醍恩酒莊
醍恩酒業在中國，醍恩酒業的發展被稱為“醍恩模式”，是因為醍恩酒業在中國擁有完整的紅酒產業鏈，橫跨全球採購、恆溫運輸、直營店面、酒店會所等多個專業領域。目前擁有代理了全球8個國
家上百家酒莊的500多個品種的優質酒品，旗下醍恩紅酒行連鎖店在全國已經達到200多家。
酒莊簡介
醍恩酒業 酒業依託醍恩模式，從產品源頭進行掌控，保持了產品的高性價比；在名莊酒的採購上，也具有很強的優勢。下設醍恩紅酒行連鎖加盟機構，醍恩紅酒會所連鎖加盟機構。目前銷售網路遍布全國，已成為中國進口紅酒專業供應商。
積極引導傳播價值
紅酒有著悠久的歷史和豐富的內涵，作為一種原生態酒品，紅酒兼備時尚、綠色、環保等元素，代表著一種典雅和健康的生活方式。傳播紅酒文化、引領健康生活是醍恩酒業的經營理念，是真正專注於中國紅酒市場研究與開發、紅酒文化交流與推廣、品鑑、供應與銷售為一體的權威機構。醍恩酒業始終立足於全球葡萄酒行業的研究與分析，並以國際化的視野深耕中國紅酒市場。作為紅酒文化的傳播者，醍恩酒業旨在引導人們對紅酒的深入認識，為社會不同階層的消費者傳授專業的紅酒知識，傳播正確的飲酒觀念，倡導積極健康的生活方式，是中國最專業也是最權威的紅酒文化傳播平台之一。
全球原裝紅酒專業供應商
醍恩酒業董事長 醍恩酒業董事長醍恩酒業先後與世界上8個國家100多個酒莊簽訂了戰略合作協定，成為中國國內唯一官方指定進口商，保證了每一瓶進口紅酒都是高品質的原裝酒，並且利用合作控股的方式以及規模化採購優勢，將紅酒到岸價格壓到前所未有的低價，使高高在上的進口葡萄酒回歸到合理的價格區間，讓普通人都有能力品嘗來自世界著名酒莊的原產葡萄酒。
1、全程監控品質保證
醍恩酒業在上海和濟南分別打造了千平以上的葡萄酒展廳，並在上海外高橋保稅區設立了數千平米的恆溫恆濕葡萄酒儲存轉運倉庫，並且在儲存、進口運輸、國內物流等方面做到全程監控，100%的保證了紅酒出廠時的口感和品質。
2、規模經營貨源保證
醍恩酒業在智利、法國、澳大利亞都擁有自己的控股酒莊，利用規模優勢，向全國的醍恩紅酒行連鎖店提供源源不斷的貨源供給，在品繫上大大超過了傳統的紅酒代理經營模式，在數量上也能夠保證客戶的大批量需求。
3、專業品鑑尊貴保證
醍恩紅酒行的員工都經過了紅酒禮儀、紅酒品鑑、飲酒知識等嚴格的專業化培訓，使其具備專業推薦能力並能提供品鑑引導，讓人們在品嘗各國美酒的同時，也能感受到醍恩紅酒行專業的服務，享受無與倫比的尊貴體驗。
連鎖經營規模發展
據相關報導稱：“近3年，中國進口葡萄酒消費出現了迅猛的發展，出現了多家葡萄酒連鎖經營機構。但國內市場基本上處於一種價格虛高、貨源不穩定、以次充好等狀況，導致了進口葡萄酒性價比不高，而零售價卻過高的惡性局面，以至於部分進口葡萄酒連鎖加盟店出現了嚴重虧損甚至倒閉。從根本上限制了進口葡萄酒在國內連鎖經營的發展。”市場和消費者都在呼喚一種更加合理的進口葡萄酒銷售模式的出現，讓進口葡萄酒的高性價比優勢得到充分發揮，讓進口葡萄酒進入規模化、保真化、平價化的銷售時代。
正是在這種環境的催生下，醍恩紅酒行進入了人們的視野。在醍恩全球採購中心建立的基礎上，隨著第一家醍恩紅酒行加盟店開業，第二家、第三家……第二百家相繼投入運營，許多創業者在醍恩酒業的專業扶持下以及優秀經銷商的配合下實現了巨大盈利，也為社會提供了很多就業機會，也彰顯了醍恩模式的巨大魅力!
全球名酒匯集醍恩
醍恩紅酒行擁有從價值數十萬的羅曼尼康蒂到世界五大名莊再到法國、智利、澳洲、義大利、西班牙、阿根廷、美國、德國等國家的一百多個著名酒莊的優質葡萄酒。以紅酒為主題的醍恩紅酒會所就是一個葡萄酒的藝術殿堂。在歐式豪華裝修的映襯下，沐浴在奢華水晶燈的光影里，每一瓶進口葡萄酒都散發出熠熠的光芒。激發了人們對葡萄酒品嘗的強烈欲望。品美酒，享美食，感受貴族生活，盡享尊貴人生！
醍恩模式
醍恩模式 醍恩模式
醍恩模式：醍恩酒業在中國定位於專注進口葡萄酒的物流服務商，以獨家買斷葡萄酒莊和投資控股國際酒莊兩種方式掌控上游供應鏈，掌握酒莊定價權和品質監控，獨家運營整個亞太區，針對國內經銷商完全實行裸價招商，以打造全程式物流平台，開創了經營進口葡萄酒的新藍海。
由於中外文化差異和經營理念的不同，給進口商與國外酒莊之間的配合造成了一定的困難。醍恩酒業認為，只有扼住上游葡萄酒的供應源，掌控絕對的話語權，才能將進口葡萄酒的品質與價格回歸合理。醍恩酒業大約用了一年的時間，花去了三個億建立三條採購體系用於控制上遊資源。
1、名莊酒採購體系：醍恩酒業在多國設有辦事機構，駐法國辦事機構通過不斷參與葡萄酒行業的高端交流活動，以各種方式積極推動當地葡萄酒業的發展，不斷加深與名酒莊合作，與各大名莊形成了戰略合作夥伴關係。通過購買期貨、拍賣等方式活躍在法國葡萄酒界，構建了良好的名莊採購體系，在國內以最純正最實惠的價格形成良好的口碑，被業界成為名莊酒之家。所有名莊酒產品全部報關、手續齊全。
2、參股酒莊買斷貨源：醍恩酒業以全球的高度來看中國市場，借鑑韓國日本等亞洲地區的操作模式，通過參股，買斷等方式，爭取到醍恩酒業在酒源和品質上的控制權。醍恩酒業已經在法國、澳洲、智利等國家併購或參股了多家葡萄酒生產企業，進一步保證了產品的質量和價格的優勢，醍恩酒業的酒品被媒體譽為老百姓喝得起的頂級酒品，產品是非常具有可比性。
3、全球採購中心採購體系：法國、澳大利亞、義大利、智利、阿根廷等數個國家的酒莊了解到醍恩酒業的雄厚的實力和敏銳的市場洞察力，積極與醍恩酒業合作，形成深層的戰略上的合作模式，將酒莊在中國市場的發展與醍恩酒業緊緊地捆綁在一起。全球採購中心的成立成為醍恩酒業與世界葡萄酒企業架起了橋樑。也形成了醍恩酒業更加豐富的產品線，並且在價格上占有極大優勢。
基礎價裸價招商
由於控制了多家酒莊的上遊資源，醍恩在定價和品質監管方面嚴格把關，杜絕中間任何加價成分，將酒莊酒的出廠價格直接平移到國內，完全實行裸價招商。經銷商從醍恩手中拿貨就跟在國外酒莊直接拿貨幾乎是一樣的，比其他運營商的拿貨價低了將近30%，醍恩酒業給自己的定位是專業的紅酒供應商和服務商，只專心打造自己的物流服務平台，將利益最大的環節交給加盟商和經銷商。
全程式物流服務商
醍恩全球紅酒採購中心負責葡萄酒的採購和物流配送。與世界頂級航運公司簽訂長年運輸協定，保證了恆溫艙的優先使用，每個月都有數十個貨櫃到港。醍恩酒業位於上海外高橋保稅區的千餘平的恆溫倉儲中心可以容納百萬瓶葡萄酒，專業的物流運輸隊每天有數十輛運輸車往返於各大城市，滿足經銷商的大量進貨要求。
成功的連鎖經驗幫助經銷商快速盈利
醍恩創業初期發揮集團的國際化優勢和管理優勢，將連鎖經營的成功模式套用到葡萄酒事業中，成立醍恩紅酒行連鎖直營店。科學的網點布局讓醍恩紅酒行在品牌經營、加盟培訓、銷售技巧等方面逐漸積累出一套完整的可行策略；完全模式化的裝修方案、功能分區，幫助經銷商節省大量開支；立體化的整體培訓，短期內便可使加盟商轉變為葡萄酒行銷專家，成功的連鎖經驗大力幫扶經銷商在短期內便可進入盈利期。
聯贏優勢
1、名莊酒資源品質不凡、信譽和實力象徵，是開拓市場的絕對保證。
2、千餘款主力品種可供選擇，專為亞洲口味定製，絕對暢銷。
3、獨家授權經銷商區域壟斷經營，底價拿貨，絕對保證利潤。
4、嚴格的防串貨機制，保證經銷商壟斷經營，獨享豐厚利潤。
5、獨創“三保”“三包”政策，低風險、高收益。
6、統一培訓、統一管理、統一形象、統一價格、統一宣傳、統一活動。
醍恩大事記
1999年12月18日與西安某製藥有限公司合夥成立山東辦事處
2000年7月投資30萬元成立德州洪印包裝印刷有限公司
2001年3月醫藥公司展開人員銷售，員工達1000人
2001年11月考察重慶小天鵝，並簽定加盟契約
2002年4月9日第一家小天鵝連鎖——濟寧總店開業
2002年6月成立濟南志誠醫療科技有限公司，半年後山東省內同類產品市場占有率第一
2002年11月小天鵝連鎖——鄒城店開業 2002年12月小天鵝連鎖——濟寧二店開業
2003年1月成立濟寧天寧酒店管理有限公司
2003年8月小天鵝連鎖——微山店開業
2003年9月考察濟南南部山區
2003年11月簽定金象山3000畝土地使用協定
2004年3-7月在金象山植樹造林40萬棵
2004年4月小天鵝連鎖——徐州店開業
2004年8月洪印包裝印刷有限公司投資5000多萬，引進德國印刷包裝流水線
2004年11月小天鵝連鎖——貴賓樓開業
2004年12月26日金象山滑雪場開業
2005年1月洪印包裝印刷有限公司與法國、德國、日本等多個企業簽訂長期供貨契約。此次契約的簽訂為集團的國際化貿易打下了堅定的基礎
2005年12月18日金象山05-06雪季開業,比基尼滑雪表演轟動全國
2006年5月1日金象山拓展基地全面運營、金象山商務會所投入使用
2007年10月1日金象山樂園盛大開業
2008年1月成立醍恩紅酒行在經營過程中摸索出了大量經行銷售經驗
2008年3月上海醍恩酒業有限公司成立，並在上海外高橋成立全球紅酒採購中心
2008年7月在法國波爾多，醍恩酒業與法國希伯來酒莊率先簽訂買斷契約，並在當地設立醍恩酒業駐法國波爾多辦事處。當月，希伯來酒莊正式更名為法國醍恩酒莊
2008年9月醍恩酒業買斷智利羅卡酒莊，並在酒莊內部設立醍恩酒業駐智利辦事處，當月，羅卡酒莊正式更名為智利醍恩酒莊
2009年3月買斷澳洲瑪塞羅納酒莊，4月在酒莊成立醍恩酒業駐澳洲辦事處，當月，酒莊更名為澳洲醍恩酒莊
2009年5月金象山被評為第十一屆全運會唯一指定旅遊景點
2009年7月醍恩酒業“名莊酒之家”成立，專為亞太區的消費者提供來自法國五大名莊及列級酒莊的原裝正品葡萄酒
2009年9月16日魯漢百花健身中心開業
2009年10月18日金象山被省旅遊局評定為國家AAA級景區
2010年3月成立上海醍恩酒業集團，對上遊資源和行銷機構進行全面整合
2010年10月金象山被評為國家AAAA級景區
2010年10月糖酒會，上海醍恩酒業集團正式亮相，讓來自全國各地的經銷商眼前一亮，紅酒的品質優勢、公司的實力優勢、行銷的整體優勢都得到了經銷商的一致認可！
企業文化
核心價值觀——感恩
忠誠不是憑空而來的，是企業感恩員工付出的體現，員工在企業工作能時刻感受企業的關懷，才有了彼此的忠誠和眷戀。企業感恩的內涵分為“內部感恩”和“外部感恩”，“內部感恩”有企業、員工之間的互動感恩、員工之間的相互感恩。“外部感恩”有企業及員工對社會的感恩、企業及員工對客戶的感恩、企業及員工對合作夥伴的感恩。感恩員工是企業賴依生存的第一要素。企業應堅持以人為本，為員工提供良好的發展機會、薪酬福利和學習培訓，讓員工充分共享企業收穫成果，及時為員工排除後顧之憂，不斷提高員工的生活質量，讓員工深感企業的關愛和重視，有著強烈的歸屬感，也就在工作中加倍努力回報企業的感恩。從而形成企業與員工之間的感恩、和諧、互動。一個和諧的感恩文化氛圍在企業中形成，企業也就因其內部和諧而大大發展，感恩文化在企業中發揮出其無窮的力量。
一個企業存在於社會當中，不僅要感恩員工，培養員工的感恩之心，更要感恩客戶、感恩社會。客戶是企業賴以生存的衣食父母，社會則為企業的長久發展提供了良好平台和環境，一個企業只有以博大的胸懷投身到為客戶創造效益、為社會創造和諧的感恩行動中，以切實努力創造價值，才能不斷前進發展。
2008年5月12日，四川汶川發生芮氏8.0級強烈地震，傷亡慘重，無數房屋垮塌。一夜之間整箇中國沸騰了，整個世界為之震驚！彼時身為魯漢人在這個時候顯示了其強大的凝聚力，大家自動自發地組織捐款，為遠方的親人送去溫暖。集團公司通過各種渠道以各種方式向災區同胞多次捐款捐物奉獻愛心，董事長張漢更是身先士卒個人先後捐款20多萬元，以無私的奉獻精神努力回報著社會，與全國人民一起抗震救災。
醍恩人將“感恩”確立為企業的核心價值觀，不僅僅因為員工都是懂得感恩的人，更因為母公司魯漢集團發展多年來“感恩”陪員工一路成長，經歷風雨和挫折、艱難和困苦，“感恩”讓員工更加珍惜來之不易的幸福生活。在醍恩提倡感恩，就是要將感恩內化為每一員工的思想觀、人生觀、價值觀，通過感恩理念的傳遞，接力醍恩文化的傳播，在感恩的激勵中不斷提升自己的修養與境界，讓每位員工自覺產生對企業的一種感恩情懷，忠誠企業、服務企業、回報企業，用感恩和忠誠凝結成一種強大的團隊力量，為建設“百年醍恩”努力奮鬥！
懂得感恩的人，是有敬畏之心的人；懂得感恩的人，是對生命有深刻理解的人。學會感恩，就懂得了愛；學會感恩，就學會了思考；學會感恩，也就理解了世界和生命。感恩，是一種歌唱生活的方式，它來自對生活的愛與希望。
所以張漢董事長曾經感言：感恩員工，沒有他們，就沒有魯漢的今天和明天。正因為有了太多懂得感恩和忠誠企業的員工，魯漢才逐漸壯大，魯漢集團旗下金象山、醍恩酒業自主品牌的創建才有了今天的成就，感恩不僅是相互的，更是要有能力的。企業需要努力，為員工創造更加寬廣的職業舞台和發展前景，同時員工也要努力與企業一起成長，不斷學習、提升綜合能力，緊跟企業發展節奏。只有這樣，企業才能和諧發展。
為客戶創造價值
為員工創造機會
為股東創造效益
為社會創造和諧
以促進公司快速可持續發展為根本
以公司全體員工的利益為根本
以公司先進的文化和先進生產力要求制定發展方向
醍恩精神
把握今天挑戰未來務實創新共鑄輝煌
醍恩使命
成就醍恩事業締造美好生活
醍恩作風
慎思敏行兵貴神速
醍恩經營哲學
一流的管理一流的團隊一流的產品
一流的宣傳一流的服務一流的效益
醍恩經營思想
志存高遠誠實為本
醍恩團隊理念
鷹一樣的個人雁一樣的團隊
醍恩服務理念
專業、快速、熱情、周到
醍恩人才觀
以德為先德才兼備
醍恩發展觀
穩定求發展厚積而薄發
醍恩基因
真誠對待顧客忠誠對待企業坦誠對待同伴
