人物經歷
2011年，華中科技大學畢業後，郭列從湖北來到深圳，在騰訊公司呆了一年後，他決定創業。幾經思考之後，6月份決定瞄準2億之眾的90後，開發“臉萌”軟體，該軟體幫助用戶製作屬於自己的卡通頭像。
2014年6月，一夜之間臉萌就火了。3個月內，臉萌用戶突破5000萬，海外用戶超過1000萬，在中國、英國、西班牙等17個國家的APP商店總排行榜第一；在美國、加拿大、德國等62個國家獲得娛樂榜第一。
然而，接踵而至的媒體採訪也讓郭列應接不暇。“不想把公司辦成旅遊景點，如果真的為我們好，請不要打擾我們工作。我們是創業者，我們的職責是埋頭做產品。”一夜爆紅後，郭列曾在朋友圈這樣寫道，他希望用產品說話。
同時，也不斷有一些科技媒體和投資人質疑臉萌“盈利模式不清晰”。郭列的願望是，依託現有的龐大用戶資源嘗試做手遊渠道，通過打造臉萌社區聚集用戶，並以此為平台推薦遊戲，實現流量變現，再與遊戲廠商分成。
從2014年7月開始，一夜爆紅的“臉萌”火速“降溫”，越來越多的用戶選擇了卸載，在朋友圈，用“臉萌”頭像的也越來越少。
創業理念
創業的孤獨是一個必經的過程，曾經一個人在家地待了一年的時間。現在團隊有二十個人，有時候也會覺得孤單。創業者的孤單是一個長期的過程，需要你想清楚如何帶領其他人。這是一個CEO、創始人應該承擔的孤獨。
第一，要看你做的是什麼產品，產品是分類型的，一個是電商類產品，需要流量，這個我不擅長，我們團隊是純研發的，沒有運營、商品推廣，全都是產品、技術。因為我們覺得把產品做好了用戶會口口相傳，所以我們不斷打磨產品。對於產品類的產品，你要把你全部精力放在產品上，做到有口碑了，大家就會來推廣。
