簡介
鄭金桂幼時家境貧寒，自小飽嘗生活艱辛。更不幸的是，剛出生不久，他便患了小兒麻痹症，最終落下雙腿殘疾的病症。靠著親人鄰里的接送，他勉強完成了國中學業，便不得不因家庭經濟原因輟學了。由於身體殘疾，他難以如健全人一般去打拚創業。在大家看來，他的一生只能在別人的關照與憐憫中度過了。然而，倔強而要強的他卻不願成為家人生活的拖累。為衝破命運的枷鎖，在家人的支持和鼓勵下，國中畢業不久他便開始了自己艱辛的自強生涯。
“身殘可憐，心殘更悲。不抱怨，不等待，不乞求。努力去奮鬥，去拚搏，去爭取！”作為一名肢殘人，38年來不論面對怎樣的挑戰，他都始終堅定地秉持著這一信念。從學打金到做木材生意，從投身國際貿易到回國創辦實業，無論身處何方、從事何種行業，他都一直用“努力去奮鬥、去拚搏、去爭取”的生活信條支撐自己執著努力地去求索前行，用殘缺之軀以驚人毅力演繹著雖不完美但卻精彩的人生。
這個不甘於向命運低頭並屢屢創造商界傳奇的人，就是現任艾力艾集團執行董事、莆田市殘疾人聯合會副主席、市慈善總會名譽主席、市鞋業協會常務理事、秀嶼區人大常委的鄭金桂先生。經過數十年打拚，如今他麾下的艾力艾集團已擁有6家生產型企業和15家貿易公司，業務遍及全球。公司的主打品牌“KUNP”現占據南美市場1/3以上的市場份額，成為該區域僅次於NIKE的強勢品牌。
經歷
1984年，剛滿14歲的鄭金桂根據自身的身體狀況，選擇打金工學徒作為人生起點。很快，心靈手巧的他便掌握了一手精湛的打金技藝，開始自立門戶。兩年後，有了一定積累的他轉行經營木材生意，並一乾就是九年。憑著頑強的毅力和不斷累積起來的經驗，他很快便成為業中翹楚，在贏得同行普遍尊重的同時，也獲得了可觀的經濟回報。
掘得人生第一桶金後，鄭金桂的創業夢一發不可收拾。他覺得，殘疾人同樣有屬於自己的理想，也有追求自己理想的權力。
為拓展事業，更為了向世人展現一個殘疾人的人生價值，1995年事業上已頗有成就的鄭金桂作出了一個現在看來非常大膽的決定：投身國際貿易業。與他人合作，他在巴西順利創立了自己的首家國際貿易公司，並在智利等臨近幾個南美國家相繼設立了經營網點。
就在他躊躇滿志準備擴大規模時，1997年爆發的亞洲金融危機波及到了南美地區，巴西貨幣雷亞爾瞬間發生巨幅貶值，初嘗成功的鄭金桂遭受了巨大的經濟損失。禍不單行，此時一場不期而至的車禍又奪去了他尚健壯父親的生命。鄭金桂的身心再受重創。何去何從？是選擇放棄，還是繼續奮鬥？嚴峻的考驗擺在了他的面前。從不甘於向命運屈服的他，以超人的毅力和商人的敏銳果敢地選擇了後者，並很快東山再起。此後，他相繼在南美、澳洲、中東和歐洲的德國、義大利等地創立了9家國際貿易公司，事業漸入佳境。
1999年，事業有成的鄭金桂懷著一腔報國之心，開始回國投資布局。他相繼組建了福建艾力艾貿易有限公司、上海艾力艾國際貿易公司和廣州艾力艾貿易公司，很快便大有斬獲。為有效整合國際市場資源，確保大量國際訂單的質量和供貨時間，他在貿易公司基礎上運作組建生產型企業。2002年7月，鄭金桂與其他股東合資成立莆田艾力艾鞋服有限公司，並出任執行董事。此後又先後投資組建了莆田艾力艾市政工程有限公司、莆田艾力艾包裝有限公司、福建艾力愛體育用品有限公司、福建艾力艾三路鞋業有限公司和福建銳鷹鞋塑有限公司等5家公司，投資總額達4億元人民幣，事業規模日漸擴展。
回國投資，使鄭金桂面臨新的考驗。如何將企業做強做大、回饋社會，這是他面臨的新課題。為使企業儘快步入發展快車道，學歷不高的鄭金桂創業之餘堅持潛心鑽研，並擠時間參加了為期一年的清華大學總裁培訓班學習，不斷更新經營理念，以推進企業持續健康和諧發展。
品牌是21世紀重要的戰略資源。從投資實業的第一天起，鄭金桂就確定要持之以恆地實施品牌戰略，利用品牌來提升企業和產品的競爭力。無論是企業的生產布局，還是產品的市場開拓，他都始終堅持走品牌打造之路，並取得了極大成功。這充分展現了其高瞻遠矚的戰略眼光。
依託公司主打品牌“KUNP”，鄭金桂要求集團下轄3個鞋廠分別定位，走專業化生產之路：艾力艾鞋服立足中高端運動鞋的研發生產，而艾力艾體育用品和艾力艾三路則以生產專業足球鞋、登山鞋和勞保鞋為主。“KUNP”始終秉承鄭金桂提出的“體驗、無止境”的品牌理念，在產品的開發設計上以認真揣摩不同國別、地域的民俗文化為前提，以滿足不同消費群的需求為宗旨，以“新型材料、新型技術、新型設計”三個層面為考量，堅持走自主創新之路。目前，“KNUP”運動鞋被評為“福建省名牌產品”，“KNUP”商標榮獲“福建省著名商標”，艾力艾研發中心也成為“福建省級企業技術中心”。而“KUNP”品牌的國際競爭力也大大增強。在南美市場，“KUNP”品牌產品已占據1/3以上的市場份額，成為該市場僅次於NIKE的強勢品牌。
在市場運作策略上，鄭金桂也顯示了個人獨到的戰略眼光。幾年前，藉助自己多年從事國際貿易的豐富經驗，他即敏銳洞察到南美市場潛在的巨大商機，也預見到反傾銷將成為未來影響國際貿易的主要因素之一。因此，在市場運作策略上，他要求“KUNP”品牌以南美市場為主，出口中高端產品；以中東市場為輔，出口中低端產品；同時兼顧歐美市場，主要出口高技術含量的高端產品。通過市場與產品的合理組合，不僅尋找到了商機，也有效規避了反傾銷風險，企業獲得了可觀的經濟效益。為使企業更健康發展，2007年他更進一步建議集團投資組建艾力艾時尚服飾有限公司，開始內貿市場的開拓步伐。由於風險把控能力強、品牌意識出眾，在應對2008年以來國內巨觀經濟形勢的變換和國際金融風暴時，艾力艾集團展現出強大的抗風險能力。企業發展不僅未受明顯影響，還略有增長，先後為社會創造就業崗位5000多個，取得了顯著的經濟效益和社會效益。
高度重視企業文化建設，這是艾力艾給人印象至深的一點。鄭金桂始終認為，小企業靠人治，大企業靠法治，而現代化企業必須靠文化建設來促進企業持續健康和諧發展。在這一辦企理念引導下，一批批高素質的人才從四面八方匯聚到艾力艾，一個個知名的專家團也陸續被邀請到公司來講學授課。經過幾年努力，一整套現代化的公司治理理念最終被確立下來，並成為企業文化建設的基石。
先進理念只是基礎，要真正落到實處，還需循序漸進的努力。鄭金桂從抓環境建設入手，通過舉辦企業文化節、建立員工培訓體系、引導員工組建各種文藝、體育和自律團體等，春風化雨，逐步使企業文化變得有血有肉，富有人性化。
在艾力艾企業文化中，“感恩”文化是一個重要支點。身患殘疾的鄭金桂是不幸的，而生活在溫暖和愛心中的鄭金桂更是幸福的。在眾多愛心人的幫助下，他一路順順噹噹地走來。因此，當鄭金桂有了今天的一切後，他想得最多的並不是如何去享受，而是如何去回報社會，力所能及地去關心幫助那些生活困難群體。“感恩、回報”，成了他平時最常念叨的話語。
在他的主導下，艾力艾集團以“感恩”文化為指引，積極開展幫扶包括廣大殘疾人在內的社會弱勢群體的社會公益活動。2004年，集團投資創辦福利企業——艾力艾包裝公司，先後接收殘疾人100多名；2005年，捐資興辦莆田市融愛殘疾兒童教育培訓中心。幾年來，還不是非常富有的鄭金桂先後為殘疾人事業、教育事業、慈善事業捐贈資金達348萬元。
“生命的意義在於不斷地求索。”面對穩步發展壯大起來的艾力艾集團，鄭金桂並不滿足於躺在功勞簿上睡大覺。
“上市，運用資本市場做大做強！”他為企業發展又提出了新的更遠大的戰略目標。
如今的艾力艾集團，正在上市的道路上艱辛執著地探索前行。陽光總在風雨後，我們有理由相信，歷經風霜雨雪磨礪的鄭金桂和他的艾力艾，在發展的道路上將越走越好，如期實現化蛹成蝶的完美蛻變！
成就
1984年，15歲的鄭金桂開始做起了打金工，很快掌握了精湛的技藝。後投身國際貿易，歷經波折，相繼在南美、澳洲、中東、德國、義大利創立了9個貿易公司。
1999年鄭金桂開始著手國內投資。
2002年7月，鄭金桂與其他股東合資成立了莆田艾力艾鞋服有限公司，並出任執行董事。五年來，又先後投資組建了莆田艾力艾市政工程有限公司、莆田艾力艾包裝有限公司、福建艾力艾體育用品有限公司、福建艾力艾三路鞋業有限公司和福建銳鷹鞋塑有限公司等5家公司，鄭金桂現在共擁有15個企業，資產總額達4億元人民幣。
在他領導下，艾力艾集團樹立了“感恩”的企業文化，不斷幫助殘疾人等社會弱勢群體。2004年艾力艾包裝公司，安置100多名殘疾人就業；2005年捐資興辦莆田市融愛殘疾兒童教育培訓中心，接納了100多名殘疾人就業。幾年來鄭金桂多次為殘疾人事業、教育事業、慈善事業捐贈累計金額達248萬。其中，僅2006年就捐贈125萬元。
榮譽
作為享譽當地的殘疾人自強模範，鄭金桂本人也先後獲得國家和省、市各級人民政府授予的“首屆全國肢殘人十佳自強創業之星”、“首屆福建青年創業獎”、“福建省自強模範”、“莆田市自強模範”、“秀嶼區優秀中國特色社會主義事業建設者”等榮譽稱號。
