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前言：“設計師”當然沒有“導師”、“統帥”、“舵手”之類稱號那么“神”，然而卻更凸現出謀略的意味。毛澤東曾稱鄧小平是他請來的“軍師”，而“軍師”歷來是管出謀劃策的，如《三國演義》中諸葛亮那般形象。在中國人的詞典中，“謀略”本就出自“計謀”，而“設計”幾乎可以等同於“謀劃”。中國人相信成事在天，而謀事卻在於人，可見謀略是要靠人去設計的。鄧是“總設計師”，他所設計出來的謀略，自然不是一般的雕蟲小技。
鄧獲得“總設計師”的稱號，是在75歲高齡以後。鄧領導了中國的“第二次革命”，把中國從混亂引向大治，從崩潰的邊緣引向繁榮昌盛。神州一改舊觀，世人為之矚目。“第二次革命”所遇到的困難及所取得的成就，一點也不亞於第一次革命，而成就和困難的對比值，正是鄧公謀略智慧的神通所在。
鄧公的謀略和毛澤東相比，當然稍遜風騷。鄧一生三次被打倒，毛卻只受過一次。然而鄧卻能夠成功地實現三蹶三起的奇蹟，而且一次比一次更輝煌。鄧曾經風趣地對一位美國影視朗星說：如果對政治上東山再起的人設立奧林匹克獎的話，他是有資格拿到金牌的。這其中，除了毅力和膽識，當然更需要謀略和智慧。
鄧和毛無疑有許多相似之處。毛一生選過三次接班人，鄧也選過三
次。但歷史證明，毛澤東傾其畢生智慧無法解決的難題，鄧卻順利地解決了。毛澤東在退居二線以後曾發生“大權旁落”的危險。鄧一直沒有當過第一把手，哪怕是在他處於權力頂峰的時候。然而他卻有辦法牢牢掌握中國這艘巨輪前進的航向，因此德國前總理施密特得出結論：鄧小平“是最成功的政治家”。
“他身材矮小，可能是這個偉大國家的領導人中間最矮小的一個人。但是如果在國家領導人排列站隊時，可以肯定，他不是站在最後，而是站在最前面”。——這是一位德國駐華大使對鄧小平的觀感。赫魯雪夫則有切身體驗，他曾經對毛澤東說：“你們的小個子難倒了我們的大個子”。
在中國共產黨的領袖群中，無論是膽識還是智慧，只有鄧小平能夠和毛澤東相比擬。周恩來50年代縱論天下英雄，曾坦率承認他不及小平：小平的工作方法是“舉重若輕”，而他則是“舉輕若重”。舉輕若重，日理萬機，是一位共和國總理應具的特色。舉重若輕是典型的統帥風格，在這一點上，“總設計師”與“偉大領袖”沒有區別，只是更善於“設計”罷了。
鄧小平的許多“設計”是獨具匠心的。例如“撥亂反正、正本清源”，“對內改革、對外開放”，“黨政分開”，“政企分開”，“社會主義市場經濟”，“一
箇中心、兩個基本點”，“一國兩制、和平統一”，“擱置爭議，共同開發”，“韜光養晦，穩住陣腳’……這些，都是馬列經典和毛澤東“幾卷雄文”中找不到的傑作。
謀略需要構想，但不同於空想。它是解決實際問題的方針政策，措施手段，因此要付諸實踐，講求實效，用四川農民的話說，要能抓住“耗子”。鄧小平的各項設計效果如何呢?這一點不需要論證，只要對20世紀80年代以後的中國和以前的中國稍有比較，聽聽外國人對今日中國的評說，看看中國在國際事務中的位置，摸摸我們的錢袋子、菜籃子，就可以得出結論。
人們都把從毛澤東到鄧小平看作“歷史性的轉折”。和平式的“轉折”從外觀上當然不像“開創”新中國那樣“慨而慷”。但正因為如此，更需要謀略智慧，需要妥善地處理轉折過程中各種複雜的關係，尤其是繼承和發展的關係。在這方面，鄧小平的做法恰到好處，他把毛澤東開創的事業向前推進了一大截。箇中的技巧，是任何其他“兄弟黨”領袖都難以企及的。
毛澤東為社會主義傾注了畢生精力，但恰恰在社會主義怎么搞的問題上，犯了嚴重錯誤，整個國家也跟著付出了慘痛的代價。而鄧小平在毛澤東的“社會主義”前面加上“有中國特色”幾個字，使中國起死回生、煥發出無限生機，從而解決了毛澤東，也是整個國際共產主義運動在20世紀所面臨的最大難題。
香港人士胡菊人先生說：“就某一程度上說，了解鄧小平的時代，了解他的政策和問題之所在，亦可以說是了解中國前途及中國人命運的一把鑰匙”。我們有理由補充說，了解鄧小平的謀略思想，是了解鄧小平及其時代的關鍵所在。
2004年是鄧小平誕辰一百周年。值此鄧小平百年誕辰之際，我們出版《鄧小平謀略學》一書，以此紀念這位改變了中國命運的偉人。
