簡介
充分發揮員工積極性的有效管理工具。國內知名實戰型績效管理專家張玉韓,歷經十餘年績效管理實踐,整合最佳化推出的IOE績效管理體系,融入平衡計分卡的戰略指導思想,關鍵績效管理的KPI理念,目標管理的指標鏈,主基二元法的挑戰激勵性指標設定,以及強迫分布法、排序法等績效管理手段相結合,全力推進績效管理工作,自2008年起在《健康報》刊發文章倡導醫院管理跨入績效管理時代,將績效管理與各類醫院有機結合,致力全面推進績效管理工作,與你攜手打造最優秀的醫院。
圖書信息
版 次:1
頁 數:365
字 數:556000
印刷時間:2010-8-1
開 本:16開
紙 張:膠版紙
印 次:1
I S B N:9787117131094
包 裝:平裝
圖書簡介
本書力圖從我國醫院管理的實際需求出發,以醫改政策為導向,緊密結合醫院的業務特徵、組織結構、工作和職位標準設計、人力特徵、薪酬體系、員工培訓與開發以及醫院文化、醫護團隊建設、流程再造等實際需要,試圖以全面系統的視角展現績效管理的全過程,既提出績效管理的大流程體系,也立足於實際操作的要求,系統地總結了績效指標體系制定、管理的方法,績效管理體系的設計、實施與監控,以及績效考評結果的套用等 。
本書是一本適用於醫院組織開展績效管理的普及型教材,可以作為相關專業本專科教學以及醫院各級管理人員培訓的教材。
目錄
第一部分 理念篇
第一章 績效管理概述
第一節 績效概述
第二節 績效管理與績效考核
第三節 績效管理的地位與作用
案例分析與討論
第二章 醫院績效管理
第一節 醫院績效概述
第二節 我國醫院管理環境與醫院績效觀念的演變
第三節 績效管理在醫院管理系統中的定位
案例分析與討論
第二部分 基礎篇
第三章 醫院績效管理系統
第一節 醫院績效的影響因素
第二節 醫院績效系統的構成