圖書信息
出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2011年4月1日)
叢書名: 國學管理系列
平裝: 326頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787504737946
條形碼: 9787504737946
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 522 g
作者簡介
王家堯，一汽集團高級工程師，職業培訓師諮詢師。著作：《精益生產》（與人合著，機械工業出版社，2009年版）。編委：《機械工業質量管理教程》《機械工業出版社，2008年版》。編委：《質量管理工人讀本》《機械工業出版社，2009年版》，一汽集團十六年的生產管理經驗。
擅長領域：精益生產流程再造現場規劃與效率提升企業戰略TWITPMIE在以下公司擔任首席精益生產管理專家，首席TWI專家，眾人行國際教育集團，北京德誠方略管理顧問有限公司，吉林葵花文化傳播有限公司。中國中小企業競爭力工程，北京精銳中盟管理諮詢中心。北京中企英才管理顧問公司。百年創業（北京）管理諮詢公司，北京協利來企業管理諮詢公司。河南翰聯管理諮詢公司。北京馳遠縱橫管理諮詢公司。
內容簡介
《的組織經營管理之道2》主要內容簡介：55是企業文化的載體，是組織經營管理之[道]。目前，國內絕大多數企業所推行的55還處於初級階段，存在誤區。55的推進要實現立體式的同時推進，否則，只能是呆板的、扁平的、簡單的，最終只能事倍功半。5S如同人體內的「鈣」，如果沒補好，不管走多遠，都要停下來重新補[鈣]。55以後的S，都是強調，而非根本。做事先做人，不懂得《弟子規》與《道德經》，如何能抓好管理。組織管理的發展是有次序的，不能眉毛鬍子一把抓，也不能企圖畢其功於一役。不能正確、全面、持久使用TNI的企業，是無法真正提升效率、保證質量的。採購其實是[出口決定入口]。精益生產戰略的七個核心是研究如何做對事情。精益生產的六個秘訣是研究如何能把事情做對。組織推行管理變革的三個典型誤區：不懂、怠慢、畏難。組織推行管理改革應遵循六項基本原則：周密策劃、思想轉變、一把手工程、夯實基礎、以點帶面、體系保證。知道不等於做到，做到不等於得到，得到不等於精益。組織管理髮展有四個階段：混沌、精細、精準、精益。組織經營管理髮展的四個特徵總結：形式化、行事化、習慣化、自覺化。執行力完美體現的三要素：文化、標準、培訓。執行力分三個內容：個人意識的提升、個人能力的提升、高效團隊的建設。成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。能力提升的三個層次：從無知到感悟，從感悟到體悟，從體悟到無物。[三公]是有次序的：公開、公正、公平。諮詢要幫助企業解決的三個問題：數位化、制度化、人性化。
目錄
謀略篇 《道德經》與組織戰略發展
第一章 過猶不及
第二章 “無”中生“有”
第三章 知己知彼，百戰不殆
第四章 不盲動，不妄動，動必循“道”
第五章 玩火者必自焚
第六章 物極必反
附錄一 全員成本目標管理的大連三洋製冷
附錄二 推行JIT提高企業效益的廣州日立電梯
變革篇 《道德經》與組織變革圖強
第七章 我不入地獄，誰入地獄
第八章 欲速則不達
第九章 貴人慎話語
第十章 思想因交換而豐富，因自閉而蒼白
第十一章 生於憂患，死於安樂
第十二章 百德善為首，千舉義當先
第十三章 慈悲多禍害，方便出下流
第十四章 知不足，損有益
附錄一 大連瓦軸集團推行以精益生產為核心的管理最佳化
附錄二 江鈴汽車推行JIT物流
執行篇 《道德經》與執行力完美表現
第十五章 實現標準化管理，天下無敵
第十六章 刻意而為的“聖智仁義”是災難
第十七章 言可逆耳，但行不可逆“道”
第十八章 仁者無敵
第十九章 君子務本，本立而道生，
第二十章 天下之事，順天道而行
第二十一章 不懲惡，無以揚善
附錄一 東風神龍武漢總廠實現：中壓成批輪番生產的看板管理
附錄二 儀征雙環活塞環推行TPM——“全面生產管理”
參考文獻
