內容簡介
在21世紀全球網路經濟的環境中，當你的對手和客戶來自世界每一個角落時，企業經營者應該如何預測、把握和應對呢？你的企業航船是否能在全球洶湧的商海中把穩方向、乘風破浪呢？本書作者把孫子兵法中的五大謀略放在西方最好的企業經營案例中加以驗證，跨越了時代與文化的鴻溝，把孫子兵法的精髓運用於21世紀的商海。全書採用了陳述故事的方式，通俗易懂地解釋了這些複雜的原理，對企業經營者有很大的幫助
作者簡介
作者：(美)葉祖堯葉馨梅 譯者：周伯生 廖彬山
葉祖堯博士，國際著名企管大師及企業顧問，美國唯一的連續將兩所大學計算機系在四年內帶入全美十大，美國國際電子工程學會(IEEE)院士，德克薩斯大學教授，研究院院士，明尼蘇達大學客座教授，日本富士通研究院院士
中國政府第一屆計算機領導小組顧問(1982)，國際設計與過程科學協會(5DPS)和軟體工程協會(5ES)的發起人，中國台灣資策會(III)發起人之一，聯合國所設北京軟體研究室首席董事，美國國際電子工程學會(IEEE)的軟體工程學刊首任主編及國際軟體工程學會創辦人。
葉博士出版了10部科技著作，包括4卷名著《設計方法論》，120多篇科技文章，企管代表性著作有ZeroTime《零時》和The Art Of Business《道天地法將》。
媒體推薦
讚譽
作者在日新月異的形勢中，提供了一套永存的經營哲學和實際可行的企
業法則。此書引人入勝，不斷地以實例闡述普遍概念。作者用語平實、娓娓
道來，論述了企業管理的最高境界、管理的實務流程以及演進過程的自然步
驟，可謂匠心獨具。我相信此書的影響將是廣泛而深遠的，我謹在此將本書
推薦給我國的企業家和管理者。
——中國科學院院長 路甬祥
本書具有很大的啟發性，是對人類的一個大貢獻。
——美國西南航空公司董事長 Herb KelIeher
葉祖堯博士的這本書超越了畢德士和華特曼的經典之作——《追求卓越
》，結合東西商業和文化概念打造出最新觀點。葉祖堯解析了偉大組織之所
以偉大之處。
——波士頓大學副校長 Robert Ronstadt
葉先生在此書中詳述如何套用《孫子兵法》的五大策略使企業轉化成為
一個完整的組織。這樣的組織有一個靈魂，促使企業可以不斷地創造財富，
也同時對社會作出貢獻。
——《紐約時報》(New York Time)2004年10月10日
書評
這不光是一本書名奇特的書，而更奇特的是它的內容。這本不太厚的書不僅奇特，而且博大，因為它構建了一個全新的世界。
在這個世界裡，生活著兩千多年前東方偉大的思想家老子。他以他所闡發的“至道”，也就是他告誡人們的“道可道，非常道”，打造了這個世界的核心。
老子的一個愉快的合作者是東方的大軍事家孫武。他以對道獨巨匠心的領悟，以其克敵制勝的“經之以五事”。即“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”的軍事思想的極重要內容，為兩千多年後同在這個世紀裡活躍著的東方的和西方的智者，鋪就了一條通向事業頂峰的大道。這些後來的也就是當今之世的奮鬥者們，又用各自的心血、汗水和智慧，為“道”和“道、天、地、將、法”做了新的詮釋，與兩位老前輩交流。他們驚喜的發現：最大的智慧和最高的境界原來是超越時間和跨越地域的，人類思維著的精神竟至如此美麗。
在這個世界裡，有使重病患者重過正常人生活的世界五百強之一——梅敦利公司，有讓最窮苦的人活得有尊嚴的村莊銀行，有開放天空、讓人們都能飛上藍天的西南航空公司，有學習型國家新加坡，有激發隊員生命本質的力量去奪取冠軍的偉大教練，等等，等等。這些成功者從不同的方面為人類社會服務，創造了巨大的財富，推動著世界前進。他們的共同點是：為人類服務，實現自己事業的夢想。
當今的東方智者路甬祥和西方的數十個智者為這本書寫了嚴肅而深刻的序言，因為這本書不太容易讀懂。他們熱情地指引讀者認識這本書，從而走進這個世界。
讀懂這本書確實不容易，需要調動全部的思想和智慧。
當你這樣做了以後，你會深深的感謝揭示了這個世界的人——葉祖堯。
圖書目錄
序一(中國科學院院長路甬祥)
序二(史丹福大學卡斯梅斯基全球實驗室聯合主任西特·夏力克)
推薦序(閱讀本書的各界人士)
前言
道——可能性謀略
梅敦利——重拾生命的意義
村莊銀行——微額貸款給窮人
西南航空——完整一體
天——時機謀略
皇家荷蘭/殼牌——以情景分析創造未來的記憶
英特爾——以莫爾定律躍進未來
西南航空——美洲獅的有力、輕捷出擊
鏡子、牆上的鏡子——時間的價值
地——槓桿謀略
沃爾瑪——客戶的代理
戴爾公司——直接聯繫
西南航空——從小處著想
法——精湛謀略
新加坡——思考型學校、學習型國家、優雅的社會
加州大學洛杉磯分校熊隊——快而不急
西南航空——精簡，合適，做好準備
將——領導謀略
約翰·伍頓——成功是心情平靜
厄爾·貝肯——準備、發射、瞄準
賀伯·克勒赫——做出貢獻、樂在其中
沿著巨人的足跡
致謝
中英文辭彙對照
後記
文摘
書摘
陰陽法則
在基於“適者生存”原則的商場上，競爭貫穿始終。在任何一個行業中
，公司之間相互爭奪，都想成為行業的龍頭，並力圖取得突破來獲取高額利
潤。在企業內部，董事們一面採用期權和提高工資的方法刺激，一面通過解
雇和縮減編制的手段威脅，悉心培育著公司的殺手鐧。大多數人的命運操縱
在市場分析家的手裡。很少有人會把眼光放得長遠一些，一般不會超過下一
個季度報告。這樣的遊戲在員工之間或公司之間都活生生地進行著。
企業巨人在整個市場中畢竟只是極少數。這種大魚吃小魚的狀況不僅是
最低層次的一種進化，也是企業戰略中的下策。這些企業巨人是真正的戰略
家。他們懂得要使企業能長期生存下去並獲得成功，要立足於一個更高的目
的，就要在道的氛圍中工作。
按照道的原則處事的公司，不只是為了謀求龍頭地位，而且是想誠心打
造出有利於世界的真實事物。這些公司實際上不僅是向外尋求競爭，而且在
深刻了解周圍環境的同時，對內也實施更高的關注。
在周圍充滿競爭的環境下，要從“只求生存”提升到“按道行事”，並
不是輕而易舉的事。競爭是無需證明的、易於掌握的客觀現實，但道經常僅
僅是一種可能出現的一時概念或短暫感覺。陰陽法則可以幫助我們更好地了
解道。道之所以難於了解，是因為它純粹屬於潛能，是萬物的唯一存在形式
，是所有創造的動力。道是唯一的，但道的所有表達形式都是二元的，因此
，陰陽符號是道的完美表達。
陰陽符號巧妙地顯示了各種現象的二元性。例如，明與暗是一物的二元
，沒有暗也就沒有明，反之亦然。善與惡亦是如此。或者，就基本粒子理論
而言，宇宙的基本建造單位同時存在著波和粒子兩種形式。對所有這些二元
性，不能只要其一，而不要其二。用明對比暗時，暗增加並強調了明。
要察看一個組織的道並在自己的組織中開始開發活生生的道，應該套用
陰陽法則。例如，在一個機械式的組織中，指導和管理的基礎是控制，這就
是陽。其結果是，員工對組織缺乏主動和投入，只求滿足個人的欲望，這就
是陰。相反，在一個有道的組織中，自由和授權就是陽(員工有權自行處理
問題)。另一面則是責任與紀律，這就是陰。自由必須與責任共存，以免個
人草率決定或違背道的原則。控制必然孕育著謀取私利，這又導致需要更多
的控制；而自由與授權帶來責任與對組織的投資。陰陽法則描述了自身生生
不息的循環。
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