交通位置
裕達國際貿易中心屹立於鄭州市文化經濟大動脈--中原中路南側，毗鄰市政府及城市中心廣場，位置顯赫優越。道路設施及交通網路完善，至火車站僅需15分鐘、機場45分鐘車程。
功能布局
裕達國貿寫字樓是中原唯一的5A智慧型寫字樓——“21世經標誌建築”，由世界著名建築大師李祖原先生精心設計，始建於1995年年底，是中原地區檔次最高、設施最先進、功能最完善、具有國際水準的綜合性物業發展項目。包括五A級智慧型寫字樓、精品購物廣場、五星級酒店、文奇中餐廳及國際會員俱樂部等五大部分。地下二層為停車場。裙樓一至三層為精品購物廣場，八層為融合中西建築藝術精華於一體之多功能大廳，十四層為各種專業的多功能會議廳。A座為5A級智慧型寫字樓，B座為五星級商務酒店。為用戶提供高標準之先進、舒適、協調、安全的辦公環境。
由於裕達國貿中心的高檔次與高品位及有效的服務與管理吸引了眾多國內外知名企業。現已入住裕達國貿的跨國公司有埃克森美孚、西門子、飛利浦、ABB、3M、UT斯達康、歐姆龍等；國內一些大型企業如長沙遠大、東軟股份、中國電信、中鐵七局以及浪潮等公司。所有入住裕達國貿的客戶都有一個共性，那就是企業極具實力，注重公司形象，注重辦公場所帶給其的無形資產及廣告效應。
軟硬體設施
銀行及郵政
工商銀行、光大銀行、建設銀行、交通銀行、中國銀行等金融機構緊臨四周，在裕達國際貿易中心1F大堂設有郵政業務代辦處。主要負責寫字樓客戶日常政業務的辦理。
布局
裕達國際貿易中心的大廈成筒中筒環行結構，大開間格局，可視客戶需要自由分割，視野及採光性好，最大限度地創造出寬敞舒適的辦公環境。
樓宇
裕達國際貿易中心運用網路技術和設定結構化綜合布線系統，實現了高標準的5A級智慧型化。
層高
裕達國際貿易中心占地總面積達58畝，總建築面積16萬餘平方米，主樓共 49 層（包括地下層），高222.1米，寫字間使用層高2.4米。
消防安全
裕達國際貿易中心採用美國霍尼威爾公司頂級的消防自動報警及聯動控制系統並設有避難層。
電梯
裕達國際貿易中心共設有21部電梯（設備採用日本三菱GPSII原裝電梯）。A座寫字樓設高、低客用梯6部，消防專用梯1部。
空調
裕達國際貿易中心採用美國開利中央空調機組、霍尼威爾終端設備。
綜合布線
裕達國際貿易中心全部設最新網路系統光纜，超五類線及最新的寬頻網路系統，每9平方米1個信息點，提供INTERNET的過速接入（10M-100M）。
洗手間
裕達國際貿易中心洗手間採用日本原裝TOTO潔具、德國龍霸隔斷。
其他
裕達國際貿易中心是迄今為止河南最高的建築物，它集精品購物廣場、5A級寫字樓、五星級酒店為一體也被喻為河南標誌性建築！裕達精品購物廣場（1F-2F）是鄭州全部容納國際知名品牌服飾唯一的一個精品購物廣場，專供高層人士所備；紅辣坊俱樂部（6F）是以會員形式為主的娛樂場所，內設DISCO舞池、卡拉OK包間，採用頂級BOSE音響設備；文奇中餐廳（7F）以粵菜為主，大廳同時可容納500人就餐，各式包間應有盡有，檔次及規模無可比擬；多功能大堂（8F）“頂級至尊，傲視同群”是為這座裕達國際貿易中心的形象比喻也是8F大堂理應得到的讚譽，8F大堂恰似裕達國貿中心之心臟。中庭挑高24米，格調豪華，雄偉氣派，整體設計將民族特質與現代藝術融為一體，極具非凡氣質，盡顯大師風範，可作為各種大型餐、會的首選之地；專業會議廳（14F）是滿足大、中、小型不同會議的需要而設定，採用頂級BOSE音響設備，各種相關配置齊全；裕達國貿酒店（東塔）是裕達國際貿易中心的重要組成部分，酒店提供全方位的客房、餐飲、商務、娛樂、健身等綜合服務；擁有裝飾典雅、布置精美的豪華客房356間；酒店內部設計融中西方文化風格與神秘的佛教文化於一體，是中原地區最具有國際一流水準的五星級豪華酒店。御泉健康中心（B2）主要包括：男女賓三溫暖；配備獨立視聽設備的大型休息廳；配備完備的二十餘間獨立包間；各式按摩、健身、游泳服務等；停車場：裕達國貿地上、地下停車位總計400個，其中地上220個，地下180個，可免費為住店客人和寫字樓客戶提供免費停車服務。“一卡通”是裕達國際貿易中心的VIP貴賓會員卡，會員持卡在裕達國貿內消費可享受到最低折扣。如精品廣場購物可享受9折、餐飲可享受8折、酒店住房可享受會員價，另在VIP貴賓會員俱樂部可享受到更尊貴的服務。
經營狀況
河南裕達置業有限公司創立於1993年9月，主營房地產開發、物業管理、國際酒店、商場及娛樂業。公司註冊資本2.46億元人民幣，總資產21億元人民幣，公司總部設在河南鄭州。
裕達國際貿易中心(以下簡稱“裕達國貿”)作為裕達置業的旗下主要產業，裕達國貿的現金流和入住率都不錯——這兩個指標是衡量一個酒店經營狀況好壞的重要依據。裕達置業的負債狀況更是令人不容樂觀：2004年度聯合年檢報告書顯示，該公司當年資產總額為14.9177億元，負債總額為14.7091億元，資產負債率已接近100%；同期河南中興會計師事務所的審計報告顯示，裕達置業的短期借款期初餘額為8.4256億元，期末餘額為7.0786億元。
為何在裕達國貿經營紅火的情況下，裕達置業卻“年年虧損”，裕達方面在年審資料中有著各種不同的說法：1997年，其年度淨利潤額為-2819萬元，虧損原因為“投入建設期間”；1999年，其年度淨利潤為-1263萬元，其解釋為“管理不善，成本過高”；其後的年度里，還有著“經營不佳，財務費用較高”、“貸款利息較大，寫字樓租金較低”等不同原因。
實際上，裕達置業對於裕達國貿經營的力不從心才是虧損的主要原因，主要有：一是在建設過程中力不從心，裕達國貿在建設初期，因總投資遠遠超出了當初16億元的預期，其他投資人斥資3億多元施以援手，裕達才渡過難關，這也導致了裕達國貿的產權並非100%屬於裕達置業所有，而且在建設過程中還發生了拖欠工程款的現象；二是其運營成本太高。在酒店經營中，人員及設備、設施的運營成本是很大一筆開支，反映到資產負債表中，就多以固定資產等形式予以攤銷，這導致一些酒店的盈利比較低，而酒店服務業是裕達置業的核心業務；三是裕達國貿位於鄭州，受制於巨額的運營成本和當地的消費水平，從而出現虧損。
