內容簡介
《重構企業人心:企業人力資源再造》作者認為企業管理要從人自身出發，確立“人本”經營的宗旨，讓企業管理做好“人”和“事”的管理。只有這樣才能將企業做大做強，獲得更好地發展。這對於目前新經濟形勢下的企業人力資源管理工作具有很強的指導意義。
作者簡介
趙學文，常住地廣東，從事企業培訓、管理諮詢工作，專注企業人力資源管理領域的組織和崗位管理，幫助客戶提升組織績效和員工績效；中國人民大學勞動經濟學在職碩士。曾任職於TCL、華潤萬家、金地集團等公司；從事企業培訓近20年，管理諮詢10年以上。客戶涉及房地產、IT、紡織、服裝、印刷、機械製造、家具、化工能源、電子製造、家電、電商等相關行業。
圖書目錄
第一章人力資源管理：企業管理的本源
企業管理的本源：人力資源管理
人力資源管理的核心：價值鏈管理
人力資源管理的精髓
人力資源管理的核心價值
人力資源管理未來的使命
超導連結華為為什麼能贏
第二章管理戰略再造：引爆企業競爭力核能
人才：企業成敗的關鍵
企業戰略：必須從人力資源戰略抓起
核心競爭力是企業的“生命線”
提升企業核心競爭力
培養企業的核心能力
超導連結中國企業所面臨的人力資源問題及其解決方案
第三章流程再造：精細機構最佳化組織的工作力
流程再造，以簡為佳
流程再造的有效方法
業務流程：人員配置的最佳導圖
業務流程設計：讓執行更高效
組織機構設計：讓組織更精簡
崗位設計：讓職責更明確
超導連結人力資源部崗位分析
第四章人員招聘革新：找到最合適的組織機構成員
告訴自己，需要什麼樣的人
尋找有效的招聘信息發布渠道
“三步”讓你引進高級人才
優中選優，嚴格甄選
公平競爭中擇優錄用
不求最好，但求合適
典型的結構化選才模式——BBSI
拒絕個人情感，科學評估
超導連結公司的招聘工作分析
第五章員工培訓再造：讓每一位員工都成為“明星”
企業培訓，企業最明智的投資
創新型企業培訓方法
企業培訓應做到“七性”
培訓不是走過場，培訓要有計畫
有效培訓注意的幾個要點
不要讓培訓成為一紙空文
加強培訓實施後的跟進工作
超導連結新進員工需要培訓嗎
第六章績效管理再造：用績效地圖導航
認識績效地圖
構建績效管理體系
明確績效管理的流程
對績效管理進行整合
不可忽略的KPI體系設計
科學運用績效考核的方法
360度考核不是萬能的
平衡計分卡與績效管理
超導連結企業績效考核
第七章薪酬戰略再造：用“薪”贏“心”
成員離心大多由於“薪”
重新審視企業薪酬
現今企業薪酬體系存在的問題
有效薪酬管理的四大技巧
企業不同階段的薪酬策略
企業不同年齡員工的薪酬策略
企業核心人才的薪酬激勵
用動態的薪酬留住員工
超導連結如何構建薪酬體系
第八章從管理到服務：人力資源管理思維大變局
重新看待企業與員工的關係
當好員工的“服務員”
尊重員工的尊嚴與價值
打造良好的工作環境
為你的員工規劃未來
用企業文化構建核心價值觀
超導連結創造良好的人際關係
