個人簡介
郭振輝郭振輝，男，福建省惠泉啤酒公司總經理。他1985年畢業於華僑大學化工系，後分配到惠安酒廠，他歷任技術員、組長、車間主任、副廠長等職。由於在探索國有企業成功發展之路方面，貢獻突出，表現出色，郭振輝連續多年被評為福建省新長征突擊手、省優秀青年企業家、省青年科技標兵、省優秀經營者等光榮稱號，2000年被授予“福建省勞動模範”榮譽稱號。
人物事跡
1985年秋，郭振輝被分配到了惠安酒廠，郭振輝並未因為沒有被分配到安逸的機關單位而懊喪，郭振輝來自農村，自小養成了勤勞的習慣，一到廠里，他就默默無聞地拚命工作。首先從車間乾起，雖是個小小的他被愛才惜才的領導瞄上了，很快就得以顯露。讓他帶個QC小組，小組就被省經委、團省委評為省優秀QC小組；當了車間主任抓生產革新，為工人授獎建章立制，降低酒損，抽調質量，帶出個先進車間；1992年郭振輝因卓著的工作業績深受職工好評和領導信任，升任副廠長，期間，他負責企業的生產、技術工作，在強化生產質量、開展節能損耗、建立產學研一體化引進新技術等方面取得了顯著的成效。1993年主持了被廣譽為“孕育財富的溫床”的“惠啤科技樓”，建立了啤酒研製開發基地。作為項目負責人，他帶領啤酒科研小組先後研製了11度、10．5度、8．8度惠泉、易拉罐、扎啤、小瓶裝等惠泉系列，改變了惠泉啤酒過去的單一品種狀態，上市後深受消費者青睞，獲得了社會效益和經濟效益雙豐收。
在1994年全省啤酒市場疲軟，惠泉啤酒面臨激烈競爭和嚴峻考驗時，郭振輝臨危受命，主持任務艱巨的市場行銷工作。情況不熟悉，他就連續幾個星期、幾個月奔波於市場中進行調查研究，走山區過鄉鎮，穿越城市，走遍全省，行程2．5萬公里。每到一處，他都耐心地用自己所擅長的業務技術知識與客戶交流，以誠心打動他們，從而在全省建立擁有近300戶客商的經銷網路：市場基本穩定下來了，業務也擴大拓展到福州、龍巖、莆田、三明等地。他始終盯住市場這一經濟槓桿，及時調整啤酒價格樹立品牌，一心撲在工作中，甚至連夢中都在考慮以致於一覺醒來已胸有想想，有時連他自己都覺得不可思議。然而，正是這樣一—種痴迷，這樣一種對事業的執著，》為他成為科技型的優秀企業管理者奠定了良好的行銷素質，也為他日後後登—亡總經理這一重要崗位，帶領企業大展鴻圖鋪平了一條盛開鮮花的道路。
1995年，惠泉啤酒集團公司組建，郭振輝被任命為總經理。他憑著紮實的理淪功底和豐富的實踐經驗，郭振輝開始展現出卓越的管理才幹。郭振輝不僅重視企業硬體的管理，也更崇尚對人的管理。他積極探索國有企業的出路，實施科學管理，並著手進行企業內部配套的改革。郭振輝認為企業只有始終堅持“以人為本”的指導思想，努力培養人才，致力於開發人才資源，企業才能在市場經濟大潮中立乾不敗之地。
郭振輝有著敏銳的市場洞察力和超前的管理意識，有著不拘現狀敢於打破傳統的勇氣和膽略；即使在企業持續產銷兩旺的良好運營中，他也能居安思危，未雨綢繆，從抓產品質量人手，提出“沒有質量就等乾沿有產量”使“盯住產品質量，目不轉睛；狠抓產品創新，決不鬆手”成為惠泉決策層的共識。郭振輝堅持“質量第一、永遠第一”的經營理念，把質量管理融進企業生產企業工作全過程，尤其是對原輔材料、包裝品等實行嚴格的入庫驗收制度。為了不斷創造企業新的經濟成長點，郭振輝籌劃並成立了企業新產品開發與技術創新委員會，制定出可操作性強的《經濟技術創新獎勵實施細則》，不斷最佳化科研軟硬環境，促使企業設備改造和技術創新活動蔚然成風。2000年他搶占先機，準確地把握住了市場潮流方向，先後主持開發十時尚型的千禧白瓶啤酒、保健型的螺旋藻啤酒和營養型的葡萄紅啤酒，獲得了眾多消費者的青睞，並以強有力的產品優勢在省外市場的開拓中初戰告捷：
郭振輝有著孜孜不倦的求學精神，無論是身處企業生產基層，市場前沿還是高層決策，他都乾一行鑽一行，密切注視著行業技術的最新成果和管理實踐的最新經驗。郭振輝積極探索行銷新路子。面對日益激烈的市場競爭格局，他提出要一切為用戶著想，開創行銷新思路的構想，即“多中減少，無中增有”，所謂“多中減少”即爭取聯合經營式集中經營，改以往鬆散型為集約型，化小戶統大戶，堅決清除影響市場穩定與發展的客戶，有效地控制市場的內耗競爭，與經銷商榮辱與共。2000年，郭振輝又大膽決策選擇中央電視台等權威媒體的黃金時段投放企業品牌廣告，在全國十幾個省市地區布點銷售，並有的放矢地在目標市場實行產品開發+市場滲透和市場開發+產品開發的行銷戰略，取得了顯著成效。
