量值管理

量值管理

量值是項目管理活動中的各變數數值、標準指標和評價指數。
量值管理是針對這些變數數值、標準指標和評級指數的管理活動。量值管理是項目精確管理的核心因素。
各級項目管理人員和機構必須充分具備和掌握量值管理的各等級基本技能。
量值包括各類變數、指標和指數的數值，其中最主要的是以下九項：
1、方向值
2、界限值
3、總量值
4、密度值
5、速度值
6、同步值
7、熵值
8、增值
9、效率值
量值管理是針對全部量值的管理活動，最核心的是以下九項活動：
1、方向值管理
2、界限值管理
3、總量值管理
4、密度值管理
5、速度值管理
6、同步值管理
7、熵值管理
8、增值管理
9、效率值管理

1.方向值管理

方向值是指關於項目實際發展方向坐標值，也可以表示為實際方向與主線方向的偏差值。
方向值管理是指針對實際方向坐標值、或者是方向偏差值的管理活動。
方向值是項目管理的量值中最根本的量值。方向值的差異對於項目造成的影響是乘數效應，是各量值中最大的。因此，方向值管理是項目的量值管理中最基本、最根本、最重要、最具有決定性地位的子部分。
方向值管理有六項原則：
1、實際方向值儘可能精確
2、實際方向值儘可能準確
3、實際方向值儘可能穩定
4、方向偏差值儘可能精確
5、方向偏差值儘可能縮小
6、方向偏差值儘可能穩定
方向值管理包括九方面內容：
1、核定主線值確定
2、合理模糊範圍確定
3、實際主向值確定
4、正常波動範圍確定
5、實際主向值精確化
6、實際主向值穩定化
7、偏差值實時計算
8、調整縮小偏差值
9、保持偏差值穩定遞減

2.界限值管理

界限值是指關於項目實際活動範圍邊界的坐標值，也可以表示為實際邊界和核定邊界的偏差值。
界限值管理是指針對實際邊界坐標值、或者是邊界偏差值的管理活動。
界限值是項目管理的量值中最基本的量值。界限值的差異對於項目造成的影響乘數效應是各量值中僅次於方向值的。因此，界限值管理應該得到足夠的重視。
界限值管理有六項原則：
1、明確
2、精確
3、準確
4、及時
5、穩定
6、受控
界限值管理包括九方面內容：
1、核定邊界值確定
2、合理緩衝範圍確定
3、實際邊界值確定
4、正常波動範圍確定
5、兩值精確核定
6、偏差值計算確定
7、偏差值跟蹤修訂
8、偏差值調整縮小
9、偏差值穩定遞減

3.總量值管理

總量值是指關於項目實際體積，即工作量的標準化數量值。
總量值管理是指針對實際體積（項目發展活動量），即實際工作量的管理活動。
總量值是項目管理的量值中最核心的量值。總量值的差異對於項目投入、損耗甚至是生存可行性都是決定性的。因此，總量值管理應該位於項目量值管理的核心地位。
總量值管理有四項原則：
1、準確
2、精確
3、穩定
4、柔和
總量值管理包括九方面內容：
1、額定工作量確定
2、合理變化範圍確定
3、實際工作量統計
4、實際工作量計算
5、正常誤差範圍確定
6、差額動態監控
7、差額統計計算
8、差額調整縮減
9、差額穩定遞減

4.密度值管理

密度值是指關於項目空間的密度，即工作強度的標準化數量值。
密度值管理是指針對實際單位工作量，也就是工作強度的管理活動。
密度值是項目管理的量值中主要的量值。密度值的管理重點不在於整體平均數值，而在於各系統、區域密度值的差異問題。各區密度值的差異對於項目的進程協調、疲勞度、協同效果、團隊凝聚力都具有重大影響。
密度值管理有四項原則：
1、全面
2、準確
3、均勻
4、穩定
密度值管理包括九方面內容：
1、總體密度值計算
2、合理波動範圍確定
3、區域合理分割劃定
4、區域標準值核算
5、密度值群差距計算
6、密度值群差距調整縮小
7、密度值群動態調控
8、密度值群穩定遞減
9、密度值群跟蹤監控

5.速度值管理

速度值是指關於項目發展的速率的標準化數量值。
速度值管理是指針對實際速度、系統速度、區域速度的管理活動。
速度值是項目管理的量值中具有決定地位的量值。速度值的管理效果對於項目的成功與否、生存與否都具有決定性的影響。
速度值管理有五項原則：
1、準確
2、精確
3、真實
4、穩定
5、及時
速度值管理包括九方面內容：
1、總體平均速度計算
2、各系統速度計算
3、各區域內速度估算
4、實際速度監控統計
5、差異值計算匯總
6、差異值群協同調控
7、差異值群調整縮減
8、差異值群穩定遞減
9、速度值群督促推進

6.同步值管理

同步值是指關於項目各組成部分的協調性、協同性的標準化數量值。
同步值管理是指針對實際配合、協作、支持、協調的管理活動。
同步值是項目管理的量值中具有重要地位的量值。同步值的管理效果對於項目的發展速度、產品質量、系統運行、工作效率都具有決定性的影響。
同步值管理有六項原則：
1、明確
2、準確
3、合理
4、穩定
5、及時
6、全面
同步值管理包括九方面內容：
1、總體發展速度計算
2、關聯協調識別
3、關聯繫統發展速度計算
4、合理差異范圍確定
5、關聯進程差異值計算
6、差異值調整縮減
7、差異值群穩定遞減
8、關聯方進度計畫綜合調整
9、系統、整體發展速度調整

7.熵值管理

熵值是指關於項目體系結構的無序化狀態、混亂狀態的標準化數量值。
熵值管理是指針對項目活動的無效活動、無效工作、無效資源耗費、混亂狀態、無序狀態的管理活動。
熵值是項目管理的量值中具有重要地位的量值。熵值的管理效果對於項目的發展速度、組織協調、資源投入、工作效率都具有決定性的影響。
熵值管理有五項原則：
1、明確
2、準確
3、真實
4、全面
5、及時
熵值管理包括九方面內容：
1、總體熵值許可核定
2、總體無用損耗容量
3、實際熵值監控統計
4、系統即時熵值計算
5、區域即時熵值計算
6、熵值差異統計計算
7、熵值分區調整減少
8、管理行為調整改善
9、熵值調控穩定遞減

8.增值管理

增值是指關於項目活動成果、活動效果、業績產出的標準化數量值。
增值包括四部分：
1、正增值
2、負增值
3、零增值
4、不明增值
增值管理是指針對項目活動的成果、效果、業績、價值的管理活動。
增值是項目管理的量值中最關鍵的量值。增值是決定項目成敗、目標完成度、項目可存續性的決定性量值，也是業主、所有權人對項目的生存進行決策、依據的最關鍵的量值。在項目正常發展過程中，各部分的增值應該是正增值。項目在睡眠、衍生期內，應該是零增值。任何情況下，都不應該是負增值。不明增值是正常項目管理的隱患和風險，應該儘快予以明確和確定。
增值管理有九項原則：
1、真實
2、準確
3、精確
4、及時
5、全面
6、無泡沫
7、可對沖
8、充分量化
9、穩定化
增值管理包括九方面內容：
1、標準度量單位確定
2、項目總增值核定
3、系統、區域、單元任務額核定
4、資料庫建立、套用和管理
5、全面即時監控
6、單項增值統計核算
7、危險差額報警、調控
8、系統、群體對沖核算
9、增值總量全時預估

9.效率值管理

效率值是指關於項目投入產出比、能耗比、產量時間比、有效成果率的標準化數量值。效率值包括五部分：
1、能耗效率
2、工作效率
3、資源效率
4、技術效率
5、時間效率
效率值管理是指針對項目活動的成果、效果、業績、價值的管理活動。
效率值是項目管理的量值中最實際性的量值。效率值體現了項目的組織體系的管理和工作能力，體現了項目整體結構的合理性，體現了項目目標、路徑的合理性，體現了項目資源和技術裝備的功效。效率值是決定項目載體、項目活動實際等級的決定性指標，也是決定項目業主、所有權人對項目的根本支持力度、乃至生存支持等方面的決策所依據的最根本的量值。
效率值管理包括九方面內容：
1、總體效率值估算核定
2、分項效率值估算規劃
3、區域、單元效率值全時核算
4、實際效率值差異計算
5、工作體系、模式調整改進
6、效率值調控提高
7、關聯群體效率值改善
8、效率值穩定遞增
9、責任載體督導促進