發展同時也在帶動和促進著全行業的發展和進步。
“年年紅”商標是中國馳名商標，家具產品更被連續多年評為國際A級產品。“年年紅”的品牌已經從當年的地方小廠成長為知名的國際品牌。
在整體經濟不景氣，行業低迷的2011年，年年紅卻實現了銷售額持續增長，在紅木家具行業再創銷售奇蹟。為整個行業從業者提振了信心。
金樟溪同樣是在2011年，年年紅產品因其完美表現了中國傳統居家哲學和紅木藝術，在產品設計上積極吸收國際設計理念和時尚元素，創造出了獨樹一幟的民族產品創新之路，打造出“民族的就是世界的”品牌發展模式，成為全行業唯一榮登“2011.CCTV中國年度品牌”的紅木家具企業。
從某種意義上說，年年紅這些榮譽與成就，並不僅僅是它自身的，從它被認定中國馳名商標，就意味著紅木古典家具產業有了自己的品牌，現代紅木古典家具有了社會層面的認知和認可；從它榮登“2011.CCTV中國年度品牌”，則驗證了紅木古典家具不僅需要傳承，還可以創新，還可以時尚；將近7000餘人的員工隊伍，又為行業證明了傳統行業也可以實現規模化發展，可以引進現代化的生產設備與管理經驗。
這一切都為這個傳統行業的發展和進步引領了一條新路。
這一切，均源自於一個人，年年紅家具(國際)集團董事長金樟溪。
懺悔與感恩
懺悔與感恩，是金樟溪用的較多的辭彙。
金樟溪說，要向樹懺悔，因為它們無聲地默默奉獻；金樟溪說，要向人懺悔，因為數千員工為了企業，離開家人妻兒，在這裡奮鬥。而我們只有知道懺悔才會懂得感恩，知道懺悔才能進步，才會有更多新的思路出來。
我知道，這不是矯情。
金樟溪是有名的植樹大王——業內曾有一種說法，年年紅每用一株木材，要植十棵樹來回饋。這一數字無法去精確計量，卻未嘗不是佐證了“樹痴”的說法。
他對樹的感情，從其對家具的評論中就可看出，他說，紅木家具其實體現的是一種人文情感，它的材料傳遞的就是一種情感。“年年紅”的發展離不開樹，也是將樹的生命延續到家具上，所以從某種意義上說，每一件家具都是有生命的。
而對於員工，金樟溪在集團內部推崇中國傳統的“孝”文化。並努力向員工宣揚“養父母之身，養父母之心，養父母之志”的思想。
為此，他將“服務員工、經濟建設、家庭建設”定為集團發展的中心的指導思想。不惜重金聘請講師、學者為員工講《孝經》，講《弟子規》，講人際關係、講管理理念。並定期舉辦促進家庭文化建設，增進家庭和諧的員工家庭聚會活動。因為持續不斷的各種推動活動，7000餘名員工的心底已經埋下了一顆“孝”和“感恩”的種籽。
就在2012年年中的時候，年年紅一位普通工人身患絕症，飽受病痛折磨，而因為家庭負擔過重，難以支持高昂的醫療費用，在一家人幾近絕望的的時候，年年紅集團內部掀起了一次為期四天的愛心捐款活動，每一個年年紅人都行動了起來，參與了進去。
這想必也是金樟溪所希望看到的，也是他所推動的企業精神的結果。
門前有溪，溪旁有樟，門內金氏子，故名樟溪。這是聽到金樟溪這個名字時突然想到的一幅場景，很有“小橋流水人家”的美意。
當然，這只是一種想像，金樟溪幼時很困難，住著爺爺造的木屋，屋頂甚至漏水漏雨，但現在，金樟溪卻在努力為自己企業員工建造一個現實中的樂居的美景，有媒體這樣介紹年年紅的廠區，“旁邊是潺潺的義烏江。廠區裡有一大片樹林，錯落有致地分布著大大小小各色樹木，其中有不少是罕見的珍稀樹種，好像一個頗具規模的植物園。”
旗手金樟溪
因為企業的成功，年年紅的一舉一動，每一個商業動作，都有著一定的行業影響力。因而，不論從愛木、敬木、孝人、愛員工，還是家庭建設為核心的文化理念，定期舉辦的員工家庭聚會，年年紅都為行業做出了另一種表率。
曾經金樟溪帶領“年年紅”扛起了紅木產業大發展的大旗，今後，相信金樟溪也能扛起另一面旗幟，他說，今後年年紅將會在精神層面、思想層面，投入更多的精力和財力。來感恩員工，回報社會。
這面旗幟，相信比產業的旗幟更加動人！
