可以獲得我國未來生存權的六大類醫藥企業
中國醫藥產業經過一輪較長時間的持續高速成長後，影響行業發展的各種矛盾逐漸顯露出來，中國醫藥產業已經進入一個危機與轉機並存的關鍵發展時期。未來中國醫藥產業如何發展，市場競爭格局如何演變，醫藥企業如何應對新一輪的市場競爭和洗牌重組，哪些醫藥企業可以獲得未來的生存權？我們必須站在產業發展的高度進行理性思考，認真準備、積極應對。
西方的產業歷史帶給我們的啟示北美產業的摩根時代（1880~1920年）是西方產業發展史中的一個重要時期，期間的市場競爭狀況和產業結構調整，對我們今天醫藥行業的發展具有重要的借鑑意義。當時的產業競爭格局是低水平重複建設，廠商林立，惡性競爭，價格戰硝煙四起，市場秩序混亂，行業內廠商生存艱難、一籌莫展。
金融資本家JP摩根奮起自救，驅動、主導美國產業大重組。JP摩根收購卡內基鋼鐵公司，吞併785家小型鋼鐵企業，組建了著名的美國鋼鐵公司，資產達到15億美元，是世界上第一家資產超過10億美元的公司，控制美國鋼產量的70%。隨後，洛克菲勒推動40多家石油公司組建托拉斯，形成美孚石油；杜蘭特推動200多家汽車企業合併成通用汽車，與福特共掌汽車產業秩序。這一輪產業重組浪潮幾乎波及到所有的工業部門，金屬原料、石油、金屬加工等行業尤烈。產業過度競爭的格局被徹底改變，規模經濟得以實現，美國現代大工業崛起，徹底拉開了跟歐洲工業的競爭力落差。
美國醫藥產業同樣經歷了這一產業重組過程。在19世紀末和20世紀初，全美醫藥企業數量曾經達到3000餘家。在隨後的20~30年裡，有近半數醫藥企業退出了市場，經過長達一個世紀的市場競爭和併購重組，美國醫藥產業結構不斷調整、最佳化和升級，市場集中度大幅提高。今天美國的醫藥企業數量只有幾百家，他們或是競爭力極強的跨國醫藥企業集團，或是專業化、特色化發展的高科技生物製藥企業。
縱觀西方產業史的發展與變遷，中國醫藥產業與北美產業史的摩根時代有著太多的相似之處。以史為鑑，預測中國醫藥產業的發展將呈現以下發展趨勢：
由於我國製藥企業的研發投入不足、產能嚴重過剩、仿製藥激增等問題，導致低成本競爭成為醫藥企業生存的主要手段。其次，在藥品行銷價值鏈中，醫院市場占據主導地位，醫藥工商企業的談判能力較弱，利潤空間狹窄。第三，能源和原材料漲價、藥品降價和行銷費用不斷上升，進一步壓縮了企業的利潤空間。
國際競爭國內化、國內競爭國際化從2004年12月11日起，中國醫藥市場已全面對外開發，目前外資企業占據醫院高端市場的半壁江山，在OTC市場亦占有較高的市場份額。與此同時，也有一些國內製藥企業走出國門，積極參與國際市場競爭，經濟全球化和市場國際化已是醫藥企業必須面對的一個現實。
併購重組將成為醫藥行業發展的主鏇律從產品經營到資本運營，是企業發展的必然邏輯。任何一個企業都不會甘心通過市場競爭的手段被淘汰出局，最終只有藉助資本的力量才能改變醫藥市場的競爭格局，推動醫藥產業的重組與升級。
品牌化、規模化、專業化成為未來發展的方向品牌化是企業創造核心價值的重要手段。全球排名前十位的製藥企業的市場份額高達45%，排名前10位的藥品占全球藥品銷售總額的10%。研究表明，在世界著名製藥企業中，大品牌產品占銷售收入的百分比與其價值增長倍數呈明顯的正相關。
規模化是企業實現成本領先和規模效益的重要前提。國家統計局曾在2003年針對國內中藥企業做過一項調查，中藥企業銷售規模與其平均銷售利潤率之間存在一定的對應關係，當企業規模達到5億~10億時效益最佳，低於或高於這個規模區間的企業，平均銷售利潤率呈現下降趨勢。
專業化是充分利用資源、建立品牌和提高競爭能力的重要手段。專業化發展方向可以進一步分為治療領域專業化、產品類別專業化、行銷手段專業化等。
未來哪些醫藥企業可以獲得生存權
21世紀是生物醫藥快速發展的時代，醫藥行業是伴隨社會發展和人們健康需求持續成長的朝陽行業。中國醫藥行業在高速發展的同時，將會進一步加大產業結構調整的進程，市場競爭、併購重組的結果必將使一些不具備競爭能力的企業淘汰出局，也必將使一些優秀的製藥企業脫穎而出。那么哪些製藥企業可以贏得下一輪市場競爭，獲得未來的生存權呢？筆者認為以下六類企業值得關註：
穩健成長的合資醫藥企業合資醫藥企業在中國發展多年，已經建立起強大的行銷網路和良好的品牌形象，這是長期市場培育的結果，更是企業持續成長的基礎。另外，合資企業擁有強大的研發實力，新產品的持續開發與上市成為企業永續發展的不竭動力。運營領先的盈利模式決定了合資醫藥企業在中國具有良好的發展前景。
具有綜合實力的大型醫藥企業國有大型製藥企業具有較雄厚的產業基礎，它們並不缺乏產品、技術、人才和資金，缺乏的只是現代企業的管理理念和運行機制。體制決定觀念，觀念影響機制，機制制約發展。隨著國企改革的不斷深入，困擾企業發展的機制問題必將得到解決，企業內部多年積澱的資源和蘊藏的潛能將會釋放出來，進而轉化為強大的市場競爭優勢。
專業化發展的中小型醫藥企業通過聚焦某個細分市場或產業鏈的某個環節，以產品、技術和品牌建立並持續強化企業的核心競爭力，走專業化和特色化發展之路，是我國中小醫藥企業戰略發展的主要方向。由於我國地域遼闊，各地市場發展不均衡，具有一定競爭力的中小醫藥企業將與大型製藥企業形成小舢舨與大航母和諧相處的共贏局面。
具有國際化能力的特色醫藥企業許多國內製藥企業跳出國內同質化市場競爭，放眼國際市場，取得了不俗的業績。如浙江的海正藥業和華海製藥等化學原料藥企業，它們的有些產品已成為國際醫藥產業鏈條中不可或缺的一部分，在國際市場占有較高的市場份額。但是應當看到，目前中國醫藥企業的國際化程度還不高，出口產品的附加值較低，我國醫藥行業“十一五”發展規劃已經明確提出了中國醫藥企業國際化發展的戰略方向和目標。
具有卓越管理能力和執行力的民營醫藥企業民營醫藥企業具有靈活的運營機制和快速的市場反應能力，在計畫經濟向市場經濟轉型期迅速崛起，目前已經成為支撐中國醫藥產業發展的重要力量。但是，由於我國民營企業家多半具有創業者和經營者的雙重身份，當企業發展到一定階段時，所有權與經營權的矛盾、集權與分權的矛盾表現較為突出，成為影響企業進一步發展的瓶頸問題。正如已開發國家的家族企業一樣，當中國民營企業真正渡過了家族性企業的管理關後，將會顯示出更強大的生命力。
具有資源整合能力和管理輸出能力的企業
醫藥產業高投資、高回報的特點吸引了大量的外界資本進入，目前已有華源、華潤、中信、遠大、聯想等諸多國內外知名企業投資集團紛紛試水醫藥產業，對中國醫藥產業發展和市場競爭格局的演變產生了巨大的影響。這些投資集團擁有強大的資源整合能力和管理輸出能力，當他們真正掌握了醫藥市場的發展規律，並且找到了專業化的管理人才時，一定會在醫藥市場大顯身手。
把握行業發展規律，預測市場風雲變幻，明確企業發展戰略，培育並強化企業的核心競爭力，是決定醫藥企業未來命運的關鍵要素。中國的醫藥企業家們，你們準備好了嗎？
21世紀是生物醫藥快速發展的時代，醫藥行業是伴隨社會發展和人們健康需求持續成長的朝陽行業。中國醫藥行業在高速發展的同時，將會進一步加大產業結構調整的進程，市場競爭、併購重組的結果必將使一些不具備競爭能力的企業淘汰出局，也必將使一些優秀的製藥企業脫穎而出。
