概況
邯鄲日報社下轄三報一刊一網站：《邯鄲日報》、《邯鄲晚報》、《中原商報》、《新聞叢林》和邯鄲新聞網，幹部職工828人，其中編採人員200人，工廠145人，發行部61人；現有研究生、本科畢業生197人，大專畢業生136人；在職的正高職稱12人，副高職稱54人，中級職稱90人；中層幹部99人。
2005年，是報社富於改革和創新的一年。三報一刊一網牢牢把握正確的輿論導向，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，團結一致，求真務實，開拓進取，不僅出色地完成了各項宣傳報導任務，而且在管理水平、經營效益諸多方面取得了可喜的成績，經濟實力進一步壯大，社會形象進一步得到提升。
報紙團隊
管理層
黨組書記、社長：李文海。
黨組成員、副總編輯：劉章梅、謝裕國、楊秦華、李培星。
黨組成員、副社長：呂國防、趙樹恩。
黨組成員、紀檢組長：高飛。
記者隊伍
邯鄲日報記者名單：李志忠、王振華、佘志娟、張澍月、馮同林、郭文杰陳建忠李文科崔雙林苗洪山、鍾子旺、張俊保、黃仲卿、李海榮、張宏衛、武福臣、安慧敏、馮彥堂、韓鵬、王繼峰、安麗英、唐昱輝、劉秀君、韓德全、趙瑞瑞、劉慶軍、楊明安、田建立、常生軍、孟令衛、王英、胡素娥、佟榮滿、程益聰、呂國防、謝裕國、謝國英、楊振虎、楊洪柯、崔桂敏、尚彤軒、耿昕、劉芳、鍾悅、李文科、王莉薇、袁佳、黃濤、劉虹、張國強、常擁軍、柴忠明、韓東英、劉章梅、王建軍、郭瑾、王雲波、李純民、鍾悅、黃利卿、秦小虎、張衛東、王金玲、劉艷軍、李彩霞、張路平、李起增、蘇春娥、柴振傑、劉承志、李嘯、楊秦華、李文海、楊仲賢、田斌、姚憲昌、李華、鞏蘭玲、李輝、王麗霞、孫建東、焦新林、王相奎、武衛民、趙國華、杜興文、王保相、靳文華、牛淑涓、張文勝、郭存良、李萍、和峰、翟鳳學、李輝、趙樹恩、王吉昌、裴清芳、丁俊生、苑群、趙偉志、張艷麗、張君、李冬梅、王微微、董國強、何旭明、馬麗英、張威、申亞波、鞏玉強、李佳傑、柳惠蘭、連玉平、張月煒、李楠、劉彥生、劉楠、王冠陽、冀晉萌、魏鵬、劉永洲、劉喜貴、耿自成。
邯鄲晚報記者名單：王海軍、王鵬、韓立、趙礪礪、安志宏、王永興、杜剛、殷勤、武玉濤、張倩宇、奚洪昌、陳迎革、曹蒙、邱勇慧、龍霞、陳志剛、李彥軍、董永紅、劉東山、張朝忠、苗林慶、聶永清、王聚平、牛寶印、溫曉明、王志偉、劉艷麗、喬桂艷、徐志剛、劉北方、趙建鋒、李培星、閆冬麗、崔凌、耿建偉、馬慶華、萬樹梅、武元山、李志偉、楊子秀、常品山、孔德剛、楊殿河李朝陽、郭守平、李曉玲、張榕光、程金太範文平、宋君麗、王陽、劉昆、劉彥強、李曉玲、楊亮亮、韓金鑫、王偉、李維、仝靜波、張海瑩、張曼、平智飛、李海濤、陳冬芳、郭虹、宋志森、史旭東、田新軍、楊保國。
中原商報記者名單：申同慶、史習武、李茗茜、王敏、王菊平、邊向華、胡海燕、郭晨霞、高峰、何維強、劉敏、王傑仁、岳海潮、劉穎才、田丹麗、馮華、管玲玲、吳淑娟、李輝、楊旭、王玲玲、胡浩亮、李月梅、李成書、宋尚勇、邢建偉、張紅軍、王慧、馬永欣、徐穎、劉雅娜、任少樓、郭文濤、田鋒、景志敏、郭金利、吳蓉、賀文英。
優秀新聞工作者名單
邯鄲市第七屆優秀新聞工作者名單
李冬梅：邯鄲日報《叢台周刊》主任。
張澍月：邯鄲日報時政部副主任。
張延利：邯鄲日報社會生活部副主任。
張路平：邯鄲日報編輯二部副主任。
韓立：邯鄲日報時政部記者。
耿昕：邯鄲日報時評部編輯。
劉秀君：邯鄲日報《叢台周刊》編輯。
李華：邯鄲日報攝影部記者。
常品山：邯鄲日報《邯鄲新聞網》主任。
溫曉明：邯鄲晚報社會生活部主任。
李曉玲：邯鄲晚報《新聞周刊》編輯。
陳冬芳：邯鄲晚報組版編輯室主任。
趙建鋒：邯鄲晚報攝影部記者。
王海軍：邯鄲晚報採訪一部記者。
岳海潮：中原商報新聞部主任。
管玲玲：中原商報新聞部編輯。
張紅軍：中原商報新聞部記者。
景志敏：中原商報專題部主任。
輿論導向
《邯鄲日報》、《邯鄲晚報》和《中原商報》牢牢把握正確的輿論導向，做到大局在胸，在宣傳中始終做到主基調鮮明有力，主鏇律積極向上。尤其在一些敏感問題和矛盾焦點的處理上，更是保持頭腦清醒，把握基調準確得當。同時三報根據各自的定位，繼續踐行“錯位覆蓋”理念，加強新聞立報，收到較好的社會效果。《邯鄲日報》強化市委機關報的功能，緊緊圍繞市委、市政府的重點工作和重大部署展開宣傳報導；在重大典型的宣傳報導中，努力貼近現實凸現典型的時代性，貼近大局凸現典型的先進性，貼近民眾凸現典型的示範性，使典型宣傳行之有效、備受好評。《邯鄲晚報》把人民民眾的利益、願望和要求作為報導的關注點、立足點和“興奮點”，新聞視角下移，加大民生報導力度，如民工欠薪、食品安全、貧困孩子教育等方面的報導在社會上引起強烈反響。《中原商報》立足於民眾對經濟信息和生活資訊的要求，強化自身的服務功能，社會影響不斷擴大。縱觀一年的辦報情況，三報在“三貼近”方面有了長足的進步，也就是說，做到了將堅持正確輿論導向與講究宣傳藝術統一起來，將體現黨的意志和反映人民民眾的意願統一起來，將報紙要說的和民眾想聽的統一起來，切實增強了新聞宣傳的針對性、實效性和吸引力，收到了“春風化雨，潤物無聲”的宣傳效果。
據不完全統計，三報共在全國和全省獲各類新聞獎123項，其中省級以上一等獎11篇，位居全省同類報紙前列。晚報程金太被評為河北省第二屆優秀編輯。
企業文化
《邯鄲日報社社長獎勵條例》經過幾年的貫徹實施，已成為報社廣大幹部職工的行為準則和工作標尺。2005年第六批“社長獎”共頒布獎項一百餘人次。
第六批“社長獎”重點表彰了以下三種類型的複合型人才：既能勤跑又善勤思、既會管版又會管人、既懂媒體又懂經營。報社黨組對這次“社長獎”評審工作極為重視，先組織了由行政、三報有關人員組成的評審團進行初評，初評結果上報黨組最後議定。對照《社長獎勵條例》的21項條款進行了認真細緻的篩選。獲獎人員中有立足崗位，鑽研業務，爭當第一的編輯記者；有迎難而上，不怕得罪人的管理人員；還有獲得省、市優秀稱號，獲得重要獲項的人員；有圓滿完成領導交辦的重大任務的有關人員；有把住重大差錯的校對人員；有團結協作，士氣高昂的團隊；有堅持每周寫稿的部室主任等等。報社連續幾年不惜重金頒發“社長獎”，目的在於引導廣大幹部職工，立足本職工作，創新求實，敢為人先，把聰明才智集中到報社的發展上。
品牌意識
為了實現互動辦報，讓廣大學生了解社會，開闊視野，邯鄲晚報專門組織策劃了社會大課堂系列活動，其中包括組織小學生走進交警支隊、市政公司等七家單位活動、滏陽公司植樹活動、“六一”兒童節家長與孩子趣味遊戲活動、“中小學生快樂成長特訓營”活動等，每次活動有數百名學生參加，均在社會上產生一定的轟動效應。
2005年《邯鄲晚報》策劃的慈父捐腎救子的系列報導，轟動古城。邯鄲市某企業職工楊洪斌的獨生兒子楊海，考入天津大學才讀了兩年，便患下了嚴重的腎病。漫漫的求醫之路，花光了楊家的全部積蓄，賣掉房子之後，一家三口住在了一間地下室里。2005年4月開始，楊海病情加重，痛苦的腎透析已不堪繼續，餘下的唯一生機就是父親捐腎救子。楊洪斌向媒體伸出了求救之手，《邯鄲晚報》以真誠的愛心策劃了這次社會愛心大奉獻活動。從第一篇報導《父親要捐腎救子》到手術成功《楊海走出重症監護室》，在不到三周的時間內，晚報發稿15篇，總計15000多字，刊發照片20餘幅。有3名文字記者和3名攝影記者參與了此報導。收到社會各界捐款13萬多元。在《邯鄲晚報》報導的同時，新華社也播發了楊洪斌捐腎救子的訊息，國內許多媒體都給予了報導和轉載，網際網路上也報導了這一新聞。許多人反映，《邯鄲晚報》責任感很強，做了一件功德無量的好事，歌頌了真善美，弘揚了人間真情。
社會效果
2005年，為配合全市“先進性教育”、“構建和諧邯鄲”、“創建文明生態村”、“招商引資”、“紅色旅遊”、“重點項目建設”、“貫徹市委六屆九次全會精神”、“宣傳全市十一五規劃”、“宣傳大產業大基地大園區大項目建設”等重大宣傳戰役，三報編輯部努力提高報導藝術，創新報導計畫和形式，宣傳報導成系列成規模，品種豐富，濃墨重彩，得到了市委、市政府的充分肯定。
宣傳工作
【深入開展“先進性教育活動”】2005年初，根據市委《關於第一批開展先進性教育活動的實施方案》要求，邯鄲日報社先進性教育活動領導小組高度重視，精心策劃，嚴密組織，認真落實，把教育活動作為“真正的民眾滿意工程”來抓，不僅嚴格按照市委的統一要求，保質保量地完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的規定動作，而且與報社的改革和發展，與近年在媒體開展的“三項學習教育活動”和三貼近原則及貫徹落實《關於新聞采編人員從業管理規定》有機結合起來，創造性地完成了“自選動作”，取得了紮實成效，實施了“十項民心工程”，比如：重新配備了10位強有力的黨支部書記、建立健全了五項制度、籌建了財務結算中心、成立了物業管理中心、為攝影記者配備了數位相機、為全體職工每月增加60元誤餐補助費等，報社廣大幹部職工的精神面貌發生了可喜變化。
【開展了“三貼近”系列活動】“三貼近”原則是黨中央十六大以來對宣傳思想工作提出的一項重要要求。就媒體而言，它是解決新聞報導一般化、精品力作少和采編人員轉變作風，深入實際，力戒浮躁和浮飄的一劑良藥。2005年，報社三報編輯部以“三貼近”為主題開展了一系列業務活動，如“部主任單飛短新聞賽”、“三夏時節訪三農”、“記者打工活動”等，並組織了“三貼近研討會”、“新聞策劃研討會”、“杜絕有償新聞研討會”等，以活動為載體，使三報采編人員的綜合素質得以明顯提升。
【全面報導了全市“解放思想大討論”活動】根據市委和市委宣傳部的具體安排部署，邯鄲日報編輯部經過認真研究，在原有報導形式和內容的基礎上，組織了精兵強將，加大了報導力度，拓展了報導篇幅，制定了詳盡的關於深入開展解放思想大討論活動的報導方案，不僅規定動作規範，在重要版面，重要位置，保質保量地報導了全市大討論活動的開展情況，而且自選動作力求出彩，將活動與本職工作相結合，創造性地完成各項工作，為全市大討論活動的順利開展營造了濃厚的輿論氛圍。
在這項活動中，邯鄲日報為進一步加大引導力度，充分發揮黨報優勢，圍繞“八破八立”，撰寫了八篇有份量的評論文章，開闢了“解放思想，加快發展——領導幹部筆談”專欄；緊扣“解放思想，最佳化環境，加快發展”主題，交流經驗，宣傳階段性成果。在一版重要位置集中報導了全市解放思想大討論的動態訊息；剖析經濟現象，宣揚具有啟示意義的典型，在經濟周刊一版頭條位置推出了深度報導專欄。共刊登稿件200多篇。
新聞網站
2005年8月18日，邯鄲新聞網正式向社會開通。邯鄲新聞網的開通，擔負起了正確引導網路新聞導向，介紹邯鄲各項經濟和社會發展基本情況的重任。在秉承邯鄲日報權威性的同時，新聞網還充分發揮精彩豐富的新聞資源優勢、迅速快捷的網際網路特性，突出專業新聞網站特色，體現權威、快捷、精彩的特點。
邯鄲新聞網開通以來影響一步步擴大，點擊率每日攀升。新聞網編輯部還根據網民反饋的意見，及時對頁面設計進行了調整，使之越來越美觀、大方、可讀性強。新聞網每天進行網頁內容更新，全面準確發布《邯鄲日報》、《邯鄲晚報》、《中原商報》新聞，及時反映邯鄲市以及當前國內外重大熱點、焦點問題。新聞網還充分利用網上調查、網友評報等功能，為邯鄲市的兩個文明建設提供可靠的參考信息。此外，新聞網還在現有基礎上陸續推出了電子地圖、列車時刻、公交信息、天氣預報等查詢服務欄目，並在注重新聞立網的同時，注重知識性、趣味性、娛樂性、服務性等的有機結合，反映良好。
發行資源
根據市場變化的實際情況，為使人力物力財力形成合力，報社適時合併了日報發行部和晚報發行部。在整合優勢資源的同時，在隊伍建設上下了功夫，努力打造了一支紀律強、作風硬、能吃苦、市場化的專業發行隊伍。2005年，在前幾年逐步發展的基礎上，晚報發行實現了歷史的突破，達到了10萬份，在邯鄲傳媒市場上形成了壓倒性優勢；日報發行近6萬份，保持了穩中有升的良好態勢；商報發行也達到了3萬份，展現了廣闊的市場前景。
廣告策劃
2005年，廣告部本著“激發活力、挖掘潛力、分解壓力、形成合力”的工作思路，立足於“廣告淡季搞活動，以活動拉動廣告”的經營理念，精心策劃、實施了一系列活動，開拓了經營思路，使整個經濟效益大幅度提高，保證了全年上繳任務的順利完成，上繳2300萬元，是歷年來增幅最大的一次。
