連鎖天下
作 者： 高韻斐，章茜 主編出 版 社： 鷺江出版社
出版時間： 2008-11-1
字 數： 152000
版 次： 1
頁 數： 165
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787806719930
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理
定價：￥25.00
編輯推薦
《中國經營者》欄目在專來採訪上，可以與美國的《60分鐘》雜誌相媲美。願《中國經營者》能夠成為中國的《60分鐘》。——萬科企業股份有限公司董事長 王石
中國的經營者是中華民族的巨大財富。幾千年來中國出現了許許多多優秀的文學家、科學家、軍事家、政治家、遺憾的是企業家還不多，所以我希望通過《中國經營者》這個欄目，讓更多的中國經營者成長起來。
——重慶力帆集團董事長 尹明善
《中國經營者》這個欄目好像一頭奶牛，它把企業最精華的部分都吸收地來，然後貢獻給了全國廣大的經營者和觀眾。這對促進中國經濟的發展起到了積極的推動作用。
——今麥郎面業有限公司董事長 尹明著
《中國經營者》這個欄目辦得非常好，我從中吸取了很多有益於經營管理的知識，所以我希望《中國經營者》這個欄目越辦越好，在全國、全世影響越來越大。
——中國（杭州）青春玉集團有限公司董事長 馮根生
《中國經營者》欄目一定可以成為中國經營者的黃埔軍校。
——創維集團主席 張學斌
《中國經營者》欄目是為中國培養一批具有世界水平的企業家的一個平台。這個平台，對提高中國企業的經營水平，完善中國經營者隊伍的建設，具有深遠的影響。毫無疑問，《中國經營者》將辦成中國企業家最好的論壇，成為中國最好的經營管理知識的傳播者、創造者。
——海航集團董事長 陳峰
《中國經營者》欄目能免讓被訪者像面對一個老朋友一樣去傾訴自己在經營、管理、戰略規划過程當中的一些思考。這個欄目將會成為真正在中國商界、企業界有影響力的品牌。
——神州數碼董事副主席兼沖裁 郭為
《中國經營者》欄目把中國經營者的心得體會匯總成為中國企業經營和理的智慧。
——蘇寧電器集團總裁 孫為民
《中國經營者》把企業家的或者是經營者的真實心態和經營歷程，真實地擺在大家的面前。
——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
內容簡介
第一財經是中國唯一跨媒體、跨地域、跨行業的專業財經資訊供應商。第一財經致力於為中國廣大投資者和全球華人經濟圈提供實時、嚴謹、高質量的財經新聞和深度評析，打造具有國際影響力的華語財經資訊平台。目前，第一財經品牌旗下的媒體平台包括：第一財經廣播、第一財經電視、第一財經日報、第一財經網站、第一財經周刊、第一財經研究院。
第一財經在堅持跨媒體發展的同時，積極進軍媒體衍生產品領域。第一財經的衍生產品包括財經資訊產品和財經公關產品。財經資訊產品包括由第一財經研究院自主研發的財經資訊、巨觀及行業研究報告、指數以及企業諮詢業務等。財經公關產品包括論壇、榜單、會展、培訓、企業家俱樂部等形態，目前已經形成一批品牌項目，如中國最具影響跨國企業評選、上海國際地產大會、第一財經金融品牌價值榜、第一財經商界精英高爾夫挑戰賽。
目錄
黃光裕：順水推舟的先行者“有些人創業的時候可能是為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業，然後儘可能做大，一有機會絕對要出擊。我屬於後一種人。”
孫為民：與新國美抗衡
“實際上我們最看中的是內部的管控，所以我覺得現在零售業的核心，一個是規模化的發展，另外一個就是集約化的管理，這兩條一定要平衡好。”
車建新：我不想和對手一樣
“對我影響最深的，就是我母親的兩句話。她說，吃西北風也要到門口去吃，不要待在家裡吃，意思是人要到外面去闖；第二句話就是算計不好一世窮，所以我覺得一定要巧幹。”
王金龍：構建商業“理想國”
“為什麼星巴克能夠做大做強，我覺得這也是它能創造奇蹟最根本的原因之一，就是相信partner（夥伴）。而每個人在被尊重的時候，反過來肯定也會尊重你的規則。”
張鋼：走自己的路
“一個知名企業也好，一個名人也好，肯定要有人說三道四。讓別人說去吧，我只走自己的路，最終是對也好，是錯也好，讓過程來證明就行了。”
蘇敬軾：越來越中國
“我唯一的感受就是中國市場很大，我們完全有機會將肯德基做到歷史上從未有過的高度。”
蔡達標：挑戰洋快餐
“中國人的功夫是一種有深厚底蘊的文化，不是一招一式，而是中國人挑戰自我、超越極限的精神。這正是未來真功夫想傳達的。”
周福盛：逐鹿百貨
“我覺得我們還是要踏實一點去做，去對待我們的工作。要全心投入這個行業，把它當作是自己的企業，去發揮管理的效果。最重要的是，我們的管理者本身是一個正直誠實、全心投入的管理者。”
薛偉成：突圍之難
“我認為做產品和做宣傳應該是同步的，請明星拍廣告，等於是錦上添花，因為你再怎么進行宣傳，產品的質量還是最主要的。”
徐祖榮：奢華容易簡約難
“奢華容易，你要把它做好很容易，只要把錢扔下去就可以了；簡約難，你要把它做得既符合市場的需要，符合住店客人的需求，又不奢華，把投資控制在一定的範圍內，那就不容易。”
孫堅：CEO的平衡術
“其實我真的很愛這個企業，但我更愛我的員工。因為我看到，我們那些最基層的員工每天能夠那么自然地面對客人微笑，一種親情和親和力正在逐漸影響著他們的生活和家庭，以及他們的一些理念。我覺得這是一件讓我可以做下去的事情。”
陳妙林：向強手挑戰
“我們是東方文化跟國際管理相結合的管理水準，既有國際管理公司的規範化和專業化，也有我們東方文化的特性——人性化。我們對自己是這樣要求跟描述的。”
郭少明：闖入化妝品世界的男士
“莎莎從來不看對手如何，我們只看自己。”
跋：慎重、史觀、跟隨——我從欄目學到的事
