存在原因
酒店顧問中國的諮詢業發展潛力還很大，世界各國諮詢業的產值平均占國民生產總值的1%，已開發國家達到2-3%；2000年我國國內生產總值是8.9萬億元，諮詢業的營業額近100億元，諮詢業占的比例僅0.11%。
工作內容
酒店顧問公司酒店開業後所需要的業主顧問可以採用適當的方式繼續進行，如酒店經營一段時間後，假設酒店的收益不夠理想，酒店管理集團可能向業主解釋因為業主支持力度不足造成，或者市場經濟客觀上存在的不可避免因素導致經營受損。業主可以通過自己的業主酒店顧問，對酒店過去一個階段的各個區域的收益報表和同等條件下的其它酒店調研數據進行分析和提煉。如果是客觀上屬於業主的支持不夠，業主酒店顧問也會如實向業主公司反映，但如果通過調研發現當地其他和同類酒店有明顯差距，是因為客源拓展不力或是成本率偏高造成的收益不佳，那么就是酒店管理集團的經營戰略和管理上存在一定的問題。酒店經營管理逐步進入正軌之後，對酒店管理集團月度、季度、年度的預算開支等方面，雖然業主可能已經不具備審批權利，但是應具有知情、建議和監管的權利，酒店業主顧問仍可以遠程給予必要的支持。
公司作用
酒店顧問作為第三方專業機構，酒店顧問公司出具的報告可以脫離影響項目判斷的來自業主或其他合作機構的主觀因素，給業主提供更加理性的判斷，對於任何一個可能參與本項目合作開發的其他機構(如貸款、融資機構、設計公司等)提供足夠的說服力。使業主對項目開發的機會、風險、優勢、劣勢、投資的額度、資金使用及酒店的規模大小、設施構成組合，未來的經營業績等等都將有一個十分清晰明了的認識。研究結果將依據市場需求來定酒店部分的所有投資，為投資決策提供重要的參考依據，並減少投資決策風險。研究的結果也將成為設計師、建築師的設計指南，防止由於設計的盲目性導致日後重複建設改造，造成資金的巨大浪費。可行性研究報告作為項目開端的重要步驟，可以為接下去一系列工作有條不紊地開展提供重要指南，如建築設計、尋找管理公司、談判管理契約、資金計畫都是以可行性研究報告為參考依據，因此，使項目進展更加有計畫性，項目的順利進行顯然是可以節省時間的。可行性研究的財務分析包括投資敏感度分析，可以為最終的決策提供重要的參考，進一步調整對項目的投資回報期望、風險和獲利的估計。業主容易被建築設計單位或管理公司左右，導致項目風險提高及最終產品並無充分考慮業主本身利益。酒店可行性研究報告對酒店開發的各個細節獲得的清晰認識，項目的主動權就掌握在業主自己手中，無論將來資金籌備、管理契約談判、部分開發項目的外包、造價預算的掌握、對管理公司業績的評估等都可以胸有成竹。
必備條件
酒店顧問2.酒店管理有限公司必須有國內外五星酒店管理專家儲備，隨時國際酒店管理理念與中國酒店、餐飲、娛樂文化相結合。為酒店、餐飲娛樂企業和準備投資酒店或餐飲企業娛樂的業主公司提供高水平管理顧問服務。
3. 有資深的管理人才才有高水平的顧問服務。擁有有著豐富管理經驗的著名酒店管理專家組成的顧問團隊負責對項目的籌備設計和營運策劃提供優質的顧問服務，通過對項目的分析論證，進行方案策劃，保證項目的設計實用性，控制項目的經營設計成本，提高項目的工作效率和盈利能力！
酒店顧問-酒店顧問公司服務內容應包括：
【顧問範圍】
酒店顧問範圍：酒店、產權式酒店、會所、度假村、餐飲、娛樂、康樂休閒。
【顧問管理】
與成員酒店簽署顧問管理契約，並且根據成員酒店的具體要求，委派專業顧問，就成員酒店特定的各種專業化問題，如：酒店硬體設施改造、裝修改造設計、財務管理、服務規範等進行顧問管理。
【顧問諮詢】
根據客戶的要求與客戶簽署顧問諮詢契約，委派專業顧問或團隊，就客戶特定的各種酒店專業化問題及業務，如酒店在規劃及建設方面的可行性報告；酒店在設計、建築及內部裝修方面的諮詢和技術支持；酒店籌備指導；酒店行銷、廣告、促銷指導等方面提供專業顧問諮詢和指導。
