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金字塔式銷售
金字塔式銷售(pyramid selling)是一種騙局。其架構為:由所謂某“投資”或“買賣交易”辦法之推廣組織,利用幾何級數的方式,賺取加入這些辦法的...
影響 評價 對比 -
古典組織理論
古典組織理論又叫傳統的組織理論。古典組織理論的正式產生和盛行時期為19世紀末期和20世紀初期的公共行政學的早期研究時期。
簡介 特徵 強調點 -
組織扁平化
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的,即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現信息共享,不必通過管理層次...
提出意義 發展沿革 特點 模式分類 新架構 -
扁平化組織
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以...
組織介紹 理論階段 組織特點 形式分類 條件步驟 -
組織要素
組織要素(Organization Factor)是組成組織系統的各個部分或成分,是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。區分和...
理論回顧 劃分 管理的維度 -
組織管理體系
組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系,是一個較為複雜的有機系統,是企業本身成長的需要。
基本簡介 組織構架 組織變革 再造 內容程式 -
組織柔性
組織柔性的內涵在組織柔性研究中,基於不同的研究角度和研究背景,研究者們對於組織柔性有各種不同的理解。 組織柔性就是要求外露的組織結構和內在的聯繫過程相適...
組織柔性的內涵 組織柔性內容 組織柔性的特徵 組織柔性的研究 組織柔性未來研究方向的建議 -
組織架構圖
組織結構圖是組織架構的直觀反映,是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表,它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。 組織架構圖是從上...
作用 細分整合 行業劃分 架構類型 -
無邊界組織
無邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的這樣一種組織設計。在今天的環境中要最有效地運營,就必須保持靈活性和非結構化...
管理界思想 韋爾奇思想 特徵 企業運用 實施分析 -
組織結構
組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational ...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式