講師：郝皓博士
郝皓博士擁有十多年在全球500強公司從事供應鏈及運營管理工作的實務經驗。作為全球某著名500強公司大中華區運營及供應鏈總經理，整體負責大中國區供應鏈及各工廠運營及發展戰略。此前分別在包括愛立信、索尼愛立信、百事可樂、惠氏等在內的多家全球500強跨國公司擔任過物流經理、中國區運營經理、大中華區高級供應鏈經理、運營總監等職務，涉足的領域包括：戰略供應鏈及採購管理、工廠運作、物流運營、生產控制及計畫、物料管理、銷售預測及一體化計畫等。曾率領團隊以良好的供應鏈及物流業績榮獲得索尼愛立信公司的“全球總裁獎”。曾受聘原畢馬威諮詢擔任高級諮詢經理，並獲大中國區“傑出諮詢貢獻獎”。
被多家知名大學、美國著名諮詢機構及國內知名公司聘為高級顧問和講師。其富於感染力及風趣睿智的授課風格受到學員廣泛的喜愛，歷次課程調查反饋的客戶滿意度都高達95%以上，學員對培訓效果普遍反映是實用性及互動性非常強，並對績效改善具有良好的指導意義。
已培訓和服務的企業來自於西門子、飛利浦、一汽集團、通用汽車、通用電氣、聯想、中石化、博世、英特爾、上海貝爾阿爾卡特、UPS、中國聯通、UT斯達康、中遠集團、東陶, 羅門哈斯,阿克蘇貝爾,艾森貝克等國內外著名公司。
社會工作
l 上海財經大學客座教授
l 上海交通大學安泰管理學院MBA導師
l 上海第二工業大學物流管理專業導師
l 北京大學光華-迪辰物流供應鏈管理研究中心研究員
l 清華大學CIMS培訓中心特聘教授
l 中國物流學會理事
l 中國物流學會特約研究員
l 中國物流與採購聯合會採購委核心專家
l C.P.M.（國際註冊採購經理）職業資格認證核心講師
l 國際註冊採購經理職業認證（C.P.M.）委員會成員，核心專家
l 《中國物流與採購》指導委員會委員
l 聯合國ITC採購與供應鏈管理培訓項目認證講師
l 英國皇家物流三級考試項目認證講師
l 歐洲物流協會職業資格認證特聘講師
研究成果
中國首位在中國國際物流論壇及物流學術年會上提出和闡述“逆向物流”的重要戰略地位並獲得學術論文最高獎的作者。至今已在國內著名經濟及管理類核心期刊《集團經濟研究》《中國物流與採購》《生產力研究》《IT經理世界》《國際商業技術》《環球供應鏈》等公開發表論文二十餘篇，發表專著一部，譯著兩部，2003年，參編《中國物流發展報告2003－2004》，並就“中國電子信息業物流發展現狀和趨勢”發表論文報告。2002年9月，論文“逆向物流，不再沉默”獲中國首屆物流學術年會論文最高獎，“行銷物流，競爭優勢在這裡延伸”獲學術年會優秀論文獎，2004年論文“物流新角色”獲中國第四屆中國國際物流高峰會議優秀論文獎，2006年10月，論文“實現高效供應鏈的協同計畫” 獲第五屆中國物流學術年會三等獎，併入選《中國物流學術前沿報告（2006—2007）》。 郝皓博士為《環球供應鏈》專欄作家，《中國物流與採購》指導委員會成員，《中國採購發展報告》編委會委員。
研究方向
精益供應鏈、戰略採購、供應鏈計畫與預測、採購談判、逆向物流、業務外包、供應鏈與運營管理
主要講學經歷
2009年11月在上海浦東管理幹部學院為來自於歐盟各國負責中國事務的高級官員作了“供應鏈在中國”的演講。
2009年7月，應中石化集團邀請為其下屬公司分管物資採購的副總經理等局級幹部70餘人，作了主題為《高績效的供應鏈和採購管理》培訓講座。
2009年3月為一汽集團公司作了 “以成本為導向的供應鏈計畫與庫存管理”講座培訓。
2009年1月受中國食品工業協會委託在“2009中國冷鏈物流萬里行首屆中國冷鏈物流誠信建設大會”上擔任主持人並作演講。
2008年12月應邀在由北京工商大學、寶供物流與天津市政府舉辦的“第十二屆中國物流技術與管理髮展高級研討會”作了題為“基於循環經濟的逆向物流模式”的演講。
2008年4月在受邀在上海財經大學MBA論壇上作主題“結果導向的供應鏈管理”的演講。
2008年11月應邀在復旦大學擔任“全球採購（上海）論壇暨中美採購年會”主持人。
2008年10月，受國家商務部委託擔任國家“家電下鄉”物流項目評審。
2006年11月應美國供應管理學會（ISM）及國家物流與採購聯合會邀請赴北京在“全球採購論壇暨中美採購年會”上作“全球採購在中國的發展”和“系統化的供應商管理策略”演講。
2006年11月應清華大學CIMS中心邀請，為來自於索尼愛立信、西門子、戴爾等多家跨國的經理人作了 “基於供應鏈的最佳物流及採購實踐”的講座。
2004年5月為中石化公司高層領導作了“競爭時代的供應商績效評估”的講座培訓。
2004年在北京郵電大學國際管理論壇上作“逆向物流的起點與機遇”的報告。
2003年應中國交通運輸協會及英國皇家物流與運輸協會邀請，於北京大學作了“跨國經理人眼中的中國物流現狀”演講
2002年在第三屆中國國際物流高峰會議上作“逆向物流，不再沉默”的演講，論文獲大會最高獎。
主要著作
1、製造外包視角下的供應商協同管理模式研究
2、降低成本新利器：協同供應商產品開發－以無錫捷利電氣公司為例
3、定位：供應鏈的需求戰略
4、實現高效供應鏈的協同計畫
5、銷售物流,企業行銷活動的組織者
6、面向需求鏈的戰略採購
7、反向戰略，更最佳化的供應鏈定位
8、增強企業供應鏈彈性
9、《2003-2004中國電子信息業物流發展現狀和趨勢報告》
10、 物流新角色
11、 跨國公司行銷物流初探
12、打通恢復鏈
13、逆向物流
14、啟動行銷物流
擅長課程
1、 以利潤為導向的採購報價分析與成本削減技術
2、 採購成本控制與利潤持續倍增的8大最佳實踐方法
3、 採購系統設計與流程最佳化 – 世界級卓越企業的最佳採購實踐借鑑
4、 目標導向的物料管理與生產計畫實務
5、 銷售運營計畫（S&OP）編制與最佳化
6、 高效能物流管理與實戰訓練
7、 第三方物流KPI績效考評與有效管理
8、 以客戶滿意為導向的逆向物流管理
9、 卓越的庫存控制與倉儲管理實戰訓練
10、 實用採購技術與全面成本削減
11、 以結果為導向的採購談判技巧與實戰策略
12、 實用採購技術與全面成本削減
13、 高績效的供應商開發、評估與管理
14、 供應源開發(Sourcing)策略與管理
15、 供應商關係管理與QDSC改善
16、 OEM/EMS外包廠商的有效管理與控制
17、 本地化採購(Localization)與全球供應源開發
18、 項目採購管理及技術
19、 採購交期管理（Lead Time Management）與質量控制
20、 採購過程八大風險的控制與避免
21、 SCOR模型與高效供應鏈管理
22、 非供應鏈人士的供應鏈管理
23、 CPM註冊採購經理認證
