簡介
該系列融合諸多先進的，符合國情現狀的管理理念，為醫院構建起一整套以會計為核心、預算為主線、物流和成本為基礎、績效為槓桿的醫院運營管理目標決策體系，實現醫院運營管理中的“物流、資金流、信息流、控制流”的統一。幫助醫院管理者建立綜合運營管理平台，增強對人、財、物各項綜合資源的計畫、使用、協調、控制、評價和激勵等方面的管理。它的使命是確保醫院平穩、健康的經濟運行、是醫院管理領域內的ERP系統。
業務邏輯
1. 以會計為核心的業務整合邏輯
1) 固定資產系統發生的入庫、出庫、維修、折舊等業務處理單據可自動生成會計憑證；
2) 物流管理系統發生的採購、入庫、出庫等業務處理單據可自動生成會計憑證；
3) HIS系統發生的門診收費、住院預交、出院結算、在院結算等業務單據可自動生成會計憑證；
4) 醫院資金支出控制系統發生的報銷單、借款單等業務處理單據可自動生成會計憑證；
2. 以預算為核心的業務整合邏輯
1) 預算系統中實現物資採購預算管理，並與物流管理系統建立採購計畫與採購預算之間的約束提醒；
2) 預算系統中實現科室支出預算管理，並與會計核算系統建立借款、報銷環節與支出預算的約束提醒；
3) 預算系統可依據成本核算系統的實際發生數自動核銷預算；
4) 預算系統可與醫院資金支出控制系統實現聯用，體現預算執行控制的管理；
3. 以成本為核心的業務整合邏輯
1) 成本核算系統獲取物流管理系統中的科室材料消耗數據作為科室直接材料成本。
2) 成本核算系統獲取固定資產管理系統中的科室使用設備、房屋等固定資產的折舊、維修費用作為科室直接成本。
3) 成本核算系統獲取會計核算系統中的醫療支出、藥品支出、管理支出科目下的支出數據作為科室直接成本。
4) 成本核算系統獲取HIS系統中發生的科室收入、工作量數據。
4. 以績效為中心的業務整合邏輯
1) 績效管理系統獲取成本核算系統中相關經濟效率指標作為KPI指標源；
2) 績效管理系統獲取預算管理系統中相關預算執行指標作為KPI指標源；
3) 績效管理系統獲取HIS相關醫療管理指標作為KPI指標源；
