百科名片
在其它企業家們眼中尚屬於後生的郭勇標有著異常的膽識。他在行業內率先聘請台灣女模特孟廣美作形象代言人，將櫻姿娜品牌打造成為潮陽內衣業一匹黑馬，成為最年輕的“首屆中國內衣十大潛力掌門人”，並開創漢斯家居生活館，以全新形式刷新了整個行業的商業模式，吸引了業內外眾多目光。
人物簡介
郭勇標，潮籍，男，榮膺“首屆中國內衣十大潛力掌門人”稱號，成為了此次榮獲此殊榮最年輕的掌門人，並首先創建一站式購物的HANSI漢斯家居生活館。旗下擁有：廣州市漢氏百貨有限公司（漢斯集團）、汕頭市百利安內衣有限公司、中山百利安內衣有限公司、中山金帥服飾有限公司、廣州唐會網路科技有限公司、廣州市標智服飾有限公司。
創業經歷
因為家庭貧困，從小就很體貼父母的郭勇標很小就開始幫著父母賺錢補貼家用，十多歲就出來打工撫養家庭，生活的艱辛並沒有壓垮這位夢想遠大的年輕人，郭勇標先生剛開始涉足家電行業，和其舅導入家電行業連鎖經營模式，在湖南成立了成亨家電連鎖有限公司，代理松下、索尼、東芝、三星等國際知名品牌，由於具有獨特的行銷模式，郭勇標先生所創立的公司成為了日本松下、索尼公司中國大區重要客戶，獲得了AAA企業的榮譽，郭勇標先生在自己從事代理商的同時，敏銳地捕捉到內衣行業市場前景廣闊，加之郭勇標先生乃中國內衣重鎮——潮陽人士，內衣市場的巨大商機吸引著這位當時年僅22歲的年青人，他深入到市場的最前沿，了解面料、生產工藝、時尚潮流、市場最新行銷動態，從“冷冰冰”的家用電器走向“暖綿綿”的保暖、時尚內衣，成為內衣行業的行家，年僅22歲就創辦了汕頭百利安內衣有限公司，這位勇於開拓的“首屆中國內衣十大潛力掌門人”2004年又進入保暖內衣市場；繼而創建廣州標智服飾有限公司、漢氏連鎖集團有限公司。
當然，創業初期非常艱辛，為了籌集資金，郭勇標將家裡的房子抵押給銀行，為了招來好的車工，大年初二在路邊設攤位招工，為了提高品牌影響力，他在一些展會攤位前派發資料……
然而，創業沒多久，公司即遭遇一場致命打擊。那一年，天氣反常，冬季遲遲沒到，屬於季節性產品的保暖內衣賣不出去，造成大量庫存積壓。而這些庫存占用了公司所有現金。與此同時，供應商紛紛上門前來催債。如果不能清償債款，獲得周轉資金，工廠隨時都會停產，郭勇標面臨前所未有的壓力，最後不得不將庫存產品以原價的三分之一賤賣處理，公司總共虧損4、5百萬。這對於剛剛創業的小公司來說，無異於受到重創，很可能一蹶不振。郭勇標沒有消沉下去，積極著手產品創新，在內衣行業率先採用彩棉面料，此舉一炮打紅，僅1年時間公司重新站起來了。
郭勇標最大的感觸是，整個華南地區的內衣市場競爭非常激烈，產品趨於同質化，相互打價格戰，投入和產出嚴重不成正比，大家都賺不到錢。 而另一方面，隨著人們生活水平的提高，對內衣不再僅限於滿足保暖，還出現性感、美感、藝術感等更高的需求。“市場增長和產品增值都比較快。” 他想到了請代言人。於是，那段時間，廣州標智服飾有限公司旗下核心內衣品牌櫻姿娜聘請孟廣美作為形象大使的新聞引起行業關注，董事長郭勇標表示，這一舉措讓櫻姿娜品牌在原有市場影響力的基礎上大放異彩。 而目光敏銳的他也迅速看到了家居服的市場前景。一邊是行業局限，一邊是行業機會。如何把握呢？郭勇標認為應該尋找一種新的經營模式。事實上，郭勇標早就有這樣的想法：打造一個全產業鏈的家居服連鎖品牌。將公司由生產型轉變為銷售型。“這個想法與我在電器連鎖打過工，了解其運作、理念有關 。因為時機未成熟，一直沒有開展，現在到了著手乾的時機。”他表示。
郭勇標將這家家居服連鎖取名為“漢氏”（漢斯國際），他在香港註冊“香港漢氏連鎖集團有限公司” ，並在內地設立廣州漢氏百貨有限公司。在郭勇標的規劃中，“漢氏”家居服連鎖類似國美、蘇寧，是一種大型的綜合平台，擁有絕對雄厚的實力和絕對優惠的價格。但與國美、蘇寧相比，它又有自己的區別和特點。 他表示，國美、蘇寧搞個節假日促銷活動，相互打仗。一家買的品牌，另一家也有，只能壓供應商，但壓到一定程度則不可能再壓了。與它們不同，“漢氏”家居服連鎖只售賣自己生產的品牌，不整合其他廠家的品牌。
郭勇標認為國美、蘇寧沒辦法像自己這樣做。家居服企業沒有太多複雜的技術，而電器企業存在一些核心技術，如格力空調、海爾冰櫃等，它們不會給渠道做OEM。 郭勇標將產品定位於中端，他覺得未來從低檔到中檔的家居服消費人數最大。這樣一來，家居服連鎖自然建在二、三線城市。在這些地方，存在強勢的地方渠道實力，國美、蘇寧遭遇它們的強力抵抗，多年來一直無法實現渠道下沉。
“我們不存在這個問題，當地百貨商場銷售高端產品，我們銷售中端產品，相互之間沒有競爭。郭勇標說。
“漢氏”家居服連鎖（HANSI漢斯家居生活館）已經在北京、廣州、深圳、武漢、長沙、株洲、汕頭、邯鄲、大連、瀋陽、岳陽等等全國幾十個城市開設了實體店鋪，甚至一個城市就開設了四五家店鋪（如長沙、武漢等），並在淘寶商城開設了網上旗艦店。
正如郭勇標所言，時尚舒適家居生活是現代人所追求的品質生活方式，也是未來中國消費者所崇尚的一種生活追求。然而，經過調查發現，很多消費者潛意識裡覺得過時尚的家居生活需要高消費才能夠滿足，郭勇標抓住了這個市場空白，鎖定大眾時尚家居服的產品定位路線，向業界拋出重磅炸彈，讓漢斯家居服帝國迅速擴容，將模糊的家居服市場具體化，以“時尚性”兼“優質優價”的定位全力挺進家居服領域。
公司發展
漢斯家居生活館，首先是建立了一種“家”氛圍，館內設計取材於歐式設計風格，為家居服市場融入獨特的高品質心理體驗，宣揚在家也時尚的家居生活方式。時尚家居服搭配著時尚生活的設計理念，讓市場開始重新審視家居服，家居服不再僅僅是睡衣的別稱，而是家居生活品質的象徵和符號。漢斯一直追求將時尚家居生活大眾化，是城市的家庭主婦，職業女性家庭消費的購物平台，為自己，為孩子，為丈夫，一站式購買的好平台。
郭勇標表示：漢斯時尚家居服不僅僅是回到家可以換上的衣服，她是一種高品質生活的象徵，在未來幾年家居服會越來越受到人們的青睞，會因為一種風尚而被更多消費者接受。漢斯的時尚家居服，為人們建立的是一個家居生活圈，帶來的是一種家居時尚生活方式，涵蓋家居生活的各個方面，並且漢斯家居服一直秉承著為客戶提供“優質”“優價”家居服飾商品的理念，能夠符合中國大眾人群，普及二三線市場，所以漢斯的商業價值在於模式填補了市場空白和創造了更廣大市場空間，這塊蛋糕能夠無限放大。
郭勇標如是說：“整合家居服飾這個平台，要達到一站式優質優價購物，首先最大的問題在於商品整合設計研發及成本控制，漢斯利用2010--2011年一年的時間在原來的商品研發設計團隊近10人的基礎上，發展到現在已經超過20名研發人員的團隊，及生產管理體現打造，目前已經擁有了超過80人的總部團隊。”
對於團隊的打造，郭勇標感慨頗多，他介紹：“因為漢斯家居生活館是模式的創新，很難找到模仿者，所以人才標準是我們初期遇到最大的問題，漢斯家居生活館打造的是大眾時尚，是快銷品行業，所以我們在組建團隊最大的特點就是有快銷品經驗的人才，有服裝行業人才，也有內衣行業人才，經過2010年的磨合，最終我們團隊組合後產生了合力，發揮了各個行業的經驗和整合，才總結出一套適合漢斯家居生活館創新盈利模式。”
郭勇標介紹：“漢斯家居服生活館通過2年的渠道直營，已有超過100家生活館，並且目前以每個月新開店面7、8家的速度遞增。為了減輕加盟商的投資風險，我們先利用直營渠道打造漢斯家居生活館的盈利模式，通過營運模式測試後，才正式啟動2012年進軍全國的戰略規劃，下一步，我們準備將漢斯家居生活館盈利模式複製到全國市場，當然我們也有重要的市場布局，重點市場布局在長江以南市場為中心，以長江以北市場為輔助市場，逐步培養市場。”
郭勇標透露出自己對“漢氏”（漢斯）家居服連鎖（漢斯家居生活館)傾注了很大的心血和期望，“公司早期沒得選擇，什麼賺錢就乾什麼。現在我希望做一項真正的事業，打造一家長遠的企業。”他看著窗外的遠方，“我知道這條路很艱辛，但我認為方向是對的，我願意堅持做下去。即使兩、三代人來做 都可以。”
