概況
創下了江西省的村級“六個率先”。榮獲了 “全國文明村”、“中國十大名村”、“中國十佳小康村”、“全國敬老模範村”等榮譽稱號。 2006年，進順集體固定資產達5億元，實現總產值20.5億元，完成稅利7309萬元，實現村級收入2663萬元，村民人均收入達9547元。
一躍成為江西的首富村，進順由當初的醜小鴨變成了如今的白天鵝。但經濟的富裕強大並不是江西首村的全部內涵。一直以來，進順村堅持以人為本的發展方針、堅決貫徹落實科學發展觀，在大力開展經濟建設的同時，著力推進文化、教育、醫療、衛生等民生福利工程，使其成了名副其實的小康家園。
經濟
黨的十一屆三中全會以後，進順村世代相傳的種菜營生得以改變，先後辦起了裝訂廠、米粉廠、化工廠、養雞場等20多家村辦企業。然而好景不長，村辦企業經營發展到20世紀80年代中後期，由於產品質量差、科技含量低、企業管理不完善，出現了大面積虧損。
在傳統的農耕社區，土地是農民的立生之本、求存底線，可隨著城市化的加速，進順村的土地越來越少，原本逼仄的生存空間也隨之越來越窄。但是，當村屬企業“雪上加霜”地不斷虧損後，深思熟慮後的進順人大膽決定“反彈琵琶”：充分發揮區位優勢，發展賓館、酒店等第三產業，向更高檔次的村辦企業進軍。於是，通過對盤活土地資產等融資手段的有效套用，1989年，18層的鄱陽湖大酒店在南昌老福山街心花園西南側、南昌火車站附近開張迎客。
隨後，進順人頻頻在發展村辦企業上使出大手筆。1997年，進順成功組建了江西鄱陽湖旅遊企業集團，填補了江西省沒有農民辦旅遊企業的空白；很快，鄱陽湖大酒店被國家批准為旅遊涉外“三星級賓館”，成了江西省首家由農民興辦的三星級涉外酒店。至此，進順村第三產業主導的發展路子正式確立。
為了延伸產業領域、拓寬生存空間，沒有耕地的進順村開始向工業園區和市場方向發展，邁出了“跳出進順發展進順”的步子。1998年，進順村在民營科技園購地41畝，投資2000多萬元建起進順村工業園區；2002年，進順村在昌東工業園購地360畝，首期建成207畝的昌東鄱陽湖工業園，並依託工業園區成立了鄱陽湖物業管理公司、研發中心等；2004年，世界500強企業德國麥德龍公司落戶進順，江西華宏、江西明豪兩家4S汽車銷售有限公司也於同年進駐；2005年，國內200強企業蘇寧電器落戶進順；2006年，進順村以土地入股45%的方式組建了南昌鄱陽湖建材有限公司；2007年，江西進順物流公司註冊成立。進順村已形成了“一個集團”（江西省鄱陽湖旅遊企業集團），“三個園區”（進順工業園、鄱陽湖工業園、進順物流園），“三家賓館”（鄱陽湖大酒店、洪城賓館、進園賓館），“五大市場”（引進德國麥德龍青山湖商場、南昌電動腳踏車市場、江西華宏、江西明豪4S汽車銷售市場、南昌鄱陽湖建材市場）的發展格局，當仁不讓地成為了江西村社的領頭雁。
社會事業
1993年以來，進順村明確提出要教育和培養一批“有理想、有文化、有技術、有管理能力、有責任心”的“五有”新型農民，並以文明創建工作為載體，把對村民的培養和精神文明建設有機結合起來，開展了“雙思”、“三講三比”、“農戶爭十星”、“爭做文明進順人”、“八榮八恥”教育、“十佳五好文明家庭”、“十佳敬業愛崗標兵”、“十佳孝順星”、“長壽星”等豐富多彩的精神文明創建活動。
進順小康家園一方面激發村民的進取意識，一方面增加村民的生活福利。個人與集體互促雙贏，才是實現科學發展的全面小康。只有堅持讓民眾享受發展的成果、惠及於民，讓民眾不斷擁有財產性收入、存富於民，才能使進順村發展的主體得到良性循環。一直以來，進順村不懈地實施著“323”（三個率先、兩個免費、三大基金）民生工程，取得了良好成效。
率先實行股改，讓村民當家作主：1999年，在村兩委的提議下，村民代表大會一致通過了對村集體經濟實行社區型股份合作制改造的方案，將“股份制”與“合作制”有機融合，讓村民人人持股、個個當家，每年村民股利分紅300餘萬元，人均分紅2000餘元，戶均分紅7000餘元。率先實現村民社會統籌保險，解決村民後顧之憂：在實現村民向職工的身份轉變後，進順以職工的身份給村民繳納了社會統籌養老保險金，把村民納入了社會保障體系；同時村民還享有16種福利，人均每年可享有2000餘元的福利費。率先建成農民“小康家園”，給村民們提供了一個優美的居住環境：2003年7月，進順村投資1億元在鄰村購地並按“高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高水平管理”要求建起了“進順小康家園”，全村419戶戶均一套。進順村民過上了“智慧型化管理、數位化生活”的幸福生活。
免費提供醫療服務：村醫務所為村民提供免費醫療服務，村民每人每月享有20元的門診醫療補貼，村民住院醫療費可報銷50%，村民獨生子女住院醫療費可報銷100%。2007年，進順村已著手與湖坊鎮醫院聯手，以提高醫療服務水準，打造一流的村級醫務所，確保小病不出村。免費實施基礎設施建設，建立公共服務體系：進順村按“公寓化模式、智慧型化管理、數位化生活”的要求來打造進順小康家園，基礎設施建設的費用全由村部支出。
建立大病救助基金：進順村每年從村集體利潤中分配出一部分作為大病救助專項資金，大病至少可獲2000元以上、20000元以下的救助。設立了教育基金：進順村以集體股份的形式無償地配送給0-7歲、7-14歲、14-18歲的村民子女，確保村民子女完成九年義務教育，同時設立了獎學金制度，村民子女考上高中、大專、大學都進行相應獎勵。設立了村民就業培訓基金：進順村每年抽出一部分資金作為村民培訓或繼續教育的活動經費，並以村屬企業為依託，經常開展崗位技能培訓和村民再就業指導，提升村民的就業率和創業指數。 建設經驗總結進順村之所以能夠致富更能成為全國文明村鎮，是與它的領導班子分不開的，更是因為領導班子所採取的各項正確的政策措施。
第一，在經濟上他們採取的是股份集資。每戶村民都可以入股，年終每家可以分得紅利。而且企業可以吸收農村自由勞動力，解決了農民土地被徵收之後的就業問題。農民成了工人，再加上企業紅利，生活越來越好。
第二，進順村有著良好的社會保障，優厚的福利政策。進順村的村民享有退休工資，壓歲錢，節日費，免費醫療等16種福利政策。最值得一提的是醫療方面的保障，不但在村中設有免費醫療機構，而且村民如果患大病、重病在其它醫院治療，其享有的醫療保險達不到村中的水平，村內將會補發給村民。這樣，村民的生命安全有了保障，人均壽命也增長了。
第三，進順村有著先進的民主政策。全村實行的是通過村民代表大會選舉領導人。進順村始終堅持的是以人為本的民主決策和人性化管理。村中大事會召集村民商議，聽取村民意見。這也就奠定了能夠制定出正確的合理的符合村民實際的政策的基礎。
第四，進順村也有其它一些特殊的政策。例如，村中每年會評選出“十佳孝子”，還會給年紀越大的人進行獎勵等等。這樣，以前那些婆媳之間的不和睦，吵鬧現象慢慢減少了，老人們也越活越開心了。通過這些獎勵措施，村中的不良習氣，不文明現象消除了，更好的村風村貌得以形成。
所獲榮譽
進順村是中國新農村建設中的一個典範，對中國新農村建設有重要的指導意義。首先，進順村是典型的城中村。他對於類似的城中村發展致富有著很好的借鑑作用。其次，進順村的村辦企業是以股份集資的形式創辦的，村民也是股民，走的是共同致富的發展模式，為農村發展指明了一條道路。第三，進順村發揚的以人為本的民主管理也是值得學習的。最後，進順在物質文明建設的同時也加強了精神文明建設。社會風氣得到提高，這也是新農村建設的重要內容。總之，進順村在全國新農村建設中走在了前列，他們所創立的“進順模式”和積累下來的經驗，值得其它鄉鎮學習借鑑，對於中國的社會主義新農村建設起到了很好的示範作用。
